摘要：随着经济的迅速发展，社会的不断进步，我国的建筑工程取得了飞速的发展，建筑管理水平也迈上了一个新的台阶。但是在实际的建筑工程施工管理的过程当中，还有很多问题亟待解决。建筑机电工程是建筑工程中比较重要的一个部分，因此我们需要进一步加强建筑机电工程的管理，进而确保整个建筑工程的施工质量。本文将通过讲解建筑机电工程管理过程中存在的问题，通过对建筑机电工程管理进行研究，总结了应对的措施，希望能使建筑机电工程管理取得更好的效果。
关键词：机电工程；建筑工程；问题；应对策略
一、建筑机电工程管理的过程中存在的问题
1.没有对项目法人体制进行规范。建筑机电工程的建设中投资与运行没有进行统一的操作，而是自己做自己的，一般都是利用以下2种运行模式。一种是利用分管制，把运营方和投资方划分开来，分别对自己的工作进行管理。另一种是把项目的投资、运营和管理综合成一个整体，实现整体化的项目法人体制。由于项目法人体制没有得到足够的重视，造成项目管理在现实的应用中出现了诸多的问题。
2.没有对招投标制度进行严格的落实。笔者将从下面2个方面进行分析没有严谨的落实招投标制度带来的严重问题：一是对市场以及建筑行业的保护制度太过于泛滥，很多投标方为了得到项目，就在投标中弄虚作假，这就导致了招标与投标工作不能顺利进行。二是承包商没有进行详细的项目价格的核算，也没有对使用成本进行核算，因此造成了价格不合理的情况；还有就是甲方对于中标的评标方法不够科学，甚至有的甲方还会大幅度的压低价格，这就造成了工程结构的成本高于竞标的价格。一旦出现了这种问题，将会造成施工方在施工过程当中购买假冒伪劣的材料或者是在施工中进行偷工减料，施工方这样做是为了挽回因为招投标中出现的问题带来的经济损失，这样最终会损害招标方与中标方双方的利益。
3.合同管理制度不够规范。虽然我国的建筑市场正处于蓬勃发展的阶段，但是始终没有一套完整具体的规章制度对建筑市场进行有效的规范，其中在承包商与投资方签订合同协议时就可能出现不合理的状况。因为投资方手里掌握着资源，施工单位之间为了得到项目就会进行激烈的竞争，因此为了得到项目，就需要降低本身的投标价格去和投资方进行合同的签订。这就造成了所谓的投资价格低于建筑施工成本的现象，所以施工方要想在项目中获得利益，就会在项目施工过程当中进行偷工减料，最后导致项目完工后的质量没有办法得到保障。
4.市场的监管力度不完善。现在建筑市场上机电工程的基本模式就是以包代管，其中还有很多非法转包的现象。有的建筑企业没有施工的相关设备也没有施工的队伍，只是靠着关系来获得建筑机电工程项目，然后再以非法转包的形式转包给其它的工程队伍来完成，从转包的中间差价进行获利。由于市场的监管力度不完善，让这些非法情况打乱了建筑市场的正常工作秩序。
5.没有对安全管理措施进行强化。施工安全的管理在整个建筑施工过程当中占据着重要的地位，由于建筑工程的施工都是露天进行，因此大大提高了施工的危险系数，很容易出现安全事故。我国近几年在建筑施工过程当中发生了较多的安全事故，例如：触电事故、高空坠落、设备故障以及塌方事件等，这就给施工带来了很大的影响，造成这些安全事故的发生主要是因为施工方对于施工过程中的安全隐患没有足够的重视。据相关部门的统计，造成建筑工程出现安全事故的原因近九成都是因为管理不恰当违章作业，在建筑工程施工过程中伤亡的基本上都是基层的民工或者是临时工。
二、对建筑机电工程管理的对策进行分析
1.需要严格的落实项目管理责任制度，强化建筑施工项目的质量管理状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，从事建筑机电工程管理工作的员工已经了解到施工项目安全管理工作的重要性，已经制定出了严格的项目安全管理制度，这是项目工程管理人员在安全管理方面实行的有效措施。一般情况下，建筑机电工程的项目规模特别大，需要管理人员参与的项目众多，因此工程管理的难度比较大。但是依然有必要将项目管理责任制度进行严格的落实，因为通过严格有效的管理措施可以解决很多施工中存在的问题，对于工程的质量可以有效的提高。
2.成本核算的水平需要进一步提高。在建筑机电工程管理中合理的成本控制是施工方进行施工的前提条件，为整个工程的核算提供了有效的依据，控制成本的首选方法就是成本核算管理，将为整个施工项目的顺利进行奠定基础。例如：施工部门要想加强对施工过程中材料采购的监管力度，就要对人工的支出与项目的预算进行管理审核，要严格把控项目成本的预算及控制。可以通过定额编制计划、核算以及组织生产的方式，加强定额管理的强度，进而增加经济利益。
3.对建筑机电工程施工现场的管理进行加强。在建筑机电工程项目管理施工过程当中，最具表现形式的管理就是施工现场的管理水平。因此施工方一定要对施工现场的管理有足够的重视，进一步的完善施工管理的规章制度，还要制定严格的工作纪律，改进管理中存在的不足。此外，施工方还要对施工的设备以及施工的方法进行完善，对工作人员的生活情况进行了解，提高施工现场的作业环境，尽量做到文明的施工。施工方还要对施工现场进行巡查，对于管理不完善的施工单位加大处罚力度。施工方还可以借鉴优秀的施工经验和管理方法，并组织各施工单位进行相关的学习，进而促进管理部门的管理水平进一步的提高。
4.对机电工程设备的管理进行加强。要想机电工行的施工效果好就需要具备良好的施工设备，如果机器设备在施工中出现了故障，肯定会影响施工的进度，还有可能带来不必要的经济损失。因此加强对设备的管理可以使施工处于稳定有效的工作状态。施工方还要根据机电工程工作的时间长短以及机电工程的特殊性，合理的管理施工设备。通过对施工设备合理科学的管理，才能有效的保障机电工程的顺利施工，减少因为施工设备出现故障造成的经济损失。综上所述，对工程施工设备的有效管理，不仅让施工单位顺利的进行施工，而且保障了整个机电工程施工的质量。
三、结束语
通过以上的分析和探讨得知，建筑机电工程是一种比较复杂的系统工程。需要对机电工程施工时的每个方面、每个环节、每个步骤进行系统化、综合化的管理，才能真正的提升建筑机电工程的整体管理水平，确保每个建筑机电项目都可以有序、顺利的进行，使我国的机电工程管理水平步入一个新的阶段。因此，施工方要重点的对机电工程管理工作进行不断的强化和完善，确保每个项目在完成之后的质量与水准。随着经济的不断发展，社会的不断进步，我国的建筑机电工程行业竞争也越来越激烈，所以施工方要想获得更得的机电工程项目，就要不断的提高监管人员的管理水平以及自己的专业能力。在进行建筑机电工程之前，工程管理人员要从整体出发去思考和研究，找出施工过程中可能存在的安全隐患以及问题，从现实中的工作经验找出合理的解决方法，从而促进机电工程管理工作的有效进行。只有不断的完善建筑机电工程的管理，才能有效的保障工程的质量，进而提高企业的经济效益以及综合能力，进一步促进我国建筑机电行业的发展。
参考文献：
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[3]曹征.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（14）：73.
论文作者:李政
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/19
标签：建筑论文; 机电工程论文; 施工方论文; 机电论文; 项目论文; 设备论文; 都是论文; 《防护工程》2018年第6期论文;