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摘要：现代信息通信工程已经成为了企业发展的重点内容，体现了一个企业的核心竞争能力。但现代信息通信工程对企业的专业性和质量要求比较高，需要有效协调多个业务和相关部门才能有效进行处理，项目施工难度大，需要注重管理效率的提升。因此本文对当前信息通信工程系统项目施工中存在的问题进行分析，根据产生原因和问题表现提出具体的解决措施，提高项目管理的控制效果。
关键词：现代信息；通信工程系统；项目管理
前言
现代信息通信工程系统具有复杂性的特征，对工程技术、专业技能、工程量等方面有明确的要求，而且信息通信工程与居民生活息息相关，因此必须要注重项目管理的严谨性，在实际施工过程中必须要注重通信工程质量的提升，防止出现网络动态节点不均衡等现象的出现。
1现代信息通信工程系统项目管理存在的问题
1.1项目管理中项目施工技术与工程要求不匹配
项目管理中项目施工技术与工程要求不匹配容易造成通信工程系统项目出现问题，影响通信工程系统的正常运转。从通信工程系统项目来看，项目施工过程中对不同项目施工阶段、现场施工管理都提出了明确的技术要求，但在实际工作中，承接项目的施工团队的技术能力存在参差不齐的现象，部分施工队伍技术储备不够，施工机械不足，相关的技术人员在操作方面没有严格按照项目要求进行，导致项目施工过程中施工技术与工程要求不配套，存在不按标准、不按规范施工的情况，导致施工后的质量不达标，从而导致施工后的项目安全性和稳定性无法得到保障。
1.2信息通信工程系统的设计和施工管理存在不足
现代信息通信工程系统项目施工前通常会提前进行设计，根据其项目的功能性进行图纸设计，明确施工内容。但实际上，项目的设计存在与图纸不完备、设计不准确的现象，而且设计图纸只注重了重要和基础的项目内容，缺乏细节的把控，在细节设计方面还存在不足，导致项目在实际施工过程中与图纸设计相差很大，导致需要重新分析和设计图纸内容，耽误施工效率和施工进度。此外，项目施工管理过程中，现场施工管理责任落实没有到位，部分管理人员责任心不强，导致现场施工技术标准、人员操作、设备进场等没有按照要求进行，耽误了工程的进度，而且部分施工团队施工质量和工艺水平较差，降低了施工工程的品质和安全性，影响了整体项目的稳定和工作性能。
2现代信息通信工程系统项目管理要点分析
2.1做好项目计划管理
现代信息通信工程系统项目管理过程中必须要做好计划管理，严格按照计划实施施工监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆计划管理要求项目管理人员要坚持边施工边检查的工作原则，针对信息通信工程进度进行检查，每完成一部分内容就要由技术人员对项目进行审核和监督，确保施工已完成的项目标准达到计划要求，施工技术标准符合预期，同时要做好施工项目的质量管理，对发现的质量问题要及时进行排查，做好责任划分，同时要求负责项目的施工队重新返工、返修，严格按照项目计划要求进行，如是设备设施问题，则需要及时更换设备，做好设备设施的检查工作，确保项目设备符合工程需要。信息通信工程系统项目施工过程中，涉及到的内容比较多，具有复杂性，因此要切实做好相关的测试工作，从网络层面进行技术分析，确保通信工程系统结构与其运行的逻辑形成同步。
2.2做好项目造价管理
现代信息通信工程系统项目管理过程中必须要注重造价管理，要严格编制项目预算，防止出现实际造价与造价编制差距过大的情况。信息工程系统项目施工技术负责，一个分段项目中通常需要多个施工团队和工种的配合，既有专业的技术人员也有普通的工程劳务人员，因此管理难度极大，同时涉及到多个工作和团队，在计算费用方面也比较困难，因此针对这种情况应注重总费用的管控，严格按照施工内容进行资金调拨，避免出现重复调拨的情况发生。此外，信息通信工程系统项目施工过程中，材料费是造价的大头，因此对材料应坚持专人负责，做好相关材料的领取和用途登记工作，一方面要严控材料的质量，每一项材料都要严格进行审查，确保材料符合要求，同时加强材料供应商的价格谈判，在降低材料成本的基础上确保材料质量；另一方面材料在施工过程中必须要做好材料的全程追踪，特别是关键材料和设备，防止出现滥用的情况。施工过程中要做好实际造价和计划造价的对比，分析出现误差的原因，在后续工程中持续改进，确保整体实际造价与计划造价误差控制在合理的范围内。
2.3做好信息通信工程的流程管理
信息通信工程系统项目施工过程中必须要加强全流程的管理，切实做好管理工作，提升施工工作效率。首先，要做好前期的设计和勘察管理。设计和勘察在整个项目中所占时间和资源比较少，但整体上来看，设计和勘察的管理非常重要，直接关系到后续整个工程的施工进度和安排，因此在前期的设计和勘察过程中，施工单位要充分做好与设计单位的沟通工作，明确施工项目设计的施工工艺、技术选择、设备应用等内容，此外业主单位图纸审核部门应根据设计单位提供的设计图和相关数据进行分析，查找设计中存在的问题和不明确的地方，特别是在施工项目细节方面要做好安排，确保设计工程与施工实际操作基本无差异。其次要做好后续的流程管理，按照项目进行标段划分，采用招投标的方式确定承建商，确保承建商有足够的技术和装备储备，有相关的施工资质，只有这样才能更好的完成相应同学工程项目的建设任务。最后，信息通信工程项目在施工过程中应切实做好项目的验收工作，严格按照项目施工的进度进行验收，确保每一段施工项目的施工质量，对验收中发现不合格的问题及时反馈给承建商，要求其进行整改。
总结
现代信息通信工程系统项目管理要点比较多，项目内容复杂，一旦管理失控很容易造成通信工程系统无法正常运转。因此，现代信息通信工程系统项目管理过程中必须要做好全流程的管理，从整体的角度进行分析，积极实施造价管理、通信设计管理等内容，确保信息通信正常。
参考文献：
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[3] 孙世民.浅谈通信工程项目中信息管理系统的技术操作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（08）.
论文作者:覃燕
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第8期
论文发表时间:2019/5/6
标签：通信工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 系统论文; 信息论文; 过程中论文; 材料论文; 《建筑模拟》2019年第8期论文;