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摘要：电力检修是供电行业当中不可或缺的一部分，电力检修事关整个电网的日常运作，是整个电网正常运作的安全保障。定期对电网极其附属设施进行维修和养护，有利于电网的正常运作和正常供电。本文主要从电力检修的事前、事中、事后三个阶段进行研究分析电力检修项目的成本管理。
关键词：电力检修；项目成本；管理；分析
随着我国社会经济的不断发展，电力企业的体制发生了巨大的变化，供电行业也以单独设立了电力检修部门，这给电力企业带来了一定的经济压力。为适应社会经济的不断发展，电力检修部门制定了适当的成本管理控制，从而节省电力企业的经济开支，一定程度上减少不必要的资源浪费，进而提高整个电力企业的经济效益，并巩固了其在电力竞争市场的地位。
1.电力检修项目成本事前控制阶段
1.1完善成本控制机构，明确各相关人员分工
不断完善电力检修成本控制机制，明确各相关人员分工，从而提高成本控制效率。电力企业可制定明确的项目管理制度，严格要求每一位员工，提高相关人员的工作效率和工作质量，从而减少成本控制事前阶段问题的出现[1]。组成检修项目部的组织领导体系，实行逐级管理，相互约束的责任制度，项目经理为第一负责人，有项目经理开始逐级对每一个部分进行严格管理，从而确保每个部门的协调工作，提高电力检修项目成本控制事前阶段的工作效率，提高各相关人员工作效率。
1.2制定合理的项目部门运营管理办法
为提高项目成本管理的工作质量和工作效率，首先，健全成本控制管理制度，对项目当中的每一项支出费用进行明确的记录和交底，同时，对相关制度当中没有明确规定项目的费用支出，一律不允许报销，从而减少成本的过度浪费和消耗。通过科学的手段对整个项目的成本进行预估、评定、测验、核算，尽可能的减少资源和费用的过度消耗。在合同规定的时间、质量下，尽可能的满足电力检修的要求，从而取得应有的利益，并不断提高电力企业的经济效益。
1.3制定科学的、完善的项目合同
在所有电力检修项目没有动工之前，制定科学的项目合同交底制度，由项目主管引导各相关部门制定科学的项目的招投标合同，并不断完善合同内容，尽量避免应合同内容不完善所导致的何种成本控制问题的产生，与此同时，制定明确的竣工时间，以及整个项目工程的质量等级，再将制定的合同派发各每个部门的每位工作人员查看，促使他们了解整个项目的内容，加深对项目的了解。
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2.电力检修项目成本事中控制阶段
2.1制定严格的预算管理制度
成本预算是电力检修项目成本控制的保障，是项目成本控制工作开展的前提，成本预算文件一旦制定，对成本管理工作的顺利进行有一定的指导作用[2]。成本预算文件当中应明确规定每项费用的支出，并严格按照规定执行，预算文件中没有规定的费用一概不能支出，从而减少不必要的资源浪费，以及培养工作人员的节约意识。
2.2收入与收支要平衡管理
为减少项目资源的过度浪费和项目资金的滥用，应当坚持收支平衡的原则，加强对项目成本的管理，从而增加项目收入。在检修工作还没有开展之前，相关工作人员应当对该项目的检修问题进行前面化的理论分析，从而提高检修工作的效率。而相关工作人员在检修过程当中，项目变更是会发生的，同时项目的变更也是不可避免的，这要求相关人员应当及时准确的与业务变更方进行洽谈变更业务，不断完善变更项目内容，及时做好变更项目预算，从而减少项目变更过程当中的资金浪费，进而平衡整个项目的收支。
2.3建立费用支出制度，并做好后勤服务
为有效管理电力检修项目的成本控制，电力企业应当制定明确的费用支出制度，加强对成本管理的控制，明确规定只有在成本控制范围内的项目费用才可被支出[3]。这有这样，在成本预算发生变动时，或是成本莫名增加时，才能准确的查出来源，并及时的做出变更方案，从而提高整个项目的经济效益。不断完善整个项目的后勤服务，为电力检修相关人员提供良好的吃、住环境和后勤服务，从而提高整个检修项目的工作效率。
3.电力检修项目成本事后控制阶段
3.1进行竣工验收
竣工验收是整个电力检修项目的收官阶段，竣工验收是竣工结算的前提，因此只有不断完善竣工结算和竣工验收内容，才可保证整个电力检修工程的质量。只有竣工验收的质量得到保障，电力行业才可得到合同方的工程款。因此，整个电力检修项目完工后，相关人员要及时合理的制定竣工验收条款、完善竣工验收内容，在合同规定维护期满之后，及时办理竣工手续，从而提高整个项目的利益。
3.2工程价款结算
工程价款结算是整个项目盈利与否的重要指标，也是项目成本控制的重要标准，项目竣工后应当尽快的进行工程价款结算，尽快的与合同方办理工程价款结算手续，按照合同规定，尽早的收回工程价款，从而完成成本控制的经济目的[4]。
3.3项目内部结算，以及项目后评估
项目完工后，各相关部门应当及时组织项目内部结算，由相关部门编制项目结算清单，以及项目结算费用，并及时发放各项人工费用。整个电力检修项目完结后，各相关部门应当根据自身工作责任，与各部门统一协调从整个项目的质量、安全、施工进度、业主满意度、项目管理人员、项目目标完成情况、工程收益、相关人员收益等方面进行业绩考核，然后实行相关的奖励，并保存所有项目资料。
总而言之，电力企业要想在社会经济不断发展的情况下立足，就必须要不断加强成本控制，严格遵循项目成本事前、事中、事后阶段的发展规律，从而合理控制整个项目的成本费用，提高整个项目的经济效益和质量。
参考文献：
[1]赵毅胜.电力检修项目成本管理研究[D].华北电力大学,2013.
[2]钟华.电力检修项目成本管理分析[J].当代经济,2013,12:14-15.
[3]汪际霞.电力设备检修项目成本管理初探[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013,07:65-66.
[4]欧智乐.电力检修项目成本管理研究[J]. 通讯世界,2015,17:173-174.
论文作者:贾璐
论文发表刊物:《电力技术》2016年第6期
论文发表时间:2016/10/17
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