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摘 要：电力经济在社会经济体系中有着重要的作用，要重视电力经济发展中计划管理工作的开展，以确保能够更好的促进国民经济发展。但是，在计划管理中还是存在着相应的利弊。因此，为了更好的促进电力经济的发展，发挥出计划管理的优点，本文对电力经济发展中计划管理的优缺点进行分析，并提出相关的解决对策，以供大家参考。
关键词：电力经济；计划管理；优缺点
前 言：在电力企业的管理工作中，有许多的因素会对其管理水平造成影响，因此，为了有效保证电力企业的经济效益，应不断的优化综合设计管理方案。使用先进的管理理念，对管理方案进行持续优化，使工作环节更加协调。确保企业在激烈的市场环境中持续、稳定的发展。为此，企业人员应确保对综合计划管理的重视程度。
一、电力经济发展中计划管理的优点
1.1 计划管理在电力企业资源配置上的优点
电力企业涉及到的各类资源庞大且复杂，而计划管理机制能够确保各类资源得到充分合理的利用。目前，不论是电力企业还是其他行业的运行阶段，制定相应的计划目标和遵循计划都是一种趋势所在。在开展各项工作之前，对计划管理机制进行合理规划后，能够对电力经济发展所需的资源类型和数量进行确定，能够确保企业不因缺乏材料和设备而受阻，亦不会因盲目采购出现浪费。对计划进行合理的制定，不仅能使企业有明确的发展方向，确保发展过程稳定，对发展过程中可能存在的问题及时进行预测，还能在企业出现问题时，及时调整整个计划策略，以改进和完善计划的合理性。这些都能使问题事故不会被扩大延伸,造成不必要的资源浪费,使得经济发展受到阻碍。计划管理机制在电力经济发展过程中,对电力企业的人力资源的合理利用也具有一定的帮助,通过专业的计划管理体制,能使得企业专人专用,不会使得企业的人力资源过盛或不足而导致电力经济发展受阻。最后,计划管理还能明确电力资源的生产总量,从而避免不必要的生产浪费。
1.2 为电力企业的发展目标打下基础
由于在整个计划管理体制下，电力企业是将过去几年的地区用电量、经济现在和人口变化相结合，在此基础上综合各种因素，为此地区未来的用电量进行科学预算。为了实现有计划、有目的的运作，应制定相应的计划，统筹安排各个部门，尽量发挥出个部门的作用。在此基础上，还要加强企业管理层对企业生产经营活动的控制和指导，确保全体员工各尽其责，促进企业高效发展，确保企业经济效益最大化[1]。
1.3 形成分层次、分专业的管理体系
电力企业管理体制在电力经济发展中有着重要作用，对于管理体制的实施，管理者应仔细分析并决策。管理体制的实施能够确保企业在发展中有更准确的目标，更加具有方向感，在选择专业人才时更为合理。也可以开展分层分专业的管理体系，使企业内部的分化更加精细，分工更加明确，专业性也越来越强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆分层分专业的管理体制有利于企业员工之间的交流。对于企业所安排的工作执行力也越来越强。使企业越来越具备整体性从而增强企业的竞争与生存能力。对企业的未来的发展具有重要意义。
二、电力经济发展中计划管理的缺点
2.1 制定管理计划时导向作用缺乏
有效的对策对于电力企业的发展有着重要意义，但是在实施计划的过程中，在现今社会发展中，其所表现出的优势无法充分展现。比如，综合编制计划能够保证实施阶段科学、合理。电网发展中的脱节现象阻碍了我国电力的发展进度，对我国经济发展造成相应的影响。制定管理计划时确定正确的导向，会对电力企业的发展造成不利影响，也会致使部分小企业盲目跟风，执行不利于企业发展的政策。缺乏与其他大型公司甚至是国外的先进公司在技术方面的交流讨论。导致在管理计划上出现偏差，以致于无法促进我国电力行业的发展。
2.2 管理流程不够完善
企业要想适应未来发展的需要，就要不断优化和完善管理流程。因此，加强企业管理工作的开展十分重要。在计划管理下，电力企业虽然有自身的管理体系，但是在实际管理中还是存在着许多待完善的地方。比如，企业各部门间使用的模块化管理相对独立，导致部门与部门之间缺乏必要的沟通和联系，在日常工作中，通常只做自己的事情，以至于没有系统化、全局性的计划管理，导致企业在发展时遇到相应的问题，特别是综合计划在系统和统筹方面比较缺乏[2]。
2.3 计划管理制度不够完善
现今的电力企业发展，缺乏足够完善的计划管理制度。在实施管理制度时，一切都应按照计划进行，确保行动更有方向性，避免出现错误，使电力企业的运行更加稳定。但是在实际操作阶段，虽已经日前制度了计划，还是会有一些不可控制的因素，在计划实施阶段出现误差。提前计划管理制度，需要专业人员对不可控因素进行考量，在这过程中需要精通不同方面的专业人才，才可以在处理细节时更加详细，在正式实行中还是存在一些问题的。电力公司在任务分配时也存在一些问题，导致工作流程无法顺利进行从而影响工作效率。
三、优化综合计划管理的相关对策
3.1 建立健全的计划管理体系及全面预算管理
将计划制定审议和计划管理方案的审核等工作做好，在确定企业年度综合计划之后，由企业计划管理部门进行下达，做好各部门的细化分解工作，明确各个部门的职责，通过企业的综合计划方案的优化制定，确保企业工作能够顺利开展，使企业内部各环节更加协调。其次，应完善闭环管理体系，积极实施动态计划管理方案。建立预算组织，以全面预算作为企业目标方向，以成本定额控制为管理手段，以激励约束机制、责任报告制度为基本保障，将全面预算的预测、管控、信息反馈等作用充分发挥出来，促进企业目标的实现。
3.2 建立完善的管控制度及监督考核体系
根据企业的实际情况，制度企业年度综合计划目标，提出符合企业实际的年度工作任务，并将工作任务进行细化，在制定、管理、实施计划的过程中落实责任，有效管理和限制员工的工作和行为，确保专业计划和综合计划能够一致，有效提升企业整体工作效率。同时，还需要通过制定完善健全的监督考核体制，对综合计划管理工作的顺利实施和目标达成发挥着重要保障作用。需要积极建立月度综合计划指标跟踪制度，同时将企业年度业绩考核、月度考核以及绩效管控等方面内容均作为考核内容。建立一体化综合考核平台，对计划制定情况进行严格的监督检查，及时发现计划制定过程中存在的问题，并制定相关整改措施，充分发挥计划管理工作的宏观调控作用，确保计划管理工作顺利开展，顺利达成工作目标[3]。
3.3 提升工作人员的素质
电力企业的员工素质高低直接影响着经济管理体制的制定。在电力经济的不同发展阶段，对参与管理的人员有着不同的要求，只有全面提高职工素质，才能确保电力经济管理工作有序进行。为了使员工有足够的技能，应制定出科学的管理工作实施方案，为电力经济的未来发展指明方向。在电力经济体系运行的过程中，电力企业相关的管理人员能够对供电需求量进行较为准确的判断，根据社会发展和市场经济的需求，准确分析影响电力经济的控制形式，而这些目标的实现都要依赖于管理者素质的提升。因此，电力企业提高经济管理人员的素质对行业的发展极为重要。
四、结语
综上所述，电力行业是我国的基础行业，人们的生产、生活都无法离开电力，电力的供应对于现在和将来都有很大的意义。在计划管理体制下发展电力经济比较困难，是因为其中有着指向性不足、理念老旧、过程实施困难等问题。应找到相关的优化措施，并结合其相应的优势，确保我国电力经济长远发展。
参考文献：
[1] 许兴华. 计划管理在电力经济发展中的优缺点分析[J]. 中国新通信. 2017(23)
[2] 韩金鱼. 浅谈电力经济发展中计划管理的优缺点[J]. 财经界(学术版). 2017(11)
[3] 李 明. 现代电力经济运行条件下存在的问题及对策[J]. 现代经济信息. 2017(24)
论文作者:邬利梅,
论文发表刊物:《中国电业》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/5
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