摘要：随着我国改革开放到现在，社会主义经济稳定的发展，很多企业也认识到自己的不足，对公路路桥工程施工的企业来说，控制成本，将是自我检验的重要手段之一，如果想继续快速又稳定的发展，一定要对成本进行必要的控制和改善。
关键词：公路路桥施工；项目成本；管理
1项目工程中成本控制概述
1.1施工项目的成本构成
公路路桥工程施工过程中控制成本的目的是管控实际施工成本，对现场资源进行合理分配，杜绝费用超支现象的发生。一般来说，项目的开展会产生两种费用：（1）直接成本费用；（2）间接成本费用。其中，直接成本费用包含人工费、材料费以及机械费等；间接成本费用包含人员福利以及劳动保障等。合理把控成本要素之间的关系，可以提高建设成本控制的效果。
1.2成本控制的计划与预算
通过收集、整理、分析工程成本信息，结合科学的方法预测项目成本，进而计算出实际施工过程中需要的费用。施工前要制订项目成本控制方案，施工过程中严格按照该方案进行操作，尽可能减少不必要的支出。
1.3成本控制的分析与核算
实际工程项目中，控制成本最好的方法就是准确归集、分配运输到施工现场的原料，只有将建筑材料合理分配到每一个施工环节，才能有效节省施工费用。施工单位应该提前安排人员进行监督，保证物料的合理利用。在施工过程中，及时对项目费用进行计算，并结合结果分析，对施工方案进行调控，保证项目的经济效益。
2公路路桥施工中主要存在的成本管理问题
2.1项目成本缺乏合理预算
当前，我国的公路路桥施工中的项目成本管理已经得到了一定的发展，但是其中仍然还存在着一些问题需要解决。目前，我国公路路桥施工中的项目成本管理存在的首要问题就是项目成本缺乏合理预算。在我国当前的路桥施工中的项目成本管理中，大多数相关单位在施工前期只对项目的大体资金状况进行预算，而对于施工中一些细节的地方并没有进行仔细的相关核算，这就使得在公路路桥的施工过程中因为一些细节上的资金支出导致资金不足，从而使得公路路桥的施工进程受到阻碍，不能够按照正常的施工周期进行。
2.2缺乏完善的管理体系
目前，我国公路路桥施工中的项目成本管理存在的另一个问题就是缺乏完善的管理体系。在我国的公路路桥的建设过程中，需要每一个环节之间相互配合，如果其中的一个环节出现差错，就会导致整个的施工体系受到一定的干扰，不利于整个施工过程的顺利实施。因此，为了使得整个施工过程形成相应的体系，加强各个施工环节的配合，需要建立完善的管理体系来对施工过程进行管理和控制。而目前我国各个施工单位的管理体系并不完善，从而导致施工中的各个环节出现差错的事件时有发生。
2.3施工缺乏时间规划
除了以上几点外，目前我国公路路桥施工中的项目成本管理还存在一个问题就是施工缺乏时间规划。公路路桥的施工是一个长期的施工过程，在这个过程中如果不能够对施工时间进行合理的规划，就容易导致施工过程中的前期由于大量的时间浪费造成后期施工时间紧张的问题，这会在很大程度上影响公路路桥的施工周期和施工质量，对于整个施工过程来说都是非常不利的。因此，施工缺乏时间规划也是目前我国公路路桥施工中的项目成本管理中存在的重要问题。
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3提升公路路桥项目成本管理的有效措施
3.1加强公路路桥项目中各项费用的预算
要想解决我国公路路桥施工中项目成本管理存在的项目成本缺乏合理预算的问题，因此在进行预算工作时最主要的就是路桥工程的项目预算，相关部门应该重视，并在工作中加强工程中各项费用的预算。这里要求的预算，不仅是对整个大项目的所需要的资金进行粗略的估计，更是要求对项目进行成本评估的人员足够熟悉整个项目的细节，将细节的处理成本也纳入整个项目的成本预算中。这样的成本预算不但包括了大体上设备的投入和人工投入，还包括了细节的材料和施工费用。只有这样，才能保障整个路桥工程的成本始终在资金准备的范围之内，避免因资金不足，对路桥项目造成不利的影响。
3.2加强完善的管理体系和监管制度
通过有针对性的管理体系和监管制度来改善和解决目前我国公路路桥施工中项目成本管理存在的缺乏完善的管理体系的问题。首先，相关的法律部门应该制定规范的项目评估成本预算的法律法规，以保障在每个项目进行成本预算评估时是有法可依的。其次，在每个路桥工程项目开始建设之前，相关的监管部门和路桥施工方应该结合项目的实际情况，共同制定有针对性的成本预算管理制度，对公路路桥中施工的每一个环节进行有效的成本管理。此外，要建立相应的成本管理的监督体系，监管工程参与人员的行为。对于施工中挪用公款等工作出现漏洞的人员进行严格的监督和惩罚，这样可以有效地调动监管人员的工作积极性，并且防止类似事件的发生造成成本损失。对于进行监管和举报的人员也可以进行一定的奖励，促进良好风气的形成。
3.3控制工程成本的经济措施
3.3.1材料、机械费用的控制
在公路路桥工程施工总成本中，材料和机械设备占据的比重很大，主要包括主要材料、其他材料、周转材料、机械等。在实际的路桥工程施工过程中，要根据现场实际情况购进相关材料和引入机械。材料费用在总成本中占到60%以上，在进行材料成本控制时，不仅要考虑材料价格的波动，还要对材料的采购、运输、质量、验收等多个环节进行控制，即采购时要做到货比三家，从中选择最优、最经济的材料；就近购料，减少材料的运输成本；按照工期的进度合理安排材料的购买和进场，在一定程度上降低材料储备和减少资金的占用；加强材料的管理，使其降低损耗和减少浪费。就机械费用控制来说，施工企业应根据路桥工程情况，合理安排机械的使用，对于长期使用的机械，可以考虑和决策设备的购买，对于短期使用的机械，应尽量采用租赁的方式，在满足施工要求的同时，对成本进行了有效控制。
3.3.2人工费用支出的控制
施工人员是公路路桥工程施工的主体，人工费用的支出对于企业来说也是很大的费用，因此对人工成本进行控制也是有必要的。在人工成本控制方面，要在预算定额和取费标准的基础上，引入劳务市场的相关机制和制度，从而使得人员满足施工需求。另外，施工企业还要严格控制非施工人员的数量，合理安排人员的进退情况，减少辅助用工和零散用工，从而实现施工质量保障的前提下，减少人工成本的支出。
3.4控制工程成本的技术措施
所谓的技术措施，是指在公路路桥工程的施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书的技术方案进行经济和技术方面的审核，从而找到技术可行性、经济合理性的最优方案，进而达到降低工程成本的目的。另外，还要根据项目的具体情况，制定科学合理的施工方案，并选择适宜的新工艺、新技术、新材料，从而降低能耗，选择适宜的机械，提高工程的机械化操作，在保障质量的前提下，加快施工的进度，为企业创造更高的效益。
4结语
综上所述，公路路桥的工程项目施工成本的控制问题逐渐被国内所重视，但是，在政府的重视下，还需要路桥施工单位对自身的工作进行认知，认真对待自身的工作，明确自身的施工项目成本预算，增强企业的经济收益，加强自身的项目成本的控制力度。随着现代路桥工程的施工成本控制方案不断的创新，会有效的将路桥工程施工项目成本中所存在的问题进行解决，保证路桥工程企业的持续稳定发展，保证企业在市场上所获得的经济收益，使路桥工程能成为推动社会经济快速发展的主要力量。
参考文献
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[3]解小伟.公路路桥施工中的项目成本管理[J].交通世界，2018（Z2）：232-233.
论文作者:熊麒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/23
标签：项目论文; 成本论文; 公路论文; 预算论文; 成本管理论文; 工程论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;