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摘要：随着我国科技快速发展，信息自动化技术在各行各业得到广泛的应用。企业应用机电设备能够使人力资源得到减少，使企业获得良好的经济效益。当前机电设备已经成为企业生产过程中不可缺少的物品，机电设备的正常运行状况与企业的发展有着密切联系，因此，做好企业机电设备维修与管理工作具有重要意义。本文首先分析了当前机电设备维修与管理存在的问题，之后探讨了机电设备维修与管理的具体措施。
关键词：机电设备；维修与管理；问题；对策
当前我国工业化发展有了很大进步，机电设备在企业生产中占有重要地位，机电设备的运行状况直接关系到企业的发展，机电设备故障的发生会降低企业生产效率，影响企业的稳定发展[1]。因此，机电设备维修与管理是当前企业比较关注的问题，然而从实际情况来看，有的企业的机电设备维修与管理还存在一些问题，本文就对机电设备维修与管理存在的问题及对策展开分析，以此为促进企业的可持续发展奠定基础。
1.当前机电设备维修与管理存在的问题
1.1机电设备的检修管理与日常维护存在不足
从实际情况可知，当前较多企业并不重视机电设备的维修与管理工作，没有定期检查与维护机电设备，且没有建立良好的机电设备的检修与维护管理制度。一般只是对机电设备进行简单的检查，其认为机电设备只要能够运行就没有大碍，只有在机电设备出现故障而无法运行的情况下才会进行检修处理[2]。由此机电设备的故障都是十分严重的，极易缩短机电设备的使用寿命，不仅使企业的机电维修费用大大增加，同时还使企业的生产工期因机电设备故障而延误，给企业的稳定发展带来一定阻碍。
1.2传统机电维修与管理更新缓慢
随着我国科技的快速发展，很多企业十分注重机电设备的更新，但忽视了机电设备维修与管理的更新，这就使机设备的维修与管理存在较多问题。虽然有的企业认识到机电维修与管理更新的重要性，但是在更新过程中还没有紧跟时代的发展步伐。另外，企业在机电设备与管理工作中，采用的都是较为传统的生产技术管理方式。在实际中，一般机电设备安装后就能够正常运行，但是对于物质运动形态、价值运行形态等方面，与技术规律、价值规律等有着密切联系。因此，企业机电维修与管理中应注重这些规律，为实现企业的经济管理与技术管理同步发展奠定基础。
1.3机电设备相对落后
有的企业机电设备的使用时间较长，陈旧的设备时常出现故障，给维修与改造带来一定的难度。同时，检测技术也较为落后，导致在实际中无法及时发现机电设备存在的安全隐患与质量问题，使得机电设备故障的解决效果较低，时常发生机电设备故障引发的安全事故，给企业的发展带来很大影响。
2.机电设备维修与管理的具体措施
2.1改进管理方式
企业在维修与管理机电设备时，应当找寻设备故障主要影响因素，之后分析结论并做好详细记录，为机电设备维修与管理制定良好的体系[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在机电设备维修与管理中，将机电设备的设计、维护、生产等环节紧密联系，以此制定全面的机电设备维修与管理体系。在落实该体系时，应当记载每一次机电设备故障原因，经过一段时间后，再统计记载机电设备故障问题，根据机电设备的实际运行状况采取有效的方法维修、维护，使机电设备的维修方式实现周期化。另外，还应当深入分析不同的机电设备存在的问题，并采取针对性的措施解决，采取有效的维护方法，以此使机电设备的使用寿命得到延长。
2.2建立健全机电设备维护与管理新制定
在企业机电设备检修工作中，制定良好的管理计划与检修计划十分有必要，首先应详细了解不同的机电设备的构件，可以通过机电设备使用说明来分析机电设备的故障，之后制定有效的检修计划与故障解决措施。在每次检修机电设备后，详细记录机电设备故障的原因及解决方法，之后制定出一套完整的机电设备维修与管理新制度[4]。在落实该制定的基础上加以改进，以此使机电设备维修与管理制度更加完善，为提高企业机电设备维护与管理工作质量奠定基础。
2.3制定机电设备维修、更新的周期
周期化的机电设备维修与管理在企业的应用，能够使机电设备的故障发生率大大降低，使企业生产得到稳定的发展。在这个过程中，应当严格调查从机电设备的选择到使用等各环节，及时发现机电设备存在的故障；并与个人建立相应的责任制度，将机电设备的维修进行监督，严格控制机电设备的质量；在安装与调试更新后的机电设备时，应当使机电设备的正常运行得到保障。
2.4顺应机电设备发展新形势
从当前机电设备发展形势出发，将机电设备的维修管理加以改进，以此使机电设备满足时代的发展需求，使机电设备最大化的满足市场需求，为更好的促进企业的发展提供保障。
2.5加强人员的培养
由于机电设备具有的独特特征，使其在实际应用中需要不断更新，这对机电设备维护人员提出了较高的需求，其不仅要熟悉的了解机电设备系统，同时还需应当掌握机电设备相关的其他业务[5]。其中系统精通知识是维护人员最主要的部分，维护人员需掌握机电设备维护系统、系统线路布设等内容，以此为保障机电设备维修质量奠定基础。因此，企业在机电设备维修与管理中，应当对维修人员展开培训，提高维修人员的工作技术水平，使其在机电设备的安装、维修、维护等环节，使质量达到规范化的要求，为保障企业机电设备质量奠定良好基础。
2.6管理信息系统的建设
随着信息技术的迅速发展，信息化已成为当前企业发展的核心，因此，建立企业信息化系统具有重要意义。可以通过对企业人员培养、质量管理体系、组织机构优化的成果进行建模，以此实现企业管理信息化建设。信息化体系能够发挥企业创新成果的承载平台作用，同时将其作为机电设备维修工作的工具，为管理者制定相关制度与流程提供帮助，为实现企业可视化的管理形式奠定基础。另外，通过对信息化系统应用力度的加强，使其在机电设备维护与管理的创新中的作用得到充分发挥。
2.7注重组织机构优化
企业机电设备维修工作中的组织机构占有重要地位，组织机构的设置是建立在机电设备维修特点基础上。组织机构管理团队分为三个部分，即检测维修中心、维护实施组、质检中心。其中质检中心下面还包括质检工程师、维护技术工程师；检测维修中心下面还有检测调试工程师；维护实施组是进行机电设备维修维护的核心部分，其主要工作为机电设备的年月实施计划的编制，同时对系统故障原因进行诊断，将故障设备送到检测中心检修，同时对机电设备的维护保障项目展开建立。
3.结语
总而言之，机电设备在企业发展中占据重要地位，机电设备的运行状况直接关系到企业的生产效益，因此，做好企业机电设备维修与管理工作具有重要意义。然而从实际情况来看，当前机电设备维修与管理工作还存在较多问题，比如，机电设备的检修管理与日常维护存在不足、传统机电维修与管理更新缓慢、机电设备相对落后等，极大的影响了企业的稳定发展。因此，企业应当分析其中存在的问题，并采取有效措施加以改进，以此延长机电设备的使用寿命，保障机电设备的良好运行，更好的促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]黄剑峰.浅谈机电设备维修与管理存在的问题及对策[J].门窗，2013（6）.
[2]曹建辉.煤矿机电设备维修与管理存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济，2013（7）：56-56.
[3]陈星.机电设备维修与管理存在的问题及对策分析[J].工程技术：全文版，2017（1）：00231-00231.
[4]李春.机电设备维修与管理存在的问题及对策研究[J].科技与创新，2015（5）：56-56.
[5]王卫军.浅析机电设备维修与管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2016（4）：120-120.
论文作者:林锦海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：机电设备论文; 机电论文; 设备维修论文; 企业论文; 故障论文; 对策论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第5期论文;