摘要：煤矿机电设备在作业当中容易发生故障，从而需要进行相应的维修。做好煤矿机电设备维修模式的管理，对于提高机电设备的维修效率和工作效率有着积极的意义。论文作者主要从事煤矿机电设备的维修管理，结合煤矿维修的实践情况，对我国当前机电设备的维修管理模式和发展趋势进行了相应的探讨。
关键词：煤矿；机电设备；维修管理；维修模式；发展趋势
煤矿机电设备在作业当中容易发生故障，从而需要进行相应的维修。机电设备的维修管理也是煤矿管理的重要组成部分。为了保障煤矿机电设备的平稳运行，就必须建立一个平稳的维修管理模式。这是保障煤矿高产高效安全开采的基础。对于我国煤矿机电设备维修的管理模式的发展比较晚，在维修过程中也存在着很多的问题。本论文主要是针对当前维修管理模式的现状和发展趋势进行探讨，给相应的维修技术人员提供相应的参考。从而降低维修成本，提高维修效率。
1我国煤矿机电设备维修管理模式的基本情况
1.1事后维修模式
事后维修模式主要是应用于我国上时机50-60年代，受我国当时的技术力量和技术水平的限制。当设备发生故障后再进行相应的维修成为了当时维修的主要模式。事后维修模式存在着很大的缺陷，事故的发生也具有随机机，无法进行相应的预防。这种应急性的维修模式主要是应用于当时的小型煤矿当中。维修过程必须进行停产，这样就给煤矿的产量造成了影响。这在当时是无奈之举，没有办法的办法。同时，由于企业设备操作人员在工作中操作不当，以及维修养护人员专业程度不高，未按照设备使用周期进行维修保养，导致设备状况较差甚至损坏后才进行维修。因此导致维修难度增大，维修成本增加。
1.2计划维修模式
当事后维修模式无法适用时，就出现了计划维修模式。对于机电设备，掌握其工作规律后，就可以根据以往的规律，按照一定的计划和目的性推进机电维修的过程。从而可以最大程度的减少应急故障发生的相应概率，协调好生产和维修的关系。这种计划维修模式是按规律性进行按时操作维修，比较容易发生维修过度或是不足的情况。
1.3预防维修模式
预防维修模式是对事后维修和计划维修模式的补充。采用科学知识做为基础，对相应的机电设备故障进行模拟和预测，从而进行有针对性的维护和维修，从而提前做好设备的维修的模式。当前我国技术力量比较雄厚的煤矿已将该维修模式进行了大面积的推广和应用。
1.4机电设备管理的RCM
机电设备管理的RCM主要是对设备磨损曲线和设备故障诊断技术进行进一步的研究后发展出来的一种维修体系。根据相应的评估结果，制定相应的维修方案。该种维修管理模式严格符合统计规律，风险度最低，获益率最大。RCM是煤矿机电设备维修管理当中第三代的典型代表。
1.5主动维修模式
随着计算机和信息技术的发展，采用高新技术发展成为了主动维修模式。采用在线故障的检测、监测和诊断技术，来对机电设备故障进行主动的维修。该维修模式的优势在于预估性和可靠性，可以有效的杜绝设备故障的发生，在进行维修时不需要进行停机就能完成维修过程，保障了煤矿的生产效率。
2我国煤矿机电设备维修管理的思索
2.1根据情况进行设备维修
根据机电设备的情况来进行维修是当前我国煤矿机电设备维修比较客观的一种方式。对机电设备维修的整体情况进行了解和掌握，在维修的各个阶段进行大幅度的提升，从大处入手，层层深入，从而让机电设备保持一个最佳的工作状态，降低设备的维修成本。根据设备的情况进行维修是已成我国煤矿机电设备维修的主体。
2.2加强和改进设备维修的管理
机电设备维修技术人员的能力和水平影响着维修的效果和效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机电设备维修技术人员必须要有相应的使命感和荣誉感，要热爱自己的工作岗位，对于维修制度要进行完善和保护，及时做好各类机电设备的维护和保养。维修技术人员需要根据井下不同机电设备的工作环境和特点进行认真细致的研究，综合考虑，在每个部门，班组，员工处传递管理维修的长石，让各岗位人员掌握必要的维修知识，从而提高对设备了解，提高维修的高效果。把机电设备的计划维修、预防维修、事后维修、主动维修全面结合，研究出适合本煤矿的机电设备维修管理模式。
2.3加强煤矿开采过程中机电设备的控制
对于机电设备的维修，必须最大程度降低维修成本，提高维修效率。在维修费用和更换费用之间进行相应的比较，尽量的保障维修能一次成功。对于维修过程必须进行相应的记录，可以为经后的维修和保养提供相应的基础。维修人员应当合理处理，审核，规划，计算，降低维修的费用。
3我国煤矿机电设备维修管理模式的发展趋势
3.1专业化的煤矿机电设备维修管理模式和制度
计算机和信息技术的发展，很大程度的改变的人们的观念。所以必须建立专业化的煤矿机电设备维修管理模式和相应的制度进行维护，这是煤矿企业实现高产高效安全开采的基础。我国煤矿机电设备维修技术人员的专业水平不高，还必须进行相应的加强。煤矿企业必须进行相应的培训，来提高维修人员的技术水平。另外专业化的机电设备维修技术不可或缺，应当优化管理制度，调配人员配置，建立专人专岗的管理制度。
3.2节能化的煤矿机电设备维修管理模式
节能减排是当前我国和企业比较重视的问题，在煤矿企业当中也必须树立可持续发展的观点，采用节能化的维修模式，降低维修材料的节能情况，缩小成本，的避免环境污染。降低废气排放。同时可以将维修成本与相关废气排放情况做一个统计，并且在全国范围内进行评估，设立专职人员做相关的工作，最大限度的降低成本，保护环境。
3.3智能化的煤矿机电设备维修管理模式
机电设备通过传感器与计算机连接，通过计算机的分析、录入、处理和预测手段对机电设备的数据进行全方位的分析，通过建模和计算机仿真等分析预测手段进行处理，以实现煤矿机电设备的全程数字化分析，最大限度的提高分析的精度和深入程度。当前煤矿已按要求需要建立智能矿山的目标，建立智能化的煤矿机电设备维修管理模式是智能矿山建设的重要组成部分。
3.4互联网+时代下的机电维修管理模式
大数据互联网全面应用背景下，必须建立互联网+的机电设备维修管理模式，各煤矿管理方按相关的要求和标准将机电设备的维修数据统一录入到相关的系统当中，然后通过云端储存共享给维修方，设备维护方和生产单位，建立动态评价模型，对于机电的故障从生产者、维护者、维修者三方着手，从而建立相应的维修方案。最大程度的提高机电设备的维修效率。
4总结
随着经济全球化的发展趋势，效率和成本成为了企业生存和发展的基础。煤矿企业也必须不断提高煤矿机电设备的维修管理效率，不断创新煤矿机电设备的维修管理模式，从而提高对机电设备发生故障的预判能力，提前做好相应设备的维修和保养。最大程度的降低因机电设备故障对煤矿企业造成的停产。提高工作效率，降低生产成本，提高煤矿企业的市场竞争能力。
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论文作者:刘振坤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/17
标签：煤矿论文; 机电论文; 机电设备论文; 设备维修论文; 管理模式论文; 模式论文; 发展趋势论文; 《基层建设》2018年第24期论文;