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摘要：在石化工程项目执行过程中，由于各种不可预测的因素势必会造成施工进度变更的问题，且施工进度变更定会对施工成本产生必然的影响。然而，在开展工程项目时，施工进度和施工成本之间本身存在相辅相成的制约关系，当施工进度变更时，那么可以在施工成本和施工变更因素之间选择一个最佳的平衡点，并找到最佳的平衡策略，以此减少施工进度变更而造成的影响。
关键词：石化工程；项目施工；进度变更；施工成本
1.成本管理的重要性
成本管理是工程项目成本控制的重要环节，其与工程施工质量、工程施工进度息息相关，是实现建设公司经济效益提高的重要保障。然而，在实际的成本管理中，还存在一系列影响因素，是科学成本管理的隐患，需要建设公司加强重视，以科学的监督为保障，实现建设工程项目的成本优化，实现工程项目效益的最优化。
2.石化工程项目施工进度变更的概念
石化工程项目施工进度变更包含项目变更和进度变更两个方面的内容。项目变更包含以下的内容：项目工作量的变更、质量与其他特性的变更、施工参数的变更、施工主体的变更、与施工有关的附加工程变更、施工的顺序或实际安全的变更。施工进度，是指施工项目完成的情况，比如可以应用已完成的施工内容与总施工内容的占比来呈现施工进度。当工程项目改变时，施工进度必须重新计算并随之改变。施工项目进度变更具有以下的特点：第一，强制性，即一旦决定更改施工项目内容，那么就必须重新计算施工进度；第二，目的性，每个施工进度的变更，都意味着一个施工目的要改变；第三，事前性，即只能在施工项目还未开始时称之为变更进度，否则就不能应用这一概念。
3.施工进度对石化工程项目施工成本影响的因素
石化工程项目的施工成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包含直接费用、其他直接费用、现场直接费用构成。石化工程项目在执行时，会根据施工周期、内容、质量要求及地域特点等作好成本费用的预算，并在施工过程中，以此预算书为参考依据来控制施工成本。若施工进度变更后，会从以下几个方面对施工成本产生影响：第一，施工时间的影响，如果施工项目变更以后，施工时间会受到影响，时间影响还包含直接的时间影响和间接时间的影响，直接时间的影响是指在变更施工项目进度以后，就必须重新规划施工时间，做好施工管理的安排，如果重新规划的时间超过了原先预定的时间，那么有可能对整个工程项目的时间控制产生影响;当施工项目进度变更以后，可能部分施工项目无法顺利展开，这时这些项目可能必须停工，直至管理人员给出新的施工安排，停工的时间也会对整个工程项目的时间控制产生影响【1】。
4.施工进度对石化工程项目施工成本影响的内容
石化工程项目施工进度的变更，会对施工因素产生影响的同时，还会对施工成本的一些内容产生影响。如果要探讨施工因素对施工成本产生了哪些影响，就必须探讨施工因素产生影响以后，施工成本会由于施工因素产生哪此变化，因此产生了哪些影响：第一，从施工项目时间因素来分析，有些施工成本内容是会随着施工进度时间变长而施工时间单元成本费用变多的，比如人力资源、现场管理费用等；有些施工成本内容是会随着施工进度时间变长而施工时间单元成本费用变少的，比如机械费等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，从施工项目内容来分析，有些施工成本内容是不会随着施工进度时间变更而变更的，这些费用是在施工项目内容中必须产生的费用，只要施工项目内容不变更，这类费用就不变更，比如材料费用、检验试验费用等。
5.降低工程项目施工进度变更对施工成本影响的策略
施工进度变更，会对与施工成本有关的因素带来影响，于是对施工成本内容带来影响。然而从施工进度变更、与施工成本有关的因素、施工成本这三者之间的关系进行分析，并非一味的让施工成本不变，就是最佳的施工成本控制策略，这是因为施工进度变更就会带来施工因素的变化，施工成本必会产生变化，如果一味的控制施工成本，而不考虑施工进度与施工因素之间的关系，那么可能在施工中无法完成变更了的施工进度，从而导致后续的施工无法完成。同理，也不能一味的控制施工时间或施工的内容，把施工成本的影响降至最小，这也可能无法让工程项目顺利完成。当工程项目中出现了施工进度变更后，要以落实变更了的施工进度为目标，来分析施工成本；要以最小的施工成本来落实施工项目进度变更，以此，有效的控制施工项目进度变更的影响因素来控制施工成本。
进度变更会对时间、项目这两项因素产生影响。项目因素是固定的，在施工进度发生变更的前提下，施工项目已经被决定了。在施工项目已经固定的前提下，就要调整时间因素，通过控制施工时间来控制施工成本。在施工中，并非一味的缩短施工时间，就能减少施工成本。施工时间和施工成本之间，存在相互协调的关系。比如如果一味的缩短施工时间，那么就需要投入更多的人力资源成本、各种管理成本等；如果一味的延长施工时间，可能就要支付更多风险控制成本等。如果要降低工程项目施工进度变更对施工成本影响，就要控制施工成本和施工时间中，选择一个最佳的平衡点，使施工时间能够得到控制，施工成本也能得到控制。
如果要降低石化工程项目内容对施工成本的影响，就要做好以下几个方面的工作。第一，合理细化分解工程项目，科学做好施工内容的安排。施工进度的变更必然会带来施工项目的变更，这些项目的变更会影响施工成本。石化单位要分解项目，把项目分为关键项目和非关键项目。关键项目对整个项目影响极大，在施工时必须控制关键项目的施工进度，此时要投入必要的成本资源，确保关键项目的进度，避免整个施工项目进度难以控制。对于非关键项目，可以根据施工成本控制的需求，合理的进行安排施工时间。合理分析施工成本，要将与时间无关及没有变更项目的成本分析出来，依原定计划做好成本控制。第三，合理控制施工时间和进度来做好成本的控制。石化单位必须灵活的安排施工进度，才能做好成本控制，而绝不能为了提高施工进度、节省施工成本而影响施工的质量。可以应用以下的策略来安排时间：合理安排施工周期，让施工进度井然有序；在减少施工项目进度变更对施工成本影响时，要分析哪些施工成本内容与施工周期成正比、哪些成反比，科学的分析施工周期，优化周期进度的控制。工程单位不能一味的应用控制施工周期来控制成本，没有科学的安排好施工周期，可能就会带来工序和工序之间衔接的问题、工程失序带来各种施工事故问题、工程质量难以控制的问题，从而导致最终不仅不能控制施工成本，还会额外增加施工成本【2】。
结语
施工项目进度变更会对施工因素产生影响，继而对施工成本产生影响。如果要减少施工进度变更对施工成本产生的影响，就要通过优化时间周期安排、优化成本控制、优化施工项目内容分配这三项管理来减少项目进度变更对施工成本的影响。施工进度的变更对施工成本一定会产生影响，然而只要做好科学的控制，施工成本的影响的范围是可以在可控范围内的，从而能让施工进度变更产生的影响不会对整个石化工程项目的进行产生不可控制的影响。
参考文献：
[1]姚泓.优化工程项目的成本管理措施[J].城市住宅,2018,25(04):105-106+109.
[2]孔德生.谈工程项目施工过程中的成本控制[J].山西建筑,2013,39(23):211-213.
论文作者:贾翔
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/20
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