摘要：随着我国经济和农业的发展，水利水电建设工程在经济发展和农业发展中扮演着十分重要的角色。近些年该行业发展取得了较大的突破。尤其在物流管理方面，作为水电工程项目管理的重要组成部分，为施工建设起到了重大的贡献。但是现在其物流管理并不完善，在当前经济快速发展的重要时刻，需要完善和解决管理中存在的问题，以达到更好的服务于工程施工建设，进而为我国经济和农业的发展保驾护航。本文针对水利水电建设工程物流管理中存在的问题和解决对策予以分析。
关键词：水利水电建设工程特点 ;物流管理问题 ;解决对策
随着水电建设工程的高速发展，其物流管理就显得尤为重要，在解决了市场信息化管理、订货优化策略和库存控制的同时，积极寻找专业的物流公司进行合作，以降底成本，保证货品质量和提高运输效率的同时也保障了其工程的顺利实行和最佳收益。
1.水利水电工程的特点
目前，我国水电建设工程基本上处于比较偏远的山区，属于野外施工作业，受到当地的地质地貌、自然环境、水文环境的影响巨大，施工难度高，工期时间长。
另外，水利水电项目建设工程是一项十分复杂的工程，工程建设过程中存在着许多不确定因素。复杂的工程地理环境、自然环境、设计的更改、施工设备等问题，使物流系统存在很强的随机性。
再者，该工程质量要求较高，工程投资大、工程物资种类多，规格品种复杂。造成施工过程中物资调配不均衡，都需要其物流管理从中协调。
2.水利水电建设工程物流管理中存在的问题
在建设工程施工过程中，物流管理的任务就是准确的把握工程物资情况，将工程建设项目所需要的物资，准确、及时、保质、保量的输送到施工地点。其次在保证质量的同时还要尽可能的降低物资成本。就当前而言影响该工程物流管理的主要因素有三个。
首先，在当前的工程建设中，很少会利用到定量化技术和计算机技术作为货物采购、物资分配和库存管理的工具。
其次，在工程建设过程中，各相关部门不能有效的进行沟通和信息共享。使得有些物资调度力度不够，往往片面的为了完成某个工程任务而不能着眼整体。
最后，对目前该工程物流建设的重视程度不够。使其没有完善的物流管理体系和运输调度体系。
3.水电工程物流管理的解决对策
应当建设完善的，现代化的物流管理体系，解决最优的订货策略、最新的信息采集，库存风险的控制以及库存定量的管理。并积极寻求专业的物流运输公司进行合作，以达到提高运输效率的同时降低物资成本，保证货物质量，最终达到水电工程建设的整体最佳收益。
3.1水利水电建设工程物流库存管理办法
3.1.1有效控制降低库存风险
首先，根据其工程的建设规划和目标要求，确定合理库存量。库存量的多少要与工程建设计划和施工要求相吻合。以最小的投入达到最大的效果。
其次，应该建设其工程的物流采集中心和配货中心，实施库存的统一管理，统一控制、统一采集、统一调配，减少物资需求的不确定性。降低库存全安，实行风险分担。库存的集中控制比分散控制能更准确的进行调配。提高服务水平，降低管理成本。进而减少库存风险。
最后，实行有效的供应链管理，减少库存风险，借助于现代化信息技术，从供应链整体出发，通过建立长期有效的战略合作关系。实现信息共享，以获得整体供应链中的库存信息、订单情况、生产情况和交货时间的准确把握。减少供应链中的不确定因素，使供应方做到准确的预测，减小库存风险，为项目建设提供更完善的服务。
3.1.2库存量的确定和有效管理
为做好该工程物流管理，首先要把握好库存量，要建立库存档案，有效的对库存现有物资进行统计备案，对工程施工期材料的使用情况进行掌握。预测工程在施工中物资的需要情况和规律。其次要了解各种材料订货时间，运输时效。进而分析各项费用。做出合理的储存策略。
第一 采购量的确定即经济订货的批量模型（EOQ）
经济批量进货模型就是通过整批间隔采购，不允许缺货的存储问题，能有效的控制仓储成本，实现最低的库存成本方法。
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第二 数量折扣条件下的经济批量模式
现实的市场中，采购方通常希望可以通过加大订单量而获得较低的成本，但一次性采购过多，就会增加库存费用或由于仓储容量的限制无法存储过多的货物，需要临时增加其他场地而扩大库存费用，对此我们需要在批量经济模型的基础上用总体成本的办法确定一种物资的优先采购。
第三 推迟购买相对条件下的批量经济模型
当水电工程建设管理公司向相对应的物资供应商订货时，在供应商库存不足时发生断货的情况下，如果不转向其他供应商购买而是推迟采购的话，供应商会为了尽快满足客户的需求，加班加点生产产品，并快速发送从而产生的推迟购买成本，在这样的情况下，需要对经济批量模型进行修正，形成推迟购买相对条件下的批量经济模型。
第四 多品种条件下的经济批量模型
由于库存品种的较多，所以需要在多个库存品种条件下的经济批量模型。
第五 在库存有限并且有在大批量订单打折的前提下是不允许缺货的，在其工程建设的高峰期，可能需要大量的物资，在这种情况下就需要物资供应得到最大的保障，当仓储容纳不下时就要根据 EOQ公式计算出最先订购批量时，可以使用临时场地来存储物资，并且在采购时供应商给予的优惠条件下考虑优惠折扣带来的好处并因为这部分好处所带来库存容量增加的问题。从该工程物流管理系统中的库存角度考虑库存容量有限并且有批量折扣的物资情况下是不允许缺货的最优库存
3.2.1 合理采购物资
首先，保证质量是我们需要遵循的第一要素
其次，对工程建设相对急需的物资能在施工地附近采购到的最好采取就近采购原则，避免发生不能及时供应的情况和采购物资产生额外的费用，加大采购的成本。
最后，为了可以保证工程建设的顺利进行，工地应该有一定的物资储备，防止物资在不能及时供应时影响工程建设进度。但注意储量不易过大，储量过大不仅会占用大量资金，而且容易造成物资囤积，增加物资的保管费用。在不能及时使用的情况下造成材料的过期、损坏、变质。从而影响企业的经济效益。
3.2.2 供应商管理方法
挑选优质的合作商应该从产品质量，供应能力，技术水平，供应价格和所处的地理位置、供应商信誉、交货的准确率等方面综合考虑。
第一 产品的品质是选择供应商的首要标准。
第二 供应商提供的建设物资必须达到工程质量要求
第三 供应商的能力必须要达到一定的水平。确保物资的批量供应。
第四 供应物资的价格要有一定的优势。
第五 选择供应商应当尽量采取就近原则
3.2.3 特殊物质最佳供应商订货策略
在满足我们对物资各方面要求的前提下，为了能有更好的订购方案，需要一个方法来决策供应商之间的订货量。
首先，由于每个供应商的生产规模不同，所以每个供应的产量也不同，那么如果超过生产所造成的成本增加与其超供应量的增加之间的函数关系。
其次，供应商所处的地理位置不一样，那么货物的运输成本也同。
再次，每个供应商超过其生产量所造成单位成本也不相同但订货总量是一定的。
结束语：
综上而言，随着水电项目的建设的发展，其工程物流管理应该向着市场化、网络化、技术化发展。规范该工程物流管理系统。在保障库存、保证质量、降低成本的前提下更好的为水利水电工程服务。
参考文献：
[1]朱美虹，水利水电工程物流管理中存在的问题与对策分析[J]经济论坛，2017,12:09-10
[2]王利兵 ,水利不电工程造价管理中存在的问题及解决对策分析[J]水利水电，2017,06:26-25
[3]兰运龙 ,水利水电工程造价管理中存在的问题及解决对策研究[J] 经济论坛，2017,04:18-19
论文作者:李祝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/12
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