摘要：随着现代化信息技术的不断发展和深入，信息技术在各领域得到了广泛的应用。建筑业作为我国的支柱产业，在建筑工程中利用现代信息技术来提高其管理的科学性、信息处理的合理性和提高工作效率，提高企业竞争力显得尤为重要。但目前信息技术在建筑工程管理中的应用还不成熟，还存在一些问题。本文主要探讨了现代信息技术在建筑施工管理中的意义及存在问题，并提出了一系列的应用措施。
关键词：现代信息技术；建筑工程；管理；应用
引言：现代信息技术是推动一个时代发展的动力。在建筑工程管理中，信息技术已经成为提高建筑工程管理效果的一重要手段。自从我们加入WTO之后，国内的建筑企业遭受到了前所未有的冲击和挑战，不断地有国际上的企业入驻我国，国内企业要想谋得发展就必须在技术和管理上下功夫，才能够与国际上的企业进行一个抗衡，才不至于在经济全球化背景下被淘汰。
1、现代信息技术在建筑施工管理中的意义
21世纪时信息技术的发展已经日渐成熟，并广泛应用于推动社会经济发展的各行各业中。针对信息技术在建筑施工管理中的重要性，主要体现在以下几个方面：
1.1 提高了工作效率
在工程管理中使用信息手段，极大地缩短了一些工程建设企业进行各种业务活动所需的时间，极大地提高了整条业务线完成的效率和保证了业务完成的质量。比如说，一些信息技术研究能够使工业机械设备实现智能效果，那么就必然节省和避免了企业员工操作设备的时间和操作中的失误，施工人员可以同时进行工程建设过程中的多项任务，大大地提高了工作的效率和人力资源的利用率。
1.2提高了建筑工程管理水平
建筑工程在具体施工建设中，基于其自身规模大、环节多、程序杂等特点，在管理中极容易造成管理信息不流畅；在阻碍管理人员相关交流的同时，还在很大程度上制约了工程的施工管理。以计算机和通信技术为核心的企业计算机网络信息系统，能够凭借自身的优势，进一步规范建筑施工中点多、面广及流动性强的特点，在打破传统的地域局限性管理时，还能第一时间为管理人员提供相应的管理信息，在提高工程施工管理水平的同时，还能科学的缩短施工时间，为其今后的投入使用奠定坚实的基础。
1.3 降低信息的风险性
建筑施工在具体实施时，作为一个整体工程，要想从根本上取得好的施工管理效果，必须对工程的各个环节进行管理。在实际管理中，每时每刻都会产生大量的管理数据，这些数据既包括信息交流，也包括合作共享等，若不能及时有效的传达出去，将会影响建筑企业的生产发展。信息技术的应用，能够通过自身的网络平台，对相关的管理信息进行分析、总结，在提高信息准确性的同时，还能有效的降低信息的风险性。
2、现代信息技术应用于建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理信息化的技术还并不成熟，存在着一些需要解决的问题。
2.1 相关软件的种类及应用范围不够广泛，开发速度和效果不能满足需求
目前建筑工程类的软件的应用范围大都集中于前期的造价、设计等方面，而对工程实施的中后期关注较少。同时软件开发公司对建筑行业的不熟悉，开发方与委托方的沟通不当，导致在较短时间内，很难开发出应用效果理想的建筑工程管理软件。
2.2 信息化程度较低
企业在工程管理逐步引入信息技术，但是信息技术在管理过程中的应用并不顺利，建筑企业还有一些问题亟待解决。在工程建设过程中，管理层内部缺乏高素质复合型人才，许多作业者只是把普通的上网操作看作成是系统完善的信息技术。这些管理人员对信息技术具体的操作项目方法了解不够。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，他们对信息技术的各种功能的发挥也没有一个较为清晰的认知。在各个建筑企业的内部，在各个部门之间，在对待信息化的态度上，有绝大部分的企业，还是抱着愿意采用的态度，但是由于对信息化的认识方面的不足，以及技术上的差距，主要还是担心项目信息化的使用，会相应的增加许多的额外工作量。
2.3 建筑业内思想观念固化，缺乏改进意识传统方法的长期使用影响了建筑工程管理人员的思想观念和工作方式。对传统方法的习惯使人们难以很快适应信息化的新的工作模式，同时也意识不到引进信息化管理模式的重要性。在观念上缺乏创新和改进意识，也影响了信息技术在建筑工程管理中的应用。
3、优化建筑工程管理中应用现代信息技术的措施
3.1 长期发展现代信息技术
信息化不是一蹴而就的事情，而是一个需要长期的发展和演变的过程。在实施信息化的过程中，切不可抱着一种揠苗助长的心态。在实施过程中还需要根据企业的自身特点来制定相应的规划工作，不要照搬照套。在进行信息化的时候，宣传和动员工作很重要，因为信息化不是局部的事情而是整体的事情，需要有各个方面的协调配合才能够完成。信息化的工作是需要长期的投入一定的人力和物力，在短期的时间之内没办法取得成效，需要长期的发展才可以看见信息化的优势。
3.2 提高信息技术的管理水平
建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。
3.3 加快思想意识的转变
信息化是一个长期的系统工程也是一个渐进的过程，加快实现工程管理中的信息化第一步就在于意识的转变，工程企业要在日程管理工作中通过宣传、培训等手段树立信息化的观念。信息化的推进是工程公司的长期性和战略性政策，整个公司层面都必将受益于信息化的推进和实施，而实现信息化的最难一步是实施的起步阶段，公司各层面都要以大局为为重，团结一致，齐心协力，共同推进并最终实现信息化。
3.4 制定战略计划
对于信息技术在建筑工程管理中的应用来说，制定战略计划是一项必须进行的措施，主要原因在于，社会的快速发展，要求对信息技术在建筑工程管理中的应用进行一定的前瞻性工作。只有这样才能对一些隐患和问题，提早的发现和解决，从而更好的进行处理。有些时候，问题就出现在一些细节方面，制定战略计划不仅能够有效的处理问题，同时能够在经济效益和社会效益方面，获得较大的突破。
3.5 政府加强对信息化的保护力度和提供完善的服务措施
我们的政府要坚决依法打击各类假冒伪劣产品，在信息的提供和知识产权的保护上制定完善的政策，要发挥政府在信息领域内的牵制性作用，力争提高整个行业的技术与管理水平，同时，我们的政府也还要负责制定较为完善的培训规划等工作，形成一个良好的培训教育环境。
4、结束语
建筑工程需要信息化管理，社会也在积极推进相应的信息化应用。在竞争日益加剧的今天，建筑施工企业必须要充分的利用好现代信息技术来实现企业的管理转型，从而加强国际竞争力，促进建筑企业的信息化水平的提高，进而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。
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论文作者:刘锦雄
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/16
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