摘要：我国建筑行业呈现出了空前的繁荣局面，在建筑设计和施工水平不断提高的同时，建筑企业也遇到了现场管理的巨大难题，施工管理能力是工程质量的有效保障。本文主要从建筑工程土建施工现场的角度阐述了施工管理的优化方向，具有一定的现实指导意义，有利于促进我国建筑行业的又快又好发展。
关键字：土建工程；施工管理；施工现场
土建工程是建筑工程施工中的重要一环，是整个建筑工程质量的重要基础，因此，如果保障土建工程质量对整个工程起到非常关键的作用，现场管理是工程施工中质量管理的重要保障，现场是建筑施工现场，是施工过程中最重要的地域，如何加强对施工现场的管理是土建工程质量的基本，由此可见，土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价和质量，对提升工程施工效率和保障工程安全和进度都起到了较大的影响。因此，加强土建工程施工现场的管理力度、重视现场管理的优化和深入对建筑工程项目的有效开展具有非常现实的重要意义。
一、土建工程现场施工管理的内容及其现状
土建的现场施工是工程项目起始阶段的重要组成部分，如何开展、深入和优化土建施工现场管理环节有利于施工企业质量管理重点的落实和把握，有利于现场施工人员、材料结构状态的改善和材料消耗的降低，加强施工现场管理力度是保障企业信誉的重要途径，同时也是企业综合实力的重要反映。
土建工程现场施工管理的主要内容包括：
1）土建工程现场材料和临时设备的管理
材料是任何工程中质量管理的关键，土建工程作为整个建筑施工的基础，对相关土建材料的管控和质量检测要求非常高，同时，建筑施工中的建材管理也是施工管理中的一个大难点，因此，通常而言，项目工程部需要先对各个工具和材料的规范、使用进行科学合理的制定与规划，做到及时管理和统筹管理，对一些设计中不合理的管理方法进行修正，对施工的存储和进场管理要做到质量第一，此外，临时设备也是项目现场管理中的难点，需要特别加强临时设备的布设地址分配，确保合理的用料以及使用的安全。
2）土建工程施工场地和场内道路的管理
平整施工现场场地道路是土建施工现场管理中的重要事项，道路的规划和土建是建筑项目开发中质量、时间阶段的关键，必须要在土建工程施工中进行科学合理的制定和规划，在道路设计阶段重点增加设计循环干道，保障干道满足运力和消防的要求；其次土建施工中，现场给排水系统也是管理的难点和重点，排水沟、引水渠道以及污水、沉淀池等都是现场水源、水路管理的重点，在当前的土建工程施工过程中，大多数的施工现场还存在许多不足之处，总结而言可以概括为：管理控制不严格、现场监督不到位、国家法规遭漠视，这些不但影响到了建筑工程的质量，也极易在施工中引发各种安全事故，并最终严重影响到了企业的声誉。
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二、土建工程现场施工的管理要点
土建工程项目施工现场管理是一项复杂且细致的工作，做好这项工作需要施工现场管理人员、监理人员和工程施工人员的努力配合，需要强化管理队伍的管理水平和法律意识，需要加强工程质量的监管监督力度。因此，在优化土建工程施工现场管理的过程中，需要特别注意以下几个方面：
1）制订科学合理的现场施工计划
土建现场在正式开始施工之前，必须要做好充足的预案和施工计划表，对施工中的各个环节进行先期规划和设计，此外，现场的勘查分析也必须做到全面、科学和准确，对施工中所使用的图纸、方案以及合同进行细致的梳理，这些工作将对整个施工的结果起到非常重要的影响，尤其是在工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度和施工布置图等方面，施工管理者和施工开发者需要反复分析，对其中的难点和重点做到心中有数，对有施工风险的方面做好施工计划书的详细编制，现场施工计划书是整个现场管理的技术指导，工程项目部可以根据计划书对施工现场的财力、物力和人力进行合理的安排和组织，从而有效增强施工的科学性和合理性。需要注意的是土建工程的施工方案不是一成不变的，应该根据施工现场遇到的具体状况进行及时的调整，然后通知各协调部门按照新的施工方案和计划进行施工。
2）重视人员素质提升以及经常前期教育培训
管理的最根本还是要靠人，施工队伍的建设在土建施工中将显得非常重要，施工队伍是工程项目开展过程中质量的重要保障，为工程后续开发可以起到坚实基础的重要作用，一方面，施工管理和施工单位必须要注重对专业人才的培养和管理，专业人才队伍是施工过程中质量保障的重要支撑，加强专业人员的相关培训和学习是对建筑施工队伍的基本要求，另一方面，具体的建筑施工队伍必须要对该项目施工中可能使用到的新工艺、新技术进行系统学习和消化，提高专业队伍在施工中的专业管理水平和能力，尤其在新设备使用方面，这对土建工程施工将起到非常重要的作用。为了提升项目的整体施工人员的质量和安全意识，场前安全教育工作也是施工管理的重点，向新入职员工灌输施工任务意识和劳动保护意识能有效降低施工的盲目性，减少安全事故的发生。最后，项目参与者的整体素质提升能够提升工程项目的施工效率，为企业日后的项目开展积累宝贵的经验。
3）密切与外部部门协同合作
土建工程的施工周期长，工序复杂，技术面广泛，因此在施工过程中难免会出现机械故障、停水、停电等状况，因此，这需要项目管理部和外部相关机构和部门的大力协同进行配合解决，及时与当地政府、电力部门、水利部门、环保部门以及质量监督部门等进行沟通，及时、准确的采取相应措施将可能出现的外部环境变化引发的工程事故消灭在萌芽状态，最大限度的降低突发事件对工程工期和质量的影响。
三、结束语
总而言之，提高建筑工程土建施工现场管理有效性是提升施工质量的前提，是建筑工程管理中的重要环节，这需要通过一系列针对性的措施对现场管理模式进行改进和优化，促进整个企业的健康发展。
参考文献
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[3]廖远珍.土建工程施工现场管理优化[J].房地产导刊,2013(6):305-306.
论文作者:刘柯芸,张海霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第13期论文;