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摘要：在对电网物资质量进行管理的过程中，传统的工作方式已经不能满足相关要求，企业应合理使用数学模型的方式开展监督管理工作，创新相关管控形式，制定完善的责任制度与管控体系，为其后续发展奠定基础。
关键词：电网物资质量；监督管理；工作措施
电力企业电网物资质量监督管理部门在实际工作中，应树立正确的工作观念，创建多元化的管理机制，在实际发展的过程中，明确自身工作目标，创建多元化的管理机制，满足当前的实际发展需求。
一、监督管理数学模型的建设分析
在建设监管数学模型期间，相关部门应合理创建问题分析与监督决策等模型，保证可以提升监督管理工作可靠性与有效性，保证自身工作效果。具体为以下几点：
（一）建立相关问题分析模型
电力企业在建立问题分析模型的过程中，应明确自身实际工作要求。例如：某电力企业在招标期间，已经开展了产品采购工作，且物资管理部门可以通过合理的监督方式，对供应商提供的产品进行全面评价，将相关评价结果作为参考的依据，保证可以提升物资的采购水平。在此期间，相关指导人员可以根据物资管理部门的具体工作要求，设置内部试验等相关机构，在建设先进的质量监督模式基础上，能够对相关评价结果进行精细化处理，保证工作效果。在产品质量监督管理中，需保证结果的合理性，及时发现质量问题，采取有效措施解决问题。
（二）建立相关监督决策模型
在对委托代理理论基本内涵进行分析的过程中可以发现，质量管理主要是针对影响质量的内容进行分析，在动态化监督管理基础上，合理开展函数观察工作，保证监督管理工作效果。在此期间，需明确质量监督工作目标，将其控制在合理范围内，在目标内容的支持下，更好的完成相关任务，以便于提升物资质量。同时，在开展监督管理工作的过程中，还要建设现代化工作机制，对各类原理进行合理分析，得出准确的结果。
二、对电网物资质量管理方式进行完善
电力企业在对电网物资质量进行管理的过程中，要完善相关工作方式与制度，建立先进的质量监督机制，在多维化网络的支持下，更好的对各类内容进行管理。在此期间，还能保证信息共享效果，拓宽信息的流通渠道，充分贯彻落实相关管理制度，在协调各方面工作之间关系的基础上，对绩效内容与工作形式进行评价，制定针对性的管理方案。在合理把握供应商相关工作期间，还要对其进行监督与控制。具体措施为：
（一）全面建设与完善质量监管机制
在建设完善质量监管机制的过程中，应明确各方面工作要求，创建多元化的管理形式，保证各方面工作效果。
第一，要建设纵横管理网络。可以将电力企业的物资作为基础，构建地方与市级管理网络，能够针对物资内容与形式等开展相关管控活动，在先进监管机制的支持下，更好的对网络体系进行建设。
第二，对产品质量保障机制进行完善。要想提升物资质量监管工作效果，就要制定保障机制，在树立正确质量管理观念的情况下，保证所有产品的质量符合相关规定。为了能够合理开展监管管控活动，提升其工作规范性与可靠性，电力企业应合理组织专家部门进行各类工作，在规范作业形式的情况下，统一监管标准，明确各方面工作职责，为其发展奠定基础[1]。
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第三，建设联合互动方面的监管机制。在联合互动中，主要是在企业与市级检修单位构建相关质量检测机构，对物资中的原材料与机械设备等进行抽样检查，在合理监督与控制的过程中，提升产品的使用质量，满足当前实际发展方面的需求。同时，要与相关专业部门相互联系与合作，建设横向的合作体系，在明确各方面合作意向的基础上，完成各方面管理任务，建立良性的控制机制，在合作框架的支持下，签订相关协议。另外，在构建相关良性机制期间，应促进业主与监督管理单位之间的全面交流，在合理沟通的基础上，提升各方面工作效果，解决当前的管理问题与质量问题，创建先进的控制机制。
第四，建设相关过程监督管理系统。在物资管理工作中，需对建造环节、到货验收环节、调试安装环节等进行抽样检查，加大监督检查工作力度，保证在每个环节中及时发现其中存在的问题，采取有效措施解决问题，增强各方面工作效果。同时，在抽样检查期间，需将各个环节融合在一起，创建现代化的管理机制，逐渐提升相关工作水平，为其发展奠定基础[2]。
（二）对质量监督管理与招标管理进行联动控制
电力企业在物资质量监督管理工作中，需对质量监督管理工作与招标管理工作进行联动处理，在二者相互联系的情况下，创建先进的管控体系，明确各方面要求，提升管理工作效果。
第一，相关部门要实施监督工作期间，不仅要重视抽样检查，还要对物资部门的工作内容与规范要求进行分析，将其作为重要指导，建设先进的管理机制，使得电力企业物资管理部门与其他研究部门树立正确观念，对机械设备与其他物资进行全面的控制，在合理实施抽样检查工作的基础上，提升相关工作效果。在此期间，供应商还要全面分析产品的质量特点与内容，提升其质量水平，保证工作效果。
第二，在开展联动管理工作的过程中，应及时发现供应商产品出现的问题，采取有效措施解决问题，建立现代化联动管理与供应机制，明确工作要求，提升物资质量，保证可以符合相关规定。在此期间，要求供应商在检查产品之后确认签字，保证没有质量方面的问题[3]。
第三，在质量监督管理工作与招标管理工作联动的过程中，电力企业相关质量管理部门要针对质量不合格的问题进行全面分析，及时发现产品的质量问题，制定完善的管控方案，并根据相同类型产品的处理特点与要求，提出相关评标甲乙。同时，招标单位还要对其进行全面的分析，在招标与评标文件中，都能提供技术条件数据信息，在关键技术参数的指导下，对相关质量问题进行合理的反馈，提升物资监管工作效果。在此情况下，还要根据相关部门的要求，对信息内容进行合理的分析，明确管控工作措施与形式，保证各方面工作的联动效果[4]。
（三）建设高素质的监管人才队伍
在电力企业物资监督管理工作中，相关部门应建设高素质人才队伍，创新管理工作形式，保证相关工作的可靠性与有效性，建立多元化的管理机制。首先，要聘用专业素质较高且具备丰富经验的监督管理人才。其次，对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训，提升其物资监督管理能力[5]。
结语：
在电力物资质量监管过程中，相关部门应制定完善的管理制度，促进各个部门之间的联系与合作，创新传统的管理方式，以便于提升物资质量，保证各个环节监管工作效果，达到良好的工作目的。
参考文献：
[1]张艳,李军博,赵景峰等.浅谈电力物资质量监督管理[J].科技与创新,2016(17):55-56.
[2]叶飞.全寿命周期物资质量监督管理探索[J].中外企业家,2015(1):154-155.
[3]王立彬,邓晓云.入网设备物资质量监督管理的研究[J].科技创新与应用,2016(4):288.
[4]张思清.新形势下如何加强物资质量监督管理,确保电网安全可靠运行[J].中外企业家,2016(29):230.
[5]孙大江.浅谈电力物资质量监督管理[J].环球市场,2016(22):261.
论文作者:罗光志
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/6
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