周剑光
上海振华重工（集团）股份有限公司 200125
摘要：伴着中国造船业的快速发展，产能过剩问题近些年时有发展，这也证明了中国造船业的发展水平芝麻开花节节高。造船不仅涉及多个学科，而且还是多系统的复杂工程。因此，只有采用世界前沿的管理模式，船舶建造业才能取得长足发展。当前主要以项目管理为主。此外，许多船舶企业已经转向新的项目管理模式，不但可以降低成本，保证产品质量，而且还可以提高生产效率，同时用最低配置实现利润的最大化。
关键词：项目管理；船舶建造；应用
前言：现代项目管理侧重于柔和型、有效性和跨部门合作。它可以显着改善资源分配，降低成本同时提升质量。大型远洋船舶是一系列广泛的系统。只是，为了促进中国造船业的长久稳定发展，加强现代造船工程项目管理的应用，这一点非常值得相关部门关注。
1项目管理基本功能
1.1普遍性。项目在日常生活中普遍存在，而项目管理就是项目作为重点管理的对象。通过各种项目实现很多价值和成就。比方说，商业或军用船舶作为大型项目完成。生活中的各种商业活动可以作为项目的延伸来完成。由于项目的普遍性，项目管理也很常见。
1.2目的性。项目管理最终目标是实现和完成各方的基本要求。项目管理不仅是明确的指向各方的目标，而且了许多潜在的需求。
1.3特殊性。项目管理使管理中不可或缺的重要分支，然而项目管理不能简单地等同于管理，它有着特殊的管理对象——项目，本身具有其独特的管理活动，其特殊的管理方法和工具，二活动范围截然不同。
2项目管理在现代造船工程中的应用
2.1船舶工程集成管理
集成管理是现代造船工程中的一个重要标志，主要用于船舶建造项目组或同类型的系列船舶项目群在船舶建造后的管理和综合布局。确保船舶在建造过程中，各部门可以配合密切，相互帮助。在集成管理的过程中，科学建立船舶工业综合管理体系是十分重要的。一般来说，船厂应在收到船舶投标文件或询价标书后作出综合要求，然后根据自身实际情况，从工程的质量、工期和成本等方面作出决定。为了确定船舶建造的质量控制指标和成本控制指标等，这是项目管理在现代造船工程中应用的体现。
2.2船舶建造工程工期管理
只有做好项目的工期管理，才能保证船舶项目的活动按照计划顺利进展，进而保证船舶制造项目按时有序地完成。因为工期管理在项目管理占据着重要地位。此外，一旦发现工期管理出现问题，一定会导致工期推迟，不仅会加大船舶建造成本，而且还会提交违约款，这将造成严重的经济损失。因此，做好工期管理是十分必要的。具体而言，在项目管理中，采用甘特图表有效地将项目进度与施工进度相结合，确保在实际施工中有一个周期性的计划。此外，在实际施工中，实际施工工期应与计划进度相比较。如果实际施工进度发生延误，就必须采取切实可行的措施来进行补救，从而保证项目的施工活动按照项目进度顺利进行。
2.4船舶建造工程造价管理
众所周知，工程造价管理是现代造船工程中最重要的部分。一般来说，造价管理始于报价阶，在此阶段，船厂应根据船东的要求列出所需的材料和设备清单，并通过市场价格和预期的市场价格。进行成本预算，然后增加设计费、船舶检验费、船坞费、装卸费、保险费、水费、人工费等，根据报价和签订合同，估算整个船舶制造成本，从而保证船厂工程的效益。签订合同后，应根据施工目标进行成本管理，即根据成本估算，确定项目的具体活动，确定项目的相应目标成本和总目标成本。在实际施工过程中，在保证施工质量的前提下，将实际成本控制在目标成本的范围内。通过工程造价管理，提高船厂的经济效益。
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2.5船舶建造工程质量管理
现代造船工程的根本目标是工程质量。因此，在项目质量管理中，要认真贯彻“全面质量管理”的思想，抓好施工产品质量管理，做好项目质量管理，制定出明确的质量管理方针同时改良质量管理模式。在这个体系下，确保完成高质量的造船任务。在项目质量管理中，质量体系控制可分为合同签订阶段，启动阶段，施工阶段和售后服务阶段，共同形成质量体系。例如，合同签订阶段的质量管理体系可以通过合同审查，生产通知等方式进行。在准备阶段，可以从施工图的准备以及施工预算的编制等多方面构建质量管理体系。在项目质量管理中，各阶段质量体系的管理目标和任务必须分配给各个部门，为现代造船项目的质量提供重要保证。
2.6船舶建造项目中人力管理
现代船舶建造是一项系统工程，需要很多人共同努力完成。因此，在项目的人力资源管理中，项目人员的组织一般呈现项目的组织结构。同时，现代造船项目组织是专门为完成各种造船项目而建造的，因此该项目组织架构相当稳定。在这样的人事管理组织中，项目经理在人力资源管理中起着重要的角色。主要工作规范包括岗位内容和职能，确保各部门的权利、义务和协调各方利益。此外，在现代造船工程的人力资源管理中，项目组织成员的开发和项目团队的建设也非常重要。因此，在项目的人性化管理中，要做好人才培养工作，建立有效的项目人员绩效考核体系，使造船企业能够学习到更先进的造船技术。在人力资源的创造性和积极性方面，要提高团队建设的效率，保证造船项目的顺利进行。
2.7船舶建造工程的风险管理
任何项目的建设都存在风险，现代造船项目也不例外。因此，做好项目管理过程中的风险管理，规避造船风险是非常重要的。具体来说，项目风险管理的任务是尽可能地识别这些风险，并针对不同的风险采取具体的控制措施，以消除风险和控制风险。显然，船舶建造中存在着安全风险、自然灾害风险、运输风险、遗弃风险等诸多风险。鉴于这些风险，如安全风险，应建立有效的安全保障体系，以提高施工队伍的安全意识，通过严格安全的生产作业，避免工伤事故等安全隐患。对于自然灾害风险，比如阴天不能进行装涂施工，此时应及时调整施工计划，确保施工期顺利运行。最后，要同时采用运输风险和弃船风险，通过买保险降低风险，为船厂提供最大的经济支持。
2.8船舶建造项目采购管理
毋庸置疑，项目采购管理在现代造船项目中的重要性不言而喻。采购管理的首要任务是编制项目采购任务。在此过程中，采购人员应认真开展市场调查工作。一般来说，采购计划和采购时间都包含在采购计划中。确保采购管理的内容能够相互协调。例如，询价采购方式和竞争性招标方式是现代造船中采购的主要两种方式。如果涉及金额较大时，例如，当购买钢船的主机和发电机时，需要采用竞争性招标方式，而对于小金额采购，如滑轮、舾装件时，可以采用询价购买方式，但值得注意的是，无论采用何种方式，最根本的目的是以最低的价格购买最好的优质资源。
结束语：
综上所述，各项项目管理并不是独立的，它们之间密不可分，相互依存。只有有机地结合起来，管理工作才能顺畅，才能使项目顺利完成。船舶建造是一个复杂而庞大的工程，通过项目管理，将所有相关人员和资源组织起来，融合在一起，指导、协调各部门工作完成船舶建造过，从而使造船过程高效、有序、顺利展开。
参考文献
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论文作者:周剑光
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/17
标签：船舶论文; 项目论文; 项目管理论文; 风险论文; 工程论文; 工期论文; 船厂论文; 《防护工程》2018年第11期论文;