安徽省建设监理有限公司 安徽省合肥市 230011
摘要：作为推动社会建设发展，加快城市化进程的重要环节之一，建筑工程项目的施工管理，对于提高工程项目整体质量，具有关键性影响。本文就重点围绕着建筑工程管理的现状及其优化措施进行了分析论述，旨在为关注这一领域的人士提供一些可行性较高的参考意见。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施
引言
建设项目管理是项目管理活动的规划，组织，协调和控制的全过程，其目的是确保建设项目的整体质量和项目的整体效益。建设项目管理贯穿于项目的各个方面，包括项目投资，项目设计，项目准备，项目建设，项目完成，使用和维护等阶段，项目管理的内容主要包括施工进度管理，施工安全管理，施工质量管理和施工成本管理等。随着社会经济的不断发展，项目管理逐渐成为企业生存和发展的重要因素。加强项目管理，降低施工成本，确保安全生产，确保项目进度和质量起到非常重要的作用。为提高建设工程项目管理效率，提高企业经济效益，保证建设项目施工质量，促进建筑业健康有序发展，本文分析了建设项目管理中存在的问题，并探讨了为建设项目管理的发展提供相应的对策，提供参考。
1建筑工程管理现状
1.1管理意识淡薄
国家经济以及社会向前发展，都离不开基础设施工程建设。基础设施建设项目是我国经济发展的支柱性产业。但是，从实际的发展过程中可以了解到，建筑工程项目领域的风险问题不断增加，但是从业人员的管理意识没有得到明显的提升。管理意识的缺失，导致了工作人员在实际工作开展过程中，无法全面地依靠行政手段实现高效管理。在很多情况下，工作人员制定出的管理方案，对于实践活动的指导意义十分有限。管理意识不高还会造成建筑工程项目中的各项问题，所能依靠的解决方案存在明显的局限性，与之匹配的管理体系不完善，同样会使得管理水平难以得到充分提升。
1.2工程管理规章体系制度不健全
当前我国建筑工程的管理体系建设存在不足，没有形成专业化、科学化的系统管理体系，对于工程管理相关工作的约束力不足。现有体系已经无法满足当前越加纷繁复杂的建筑工程项目，无法超越时代节奏。由于没有一个健全的管理规章体系，建筑企业也没有形成对建筑工程的有效监管，建筑项目的开展很难保证工作进程的规范化、系统化，工程建设无法充分发挥其作用，质量难以得到有效保证。
1.3施工成本控制不严格
建设工程造价通过建设项目全过程，不仅包括材料，设备，人工，运输等直接成本，还涉及其他间接成本，一旦缺乏控制，很容易造成成本失控，降低企业综合效益，主要原因是工程造价控制不够。例如，在投资决策阶段，由于研究报告缺乏真实性和可靠性，成本估算超出实际。在设计阶段，由于施工方案不合理，工程造价不高等原因导致工程造价不高，造成工程造价不合理等原因，施工阶段设计变更，工程签证等原因造成的超出计划配额等。同时，由于缺乏专业人才对设计方案进行科学合理的评估，部分施工单位往往未能选择最佳设计方案。由于缺乏信息等原因，新材料价格扭曲，承包商或供应商提高了价格，导致工程成本和控制工程成本过高。
1.4管理人员存在问题
虽然当前我国从事于建筑工程项目管理工作的人员整体素质有所提升，但是建筑工程项目的复杂性同样越来越突出，管理难度也越来越大，如此也就同样极有可能导致管理人员的落实效果不佳，管理人员的综合素质和技能也容易表现出较为明显的缺陷和隐患威胁。此外，对于管理人员的资质审查存在缺陷，兼职现象比较常见，也存在滥竽充数的问题，如此也就容易在后续建筑工程项目管理中表现出一些明显的缺陷和障碍。
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2建筑工程管理控制优化措施
2.1加强员工培训提高管理意识
在新的发展时期，建筑工程项目的管理活动中，还存在许多问题亟待解决。对此，相关领域的工作人员需要充分地关注到建筑工程项目管理工作的创新发展，制定出科学的发展战略，提高管理活动的有效性。例如，我国某地区的建筑工程项目承包单位，在实际的工作中，通过定期组织员工们参与培训的方法，将科学的管理理念和发展措施，都纳入到员工组织培训活动之中。在具体的操作环节中，当地企业积极组织了岗前培训、在职培训，不仅重视对工作人员管理能力的培训，还充分关注到了管理人员职业道德以及工作态度等方面。重视理论与实践的结合，引导工作人员在实践探索中，不断地提升自身的工作能力，提高管理意识。
2.2健全建筑工程管理体系
健全工程管理体系是保障建筑工程质量的重要手段和重要依据，是建筑行业持续发展的现实要求。建设健全工程管理体系使其拥有可行性和约束力，首先要根据我国的相关政策法规为指导，并根据自身需要来制定适合企业工程发展需要的相应规范制度，使体系文件和体系框架不是凭空出现而是有法可依、有法可循。形成具备以法律法规为基础结合实际而创建的具有约束力的管理体系，对于建筑工程的开展具有鞭策和指导作用，为建筑工程顺利开展提供管理思想提升对于工程的认知和理解。其次，在体系的基础上建筑工程的施工和管理工作必须严格按照规章制度进行操作，不可纸上谈兵凭空想象。最后，要达到创建并落实相应的监管机制，将责任具体到个人，实现专人专责对于工程是否按照体系执行进行互相监督，有效地控制和杜绝工程所产生的安全隐患，对工程质量和相关人员生命财产安全提供保障。
2.3加强工程造价控制
为保证良好的经济效益，施工企业必须严格控制施工成本。因此，应重视建设项目的成本控制。首先要进行认真的市场调研，收集可靠的信息，制作详实的研究报告，做出合理的决策，整合经济技术因素，选择合理可行的施工方案，最大限度地提高资源配置效率。施工过程的成本管理和监督，特别是审慎处理物价和项目签证问题，将项目成本控制在合理范围内，减少不必要的资金投入。
2.4加强施工管理人员培训力度
在建筑工程管理工作落实中，为了更好提升管理价值，从管理人员入手进行完善优化同样也是比较重要的一环，其需要综合提升管理人员的素质和能力，确保其具备较强的胜任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，减少自身失误。在建筑工程管理人员培训工作中，需要首先加强对于职业道德的教育，确保其明确自身管理工作的必要性和重要价值，如此也就能够更好实现对于建筑工程管理工作的高效认真落实，避免履行不彻底现象。从建筑工程管理技能层面进行培训指导也是比较重要的一点，其需要确保相应施工管理人员能够熟练掌握最新管理技能，创新管理理念，在降低自身管理压力的同时，将建筑工程管理任务落实到位。
结语
综上所述，建筑工程属于系统工程，面向的对象比较广，其质量直接影响我国经济建设和国家的发展。因此建筑工程管理具有非常重要的意义，然而在建筑业快速发展的今天大家对建筑工程管理却不是很重视，只关注成本方面。本文探讨了目前建筑工程管理现状，针对所存在的主要问题进行了探讨，并结合实际问题提出了有效的改进措施。按照系统工程的理论进行有效的规划，重视培养技术水平高的专业人才，采用科学的方法完善管理体制，并在实践中不断的积累经验，创新建筑工程管理策略，为施工增加安全系数，使工程施工得到顺利的开展，提高工程质量，确保建筑工程的使用寿命，促进企业的健康稳定发展。
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论文作者:刘延洁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
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