关键词：隧道；施工；成本控制
1隧道施工成本的影响因素
1.1施工组织方案
隧道工程施工有着十分恶劣的环境，也常常会在施工中遇到复杂地质问题，容易出现各种问题造成设备人员闲置、施工进度延缓，严重影响施工成本。为此，在隧道施工之前，应当优化配置施工所用所有材料、人员、设备等，在保证施工质量的同时也要保证施工进度，确保工程能够满足设计标准。
1.2施工进度
很多隧道工程与居民区距离较远，处于复杂的环境当中，这个因素会从一定程度上影响到施工材料和设备的运输，对施工进度、施工效率、施工成本等都产生不良影响。此外，施工进度也会因为人员配置不合理或者资金不到位而出现延缓的问题。施工成本直接受到施工进度的影响，施工进度延长无疑会增加施工成本，为此，应当加强优化配置现场各种资源，加强现场管理，将施工质量和安全进行充分保障，从而将工期缩短，降低施工成本。
1.3施工质量
隧道施工环境、地质等诸多因素可能会在施工过程中发现和勘察结果存在差异的问题，为了避免出现这种问题，应当提前做好应对的预防措施，避免后期延缓施工进度，增加施工成本。施工中如果存在勘察结果和实际情况出现差异的情况，还会对施工质量产生不良影响，需要加强工程验收，将返工、停工德国问题减少，提高施工质量，避免质量问题造成人力、材料等资源的浪费。
1.4施工人员
由于隧道工程所处环境恶劣，很多施工人员难以承受恶劣的环境，加上劳务人员管理制度的不完善，造成很多优秀的施工人员、技术人员流失，这不但会增加施工成本，还会由于人员素质偏低而出现浪费材料等问题，进而影响到施工成本。
2加强隧道施工成本控制管理的具体措施
2.1深化施工组织设计，优化施工方案
在施工指导方面，优秀的施工祖师设计起着至关重要的作用，所以，应当在隧道工程施工之前提前由技术部门对工程施工特点进行深入分析，提前做好策划，将施工组织设计的针对性、操作性提升，将重点方案、关键工艺、主要设备等进行提前确定，还可以积极应用BIM等先进的信息技术优化设计方案，将施工组织设计的科学性合理性提升，加强跟踪监控，适当调整施工方案，避免浪费施工材料等，避免出现施工问题。同时，工程技术部门应当加强和成本管理部门的联系沟通，加强对影响成本的相关因素的考虑，做好材料、设备使用计划的编制，将方案可行性、安全性、经济合理性全面提升。此外，仓促地将施工进度加快必然需要采取一系列的措施保证施工质量，那么就需要投入更多的资金、人力、设备等，这就会导致施工成本增加，地铁工程施工的整体工期虽然缩短，但是仍然需要在实际施工中投入大量的资金。为此，应当加强对施工工期和进度的合理管控，如果需要加快施工进度就要合理进行施工工序的安排，合理配置施工现场资源，适当调整施工组织设计，保证各个环节工作顺利完成，最终能够将成本控制在合理的范围内。
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2.2材料成本的控制管理
材料成本的管理在传统的隧道工程中常常会出现效率低下、无法合理利用、材质偏差、采购价格偏高等问题，这对于控制材料成本工作都会产生不良影响，并且在隧道工程成本中，有大约62%的是材料成本费用，可见，材料成本的合理控制非常重要。所以，应当严格细化材料接收、发放、使用等各个环节的管理工作，建立完善的责任制度，将材料的使用等各个细节进行规范化管理，避免出现过度使用或者材料匮乏的问题，将材料使用成本进行合理控制。同时应当优化材料管理人员岗位责任，科学有效地制定材料采购方案，根据工程施工进度随时调整采购方案，保证不间断地供应材料，同时也避免长期搁置材料造成材料质量降低。
2.3科学控制人工成本
在隧道工程施工中人工成本大约占据14%左右，所以在成本管理中，人工成本也是非常重要的一环。首先，应当将工作效率和工程质量提升，加强现场管理，对施工人员的工作责任、施工工序进行合理科学地安排，有效管理和控制现场，将不同工序之间人员的协作进行有效协调，避免在施工中出现冲突，保证无缝衔接各个工序，将施工工序衔接造成的时间损耗、质量影响等问题降低，将整个工程施工效率全面提升，最终达到成本节约的目的。其次，应当严格控制合同的签订。劳动承包合同证明了施工方和劳务方之间的权责和结算款，应当在合同中对劳动价格进行详细说明，确保合理地进行价格控制，严格遵守市场规律，保证详细、清楚地标注所有内容，并且制定好索赔内容，避免后期由于意外事件增加隧道工程成本。最后，应当加强管理施工队伍，优先选择信誉良好、专业技术强的施工队伍，将施工整体效率提升，在保证施工质量的前提下节省施工时间，将人工成本降低。
2.4机械成本的控制管理
隧道工程施工中应当对各种机械设备进行合理地利用。在整个工程施工中机械成本在整个成本中也占据着较大比例，应当加强机械成本的控制。为此，首先应当加强维修和保证相关机械设备。根据施工方案要求及设备使用说明制定维护保养计划，将各种设备进行合理调配，避免出现设备闲置或者不充足的问题，保证有效地衔接各个环节，避免由于设备问题对整个施工进程产生的不良影响，进而将隧道工程成本控制效果提升。其次，应当定期检修和维护机械设备，及时将损坏的元件更新，保证在施工中机械设备的正常运转，将机械设备使用寿命延长，将后期维护成本降低。最后，应当加强管理油、电等方面。油料和电能是隧道工程施工中的必要两类能源，有着较大的使用量，应当统一采购，并且加强使用管理，仔细核对能源的质量、使用量，避免出现浪费的情况，将机械设备使用成本降低。通风和空机是隧道主要电能设备，他们有着很大的功率，应当科学进行开关顺序的管理，将机械利用率提升，避免过多地运转和拉闸造成增加电费的问题，从而将施工成本进行有效控制。
3结语
在隧道工程施工中，成本管理贯穿于整个施工过程。企业想要保证自身经济效益，就应当在施工中做好施工组织设计，加强机械、人员、材料等方面的管理，加强能源控制，提高成本控制效果，提升企业的经济效益。同时，全体施工人员应当配合成本管理工作，从细节做好成本控制，全面提升隧道工程成本管理效果。
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论文作者:毛宇烽
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/3
标签：隧道论文; 成本论文; 材料论文; 工程施工论文; 成本控制论文; 施工进度论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;