摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业也得到了极大的发展，但是其管理的难度也大大增加。物流成本是电力企业成本的重要组成部分，所以电力企业要想降低经营成本，提高经济效益，就必须加强对物流成本的管理，根据时代发展的要求及时探索解决电力企业的物流管理方法，促进企业的长远发展。
关键词：电力物流管理；转型意义；问题；对策
中图分类号：F270
文献标识码：A
引言
在有计划、监督控制措施、指挥、控制、组织和协调等情况下对资金、人力、信息和物力等一系列的电力设备和物资进行运送的过程便称为电力物资物流,其最终能够将最佳的配合和协调电力物流之间活动联系的状态达到。
1电力物流管理过程中存在的问题
1.1电力物流管理组织繁杂
目前，国内电力物流的主要管理方式还是采用多级管理，层层约束的方式。各个省电力企业及下级的供电企业都有自己的物流配送机构。电力系统结构严谨的物流管理组织没有很好地发挥自己的作用，由于系统的庞大，这一层层管理的物流组织形式有时影响了现代电力物资调配的时间，层层审批，有时一些领导不在，审批效率低下，电力物资调配的速度下滑。另外这种多层的管理方式使得物流管理的成本进一步增加，管理方式出现一些混乱的局面。
1.2企业管理者的经营理念落后，缺乏专业的管理人才
电力企业一般都是大型的国有企业，长期以来都比较偏重于主营业务和安全方面的问题，却忽略了对电力物流的管理。企业的管理者对电力物流管理的重视程度不高，导致该环节的管理薄弱，阻碍整个电力企业的健康发展。现代社会最大的发展动力就是拥有大量的创新型人才，但是很多电力物流企业都缺乏专业的物流管理人才，对于经营过程中的问题不能提供有效的解决方法，导致企业的经营管理不善，不利于物流企业的长远发展。
1.3物流信息管理工作不到位，管理水平低
现代社会非常注重对信息的建设和管理，但是很多电力物流企业没有采取有效的措施进行物流信息管理，使得物流信息的管理工作不到位，导致企业在物资配送的过程中出现错误，使客户对服务不满意，影响企业的信誉，不利于企业的长期经营。此外，物流企业的管理水平长期得不到提高是阻碍物流企业快速发展的一个重要原因。
2电力物流管理转型的对策
2.1组织结构的优化
首先，采购。一体化的管理应用在电力企业管理采购问题上就是集中采购，针对电力企业所需要的基建等物质进行统一上报，集中采用，严格按照招投标的流程，有效提升采购问题上的公正、透明性，这样使得更多的供货商可以参与到电力企业物资采购之中。这种集中采购也可以有效降低电力物资的价格成本，提升售后服务质量，得到更高的物资性价比；
其次，仓储。仓储管理的有效性体现在零库存，这样可以有效降低物资在仓库中可能出现的损耗，也大大提高仓库的使用效率。要想实现物流管理的一体化发展，就需要进一步提升仓储效率。各个仓储单位需要针对自己的物资进行有效清点，做到心中有数。对于出现物资不足的情况，需要及时上报相关部门，及时补充物资。同时需要进行规范化的仓储管理。对物资的保存、进出库房都需要进行有效的清点，不出现物资的丢失情况。例如:仓储部门根据每月电力运转情况，测算出电力事故频率，计算出易损件数量，从而对库存量提供依据；
最后，运输。物流的快捷性主要体现在运输的效率。当电力事故出现之后，电力企业第一时间需要检测故障点，对出现问题的设备进行更换，这就需要从最近的仓储基地中调配相关的电力设备，从而提升他们维修的高效性。一体化的物流管理需要将运输环节纳入其中，不断提升他们对运输有效性的掌握，强化运输过程中现代物流技术(GPS等)的应用，从而保证他们运输的准确性和高效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运输过程中可能由于一些客观原因造成物资的损毁，一体化的物流管理就需要进一步强化运输装卸过程中的物资完好，不断强化运输人员的责任心。
2.2加强信息化建设和健全信息管理系统
信息化建设是电力物流管理工作的有力保障，应当确保通信流畅性。实践中可以看到，电子地图应用非常的广泛，而且光纤和卫星通信技术已经非常发达，大大提高了实时通信效率及其可能性。比如，电力产品运输时，接收方因某些原因而需变更接货地点，基于信息化平台可以与物流公司及时进行沟通。信息化平台下可直接利用固定波长的方式将信息传输给运输部门，沟通交流更加的便捷。值得一提的是，GPS或北斗星技术有助于收、发货双方实时掌握货物运输情况。成熟的网络信息技术应用，大大增加了电网企业信息化管理与供应商和客户信息共享、数据交换能力，同时，也强化了电网企业之间的生存链，利用“互联网+”以及物联网手段，将电网企业内部的ERP与商务平台结合在一起，从而实现收发货双方的无缝链接，对电力物流采取智能化管理，从而大大提高物流管理水准。
2.3建立完善的运营管理机制
在现有的物资配送运营管理机制基础之上，进一步提高和创新管理制度，加强科学合理化、一体化管控。同时，还要不断加大对物流行业的研究以及投入，完善和健全运营机制，并且将配送全过程纳入到运营机制之中，深入分析和综合研究影响成本以及运输效率的因素，并在此基础上，科学组织、合理规划以及优化整合资源，节约成本和提高配送效率与管理水平。同时，还应当对电力物资进行统一调配，并且结合现阶段电力企业建设和生产现状，科学合理布设仓储站点，并且对原站点全局优化整合，从而实现多极化配送管理与优化调度。在区域整合以及满足需求的基础上，提高电力物资统一调度与管理效率。
2.4完善物流管理制度
当前电网公司物流中心服务单一，仅仅提供运输、装卸、仓库和配送等环节的流通服务。管理机构不能对物流中心的运作进行优化配置，导致资源浪费。物流中心与供货商、用户之间的信息沟通滞后，不利于物流信息的对接，降低了物流企业运转效率，提高了物流运输费用，浪费了运输资源，不利于发展低碳物流。电力物流企业应该加强信息化建设，提高物流创新的地位。引入第三方物流服务公司，增加电力物流公司的竞争力度，促使其管理技术和管理方式不断创新。引入第三方评价机构，定期对物流中心进行综合评价，并将评级结果直接与各个部门的绩效挂钩，促进电力企业物流管理的创新。
2.5精简机构，促进资源的高效配置
一个企业的发展壮大靠的不是繁多的管理机构，而是高效的管理机构。因此，电力物流企业要精简机构，删减不必要的管理机构或将相同、相近功能的机构进行合并，降低企业的经营成本，提高物流服务的效率，同时有利于减少资源的浪费，提高资源的利用效率，促进各项物流工作的高效进行。
2.6加强物流管理创新，增强自身的竞争实力
创新是一个企业向前发展的巨大动力，电力物流企业要加强物流创新管理，根据时代发展的要求不断创新物流管理的方法和技术，为客户提供更加专业、高质的物流服务，增强企业的综合实力，树立自身的竞争优势，提高企业的市场竞争能力。
结束语
总上所述，加快电力物流管理的转型是促进电力企业长远发展的必然要求，也是经济发展提出的要求，因此电力企业要不断探索新的物流管理方法，促进企业的长远发展。
参考文献
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[3]王佳元.我国物流产业政策的发展历程与转型思考[J].中国经贸导刊,2016,(36):54-57.
论文作者:毛 勇
论文发表刊物:《中国电业》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/11
标签：电力论文; 物流论文; 物流管理论文; 物资论文; 电力企业论文; 企业论文; 效率论文; 《中国电业》2019年第10期论文;