摘要：近几年来国家社会经济迅猛发展的同时在建筑工程项目方面，慢慢体现出了规模不断扩大、各方信息数据交流繁杂、工程各单位和部门数量多、采用的施工工艺繁杂、技术难度较大等多个特点，为目前工程项目管理提出了更加严格的标准及要求。想要保证我们国家建筑产业能够健康稳定的可持续发展，首先，建筑企业自身要充分认识到项目管理的重要作用，同时应不断加大项目管理的工作力度。
关键词：工程；项目管理；问题；解决对策
建筑工程项目管理工作贯穿于整个工程进行过程中，而且也是保证工程质量的基本前提，但是由于我国建筑工程管理体系还不够健全，导致在具体的工程管理过程中经常发生问题。这除了与我国相对缺乏工程项目管理经验有关以外，同时也与我国对于相关制度、形式以及机制方面的建设不完善有直接关系，本文正是从管理制度、管理模式、管理者以及监管机制几个角度来对工程管理的影响因素进行具体分析。
1、建筑工程管理的影响因素
1.1、管理制度
健全的管理制度是工程管理工作有效进行的基本前提，同时管理制度也需要全面的组织机构来予以保障，从而使得管理者的每一个命令都能够得到有效执行，这是保证工程管理工作有效进行的基本前提。但是目前来看，在我国实际上建筑工程项目进行过程中，管理制度仍然存在不健全的现象，尤其是缺乏有效的针对现场施工、突发事件等的管理制度，这导致在项目施工过程中一旦出现意外情况现场人员就陷入了无组织的混乱状况，很多情况下都会导致意外事件的恶劣影响越来越大。另外，建筑工程项目的管理组织机构建设也不完善，大部分建筑工程内部都只设有重要管理岗位，一些辅助性的管理岗位大部分都是由其他管理者兼职的，甚至有一些岗位根本就没有配置相应人员，这直接导致管理制度的执行力被大打折扣，甚至很多措施在执行过程中出现不了了之的现象。
1.2、管理模式
在我国建筑工程项目管理过程中，其参与方主要包括三个部分：承包企业、施工企业与劳务团队。其中承包企业负责整合建筑工程项目的招竞标以及成本控制等内容，施工企业则主要负责工程项目的具体施工工作，尤其是一些专业的施工任务或者比较重要的施工环节都是由施工企业来完成的，也有部分操作相对简单，技术含量不高的施工内容是由劳务团队辅助施工企业完成的。通过对我国建筑工程项目的施工管理模式分析可以发现，一般管理工作都是由承包企业来完成的，也有部分具体的现场管理工作是由施工企业来完成的，劳务团队一般在施工过程中都是被管理角色，这种管理模式直接导致的结果就是劳务团队不服从管理的现象经常发生，而且管理脱节问题也比较突出。
1.3、管理者能力
从管理主体角度来看，当前我国建筑工程管理者一般都是在承包企业内部选拔，很少有管理者是从外部招聘过来的专门性管理人才，这直接导致管理者能力无法满足实际工程管理需求。一方面，从管理者的任命角度来看，企业内部选拔过程中不仅会受到关系因素的影响，同时对于管理者能力也无法做到客观评价，很多时候都会出现任人唯亲或者高估管理者能力的现象。另一方面，建筑工程管理工作要求管理者不仅应具备基本的管理知识与能力，同时也要对工程项目比较了解，对工程项目的操作程序、管理模式以及经营过程都应该了然于胸，这样其后期开展管理工作才能够高效率的进行。
1.4、监管机制
对建筑工程项目的监管同样能够有效提升工程管理水平，尤其是能够减少及制止不按规定操作或者贪污腐败现象的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际的工程项目管理过程中，真正建立监督管理部门的却非常少，甚至有很多工程项目的监管经理干脆是由管理者兼职的，这样监管部门的设置完全属于形式主义，根本无法发挥监管机制的作用。另外，建筑工程项目的问责机制也不够明确，尤其是在监管部门发现并指出问题时，经常出现有人为了避免承担责任而找借口或者推诿他人的现象，而不够明确的责任机制又使得这种问题无法得到有效解决，这不仅打击了员工工作积极性，同时也不利于管理者严明形象的建立，最终使得管理者决策的实施越发困难。
2、加强和改进现阶段建筑工程项目管理工作的对策
2.1、建筑企业应增强自身项目管理意识
对工程项目来讲，科学合理的项目管理有着重要的意义和价值，这对于建筑企业自身的经济效益有着直接的关系，同时更是确保工程项目质量保证使用者生命财产安全的重要措施，并且对施工企业自身长远生存及稳定发展都有着重要意义。单位当中的全体员工，尤其是企业的高层决策者应报以对国家对社会对人民生命财产严谨认真负责的原则和态度，对工程项目建设进行有效的项目管理，并且在保证工程项目质量的基础上考虑企业经济效益的提升及可持续发展问题。所以，建筑企业的高层管理人员要以科学发展的理念管理整个组织团队，构建起预防性的管理观念，进行项目管理时应以动态的管理原则为准则，同时把合理有效的管理策略逐层下达，并且要落实到具体相对应的人及部门，可以通过组织项目管理讲座、管理监管及效果反馈等多种方法，不断强化企业员工的预防意识及管理理念，把管理问题提升到最重要的层面。
2.2、企业自身应不断引进和运用先进施工技术
提高项目管理能力对于企业来讲，应及时引进和运用当前先进的施工技术进行有效的项目管理，继而确保工程项目的顺利进行和完成。在以往很多失败的工程项目当中，总结经验教训多是由于缺少足够的技术支撑和项目管理水平较低所造成的。在有了项目意向之后，业主方应对工程项目做好前期的项目可行性研究，通过有力的技术支撑能够提升可行性研究的可靠性和准确性，提高工程项目成功几率；业主方应负责从项目前期准备阶段、设计阶段和施工阶段及项目竣工验收阶段全过程当中所需要所有资金的融资。
2.3、建立起健全完善的安全风险评价体系
安全评价体系就是把工程建设的安全作为项目管理的最主要任务，进行有效的风险分析和有效管理措施，把工程项目当中隐性的各种安全隐患及有可能发生的安全问题进行必要的定性分析，以此为前提，预测出在工程项目当中可能存在的安全隐患及所表现出来的安全迹象因素出现的几率，从而为制定有效的安全管理对策供应准确的信息数据支持。
结束语
总而言之，建筑工程管理工作涉及到的内容比较多，不仅包括对现场施工的管理，同时也涉及到对施工材料、工程进度以及成本控制方面的管理，作为建筑工程企业，不仅要完善建筑工程制度建设以及模式创新，还应该加强人力资源管理并建立有针对性的内部监督体系。另外，建筑工程企业还应该不断的总结工程项目进行过程中遇到的问题以及解决办法，并利用文字的方式进行记录，从而为后来工程项目管理者的经验借鉴提供条件。我国学者在针对建筑工程项目管理理论研究时，也要充分考虑工程项目实践情况，从而在促进理论发展同时，为工程实践提供借鉴。也相信在我国建筑工程企业以及相关部门的不断努力下，我国建筑工程管理水平一定能够得到有效提升，从而为促进我国建筑业的不断发展与进步做出贡献。
参考文献
[1]韩坚强，喻荣胜.浅谈建筑工程项目分承包管理方式的发展现状[J].江西建材，2017，19:288+291.
[2]刘晓煜，卢明.浅谈我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策[J].江西建材，2017，19:295+300.
论文作者:傅进余
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
标签：工程项目论文; 管理者论文; 建筑论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第23期论文;