摘要：在企业管理中，财务管理既是企业管理的重要内容，也是保证企业运营正常开展和提高经营效益的有效手段。基于这一认识，我们应对财务管理工作给予足够的重视，结合企业运营实际，制定出具体可行的财务管理计划，保证企业财务管理取得实际效果，以促进企业稳健发展，提高整体运营效益。为此，在企业财务管理中，应认真分析企业财务管理的作用，结合企业运营管理的现实条件，从多方面入手，以提供企业财务管理的实效性。
关键词：企业管理 财务管理 实效性
电力企业处于改革时期，电力企业提高财务管理实效性，对于提升企业核心竞争力有着重要意义。本文立足于当前经济形势，结合电力企业财务管理经验，分析促进财务管理实效性提升的关键因素。
一、企业财务管理要想提高实效性，就要提高财务管理的创新能力
现代企业发展迅速，企业管理也要适应时代不断变化的要求，财务管理作为企业管理的重要内容，更要提高財务管理的创新能力，主要做到以下几方面：
（一）创新财务管理理念
现代企业面对日益更新的市场环境，企业的管理理念也在不断更新，相应企业的财务管理理念也要不断创新，以适应企业发展的要求，财务管理理念时刻保持创新性，才能保证企业财务管理为企业管理提供更好的服务，也更好的促进企业财务管理水平的提升。
（二）创新财务管理制度
企业财务管理工作的开展离不开财务管理制度，但是企业在快速的发展过程中，以往的财务管理制度已经无法满足当前的财务管理工作需求，就要结合企业的实际情况和不断创新发展的市场环境，创新财务管理制度，以满足企业财务管理的需求。
从实际的企业财务管理案例中发现，财务管理工作的规范性离不开财务管理制度的约束和限制，财务管理制度也是保证财务管理价值发挥的重要支撑。财务管理制度要与时俱进，不同时期企业面对的市场形势也有所不同，采用的财务管理制度也有所差异。所以，要根据当时的市场行情和企业的运营情况，选择恰当的财务管理制度，才能调动财务管理的积极作用，为企业的以后发展提供有力的参考。因此，企业在管理过程中，要重视财务管理制度的创新性，紧跟时代的步伐，制定符合日新月异市场变化的财务管理制度。
（三）创新财务管理方法
我国已经进入信息化时代，信息技术能够实现信息的实时处理和传输，并且可以在短时间内出现复杂的变化，信息化技术已经深入到社会的各个领域。财务管理作为现代企业管理的主要内容，同样受到信息化的极大影响，所以财务管理人员要树立信息管理观念，积极采用先进的信息化科技，全面广泛的收集信息，并准确科学处理，得到有效的信息数据。
现代化企业财务管理工作就要创新财务管理方法，积极引用先进的财务管理工具，提高财务管理的工作质量和效率，为企业管理提供更加准确便捷的财务数据。通过创新财务管理方法，可以极大提升财务管理的实效性，所以，我们要主动重视创新财务管理方法，积极采用先进的信息化手段，促进财务管理不断向信息化和网络化发展。
二、企业财务管理要想提高实效性，就要建立科学的财务管理制度
（一）以财务管理目标制定管理制度
在企业财务管理中，财务管理制度的一定要基于产值最大化、利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化的管理目标来制定，建立科学合理的财务管理制度。管理制度涵盖筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等方面内容。明确财务管理目标，量化财务管理工作内容，是企业财务管理能够按照目标能够制定具体的工作细则，保证财务管理工作取得实效。
（二）逐步完善财务管理制度
财务管理具有较强的专业性和严肃性，财务管理制度紧紧围绕企业管理目标来不断进行完善。将与企业当前发展不合适的制度进行筛选和更改，制定出来一套详细的规则来遵守和实施。
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（三）加大财务管理制度的执行力度
财务管理制度要明确各级财务管理人员职责，根据财务管理制度的规定，认真开展财务管理工作，提高制度的执行力，落实制度要求，以制度促进企业发展、约束财务管理行为、激励财务管理人员工作，提高财务管理实效性。
（四）建立财物管理监督制度
企业财物管理的各个方面都要建立起完善的控制和监督机制，以提高财会监督管理的力度，可以从下面几个方面进行改进。首先对经济业务事项、会计事项审批、记账等人员的权限和职责进行明确，使之相互分离、相互制约。其次重点监督对外投资、资产处置、资金调度等经济业务的决策及实施过程，制定并执行相互制约的制度和程序。最后要监督资产清查的范围、期限及组织程序。此外企业还应该建立起内部审计制度，对财务收支的实效性与合法性进行监督。
三、企业财务管理要想提高实效性，就要加强资金管理
结合企业财务管理实际，加强资金管理，是提高企业财务管理实效性的重要措施。为此，我们应做好以下几个方面工作：
（一）企业要建立专门的资金管理部门
企业财务管理部门应安排专职人员负责资金管理，改变原来的资金分口管理的局面，统一制度、统一规划、统一调拨。完善合理的资金流动。
在企业财务管理过程中，为了保证财务管理的整体效果，企业应根据财务管理和经营管理的实际需要，建立专门的资金管理部门，负责管理企业的有形资金，实现资金的有效管理，满足企业管理的实际需要，全面提高企业财务管理的实际效果与整体效果。
（二）企业应加强对资金的有效管理
资金是保证企业正常经营的重要支撑，资金管理既是企业财务管理的重要内容，同时也关系到企业财务管理的有效性和企业的正常经营。因此，只有加强资金管理，做好资金使用计划，提高资金管理效果，才能满足财务管理需求，达到提高财务管理实效性的目的。基于这一认识，在企业财务管理中，我们应对资金管理引起足够的重视，不但要制定具体的资金管理计划，还要将资金管理与企业经营管理紧密结合在一起，使企业财务管理能在资金管理方面取得积极效果，最终达到全面提高企业财务管理效果的目的。
（三）企业应建立预算管理制度
为提高企业资金管理质量，企业在财务管理中应建立完善的预算制度，实现对企业资金的计划管控、有效管控，降低资金使用风险，加快企业资金流动，因此，建立预算管理制度对资金管理具有重要作用。
四、企业财务管理要想提高实效性，就要加强提高财务人员素质
（一）加强领导重视
领导在加大对财务管理重视的同时，不要忽略对财务人员素质的培训和提高。可以提高财务人员的地位和薪酬水平，使财务人员实现自身价值基础上，调动财务人员工作积极性。
（二）加大对财务人员培训力度
主要是业务培训、法律法规培训和政治思想培训。通过对会计队伍的业务培训能提高会计业务素质，增强职业本领，用现代化财经理论和信息知识武装头脑。
（三）转变企业理财观念
要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造提供相应的经营资产以发展知识资本，又要利用知识资本为企业提供持续的利润增长。四是创新知识产权在企业理财中的运用。实施知识资本及其与有形资本组合的运营管理，结合知识产权法进行操作，确保企业财务管理目标的实现。
五、结束语
通过本文的分析可知，在企业管理中，要想提高财务管理的实效性，就要积极推行财务管理创新、建立完善的财务管理制度、加强资金管理和高财务人员素质，确保企业财务管理工作得到全面、有效地开展，进而提高企业整体经营管理水平与质量。
参考文献：
[1]贾东升.企业财务管理如何提高实效性[J].财经界，学术版，2014.
[2]刘向超.企业财务管理如何提高实效性[J].经营者，2014.
论文作者:康莉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
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