摘要：工程质量是建筑工程施工项目的建设核心，对于该工程建设的成败具有关键性的意义，是建筑施工工程要完成三大控制目标的重点内容。本文作者以影响施工质量的主要因素作为出发点来分析了其质量管理当中存在的问题以及相关对策。
关键词：建筑工程；施工质量管理；影响因素；措施
1质量管理的定义与原则
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调一致的活动。在质量方面的指挥和控制活动通常包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。对于一个管理者，要成功地领导和经营其企业，需采用一种系统的和透明的方式进行管理。8项质量管理原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结，是现代质量管理各种模式的核心理念，也是2000版ISO9000族标准的编制基础。质量管理8项原则是指：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。质量管理的这8项原则不是单独孤立地存在着，它们之间存在着内在的逻辑关系。
2施工质量的影响因素
2.1 施工设计和施工材料
工程的施工设计是整个建筑工程施工的指挥者，若其施工设计缺乏不要的科学性以及合理性则会影响到工程的各个施工工序之间的衔接，从而影响到建筑工程的质量。因此，在实际工作当中需要正确对待施工设计，结合工程实际以及多方面的影响因素来进行施工方案的设计，确保其科学性以及合理性。同时还需要做好施工材料的控制问题，它是确保工程施工质量良好的前提，一旦施工材料出现了较大缺陷就会从源头上导致工程质量下降。
2.2 施工管理不全面
结合当前建筑工程的实际来看，其施工当中普遍存在着混乱的现象，通常表现在其施工应急措施不到位以及施工质量检查不合格等方面。建筑工程因其特殊性，其施工常常没有固定的施工流水线，并且其操作设备以及环境也缺乏稳定性，从而增加了其施工质量管理的难度，对于其中的重点环节施工难以做到高效有序管理，进而对施工质量带来不利影响。
2.3 施工安全控制没到位
在我国，大量的施工单位都没有重视施工安全问题，施工技术人员在施工当中也未落实施工安全措施，从而为施工现场带来了较大的安全风险。并且在建筑工程的建设当中，安全生产管控工作大多都流于形式，并未健全安全生产管理制度，施工操作也未按照安全规范来进行。同时，在施工现场，施工单位往往也未设置不要的安全防护设备和设施，并且由于施工技术人员安全意识较低的原因导致现场较为混乱，这也在很大程度上增加了建筑工程施工的安全隐患。
2.4 建筑工程施工的从业人员素质不够高
目前在我国几千万建筑从业人员中普遍存在的现象就是施工从业人员整体素质不高，工程市场规范程度差。因为在众多施工从业人员中绝大部分都是农民工，他们本身文化水平比较低也没有受到过专业的规范的技能培训，致使他们的操作技能都比较低，缺乏对质量和安全的意识，最终影响整个施工的进度和质量。还有就是部分建筑施工单位为了节约成本，对于现场管理做的不到位，造成施工质量不符合要求。
3加强建筑工程施工质量控制的措施
3.1 做好施工质量控制点的设置
首先，做好工设计图纸的控制。在建筑工程施工当中，其设计图纸是关键，因此在施工之前，施工单位需要与设计单位进行有效的沟通，掌握其设计意图，并在图纸当中详细的标注出工程的关键部位。并需要针对图纸当中的不合理之处进行改进，提高图纸的可操作性、其次，需要对其设备和构建进行控制。在进行工程施工之前首先需要对其设备进行检修，确保其性能良好，同时对工程构件的型号以及数量进行控制，通过检查后方可投入实际使用。
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3.2 加强技术人员的从业素质及专业技能培养
总体而言，房屋建筑工程的参建工作人员的素质培养十分重要且关键。只有高素质的道路桥梁施工团队才能够确保房建工程的施工质量与安全，使其管理工作取得长足的发展。因此，在施工当中，各个参见单位需要充分发挥自身的作用，自觉带头，加强其技术以及管理知识的学习以及锦绣，在更好的掌握房建工程专业只是的基础上强化其质量与安全控制工作。同时各个单位需要强化自身各个部门的写作能力，实行“以人为本”的管理模式以及管理理念，通过培训与教育来强化施工技术人员以及管理人员的质量与安全控制意识以及责任意识，起到在意识上主导施工人员的实践作业行为这一目的。
3.3 对材料进行管理
施工当中，材料的费用往往占较大的比例。因此，对材料进行管理是十分重要的。在进行方案的制定，我们需要注意方案的合理性和可行性，由此可以使得工程成本得到节约。最开始，我们就需要做好材料的入场工作，不能任由材料出现任何的问题，当劣质的材料进入到施工场地时，我们要避免由于材料问题所造成的工期延误。施工现场的管理是非常必要的，我们在对各种机械设备进行管理的同时，也需要对其进行合理的摆放，减少材料浪费的情况的出现。
3.4 建立起完善的管理体制
施工企业要搞好工程质量，就要建立完善的质量体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理通过质量体系持续有效地运作，对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。当前要以宣传贯彻质量管理体系系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全四个方面做文章。一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化（质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等）。二是注重质量体系的可操作性，不是把传统的质量管理方法统统推翻，而是要对照标准进行完善、更新、补充和健全。所以，科学的质量体系应强调可操作性和适应性，满足标准要求。三是注重持续有效运行。通过运行―审核―评审―改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。
3.5 发挥信息化技术的重要作用
（1）结合国家相关的规范性文件以及标准来通过计算机管理平台以及系统来实现全机构共同监督的体系，从而形成完善的业务体系，提高工程质量管理水平。
（2）在施工当中利用信息技术以及网络技术来进行施工数据的收集、处理与加工，在监督机构内部的建立数据共享以及网络互联系统，从而实现数据共享以及强化数据管理工作，提高建筑工程质量管理的效果与效率。
3.6 加强施工后的质量控制
首先，要对整个建筑进行验收确保应该有的质量文件和检验试验报告都齐全，方能证明施工后的建筑是合格的建筑。其次，要对施工后的成品做好成品保护管理工作，方能做到好质量产品不被破坏、不被降低质量。最后，要把装修、维修和维护的质量控制监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴。这样才能保证不符合质量标准要求的工程不被投入使用，避免质量差的建筑工程对国家和公共使用者造成危害和损失。并且在这一阶段还要做好对竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。所以说施工后的质量控制也非常重要，只有做好施工后的质量控制，才能使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，才能使建设工程质量实现可持续发展。
4结束语
综上，要做好建筑工程质量管理，不仅需要从质量问题产生的原因进行分析，针对具体问题采取具体的技术措施加以解决；还需要进行全面的管理，首先要有健全的管理制度，其次还要进行事前、事中、事后全过程全方位的管理和控制。
参考文献：
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[2]刘金鑫. 建筑施工质量管理问题研究[J]. 世界家苑, 2013(6).
[3]刁立明.浅析当前我国土木工程施工技术存在的问题与发展[J].华章，2011年19期：312.
论文作者:杨柳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/28
标签：质量论文; 质量管理论文; 质量体系论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工质量论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第25期论文;