李春虹
楚雄州姚安县住房和城乡建设局 云南姚安 675300
摘要：信息技术的应用，大力推进了我国建筑行业的新发展。建筑工程随着城市化的进展，不断发展壮大起来，随着建筑规模的不断扩大，建筑结构也越来越复杂，功能也越来越完善。在我国的“十二五”第二个五年计划中，建筑仍旧作为改善民生的重中之重的一项艰巨任务来抓，更为建筑工程的发展提供了广阔的空间。随着人们对建筑工程的要求不断提高，建筑工程管理手段也更加科学合理，尤其是信息技术在建筑工程中的应用，使建筑工程管理手段如虎添翼。
关键词：信息技术；建筑工程；管理；
一.前言
建筑工程管理是基于建筑工程施工过程中的控制方法与策略，是一项复杂的工程。运用现代化管理手段，对建筑工程的管理起到了促进的作用，并且由传统的管理模式向着科学现代化发展起来。信息时代的背景下，建筑工程管理借助这一时代契机，应用信息化管理对提高工程效率、降低工程成本、减少工作量、加快建设步伐有着十分重要的作用，也是建筑工程管理的现代化发展需要。
二.建筑工程信息化管理的重要作用
1.促进项目管理集约化发展
工程管理手段随着建筑的发展，信息技术成为了管理的必备手段。在工程项目管理过程中，形成的材料居多，从地质勘查到施工策划、图纸设计、施工现场管理方案等等，均依据大量的堪查资料作为依据，并形成大量的材料，这些资料的管理与存档、备案，需要花费大量的精力与财力来保存，并且需要占据一定的空间。这在无形中增加了工程施工的成本与劳动量支出，有些资料作为经验总结数据保存过程中，由于使用率低于30%，甚至在三至五年内应用不到，容易导致资料的丢失或遗弃，不仅对建筑工程来说是一种资料的缺失，对建筑工程管理经验的积累也是一笔不小的损失。面对这种现象，通过信息技术手段，将资料以电子文本的形式存储起来，信息技术手段可以将大量的资料以图片、文本等形式存储，不仅利于保存，占用空间小，且利于查找，对资料的保管与数据的应用较为灵活便利，并且成本少，利用率高，有利于建筑工程资料的集约化管理，更为建筑工程管理工作带来更大的便利。
2.提升建筑工程管理水平
建筑工程管理涉及的范围较广，即要面对安全施工设计与管理，又要面对市场经济，在实际工作中对潜在风险及各种不利因素管理不利，尤其是安全管理问题，即是建筑工程施工中的头等大事，又是影响施工管理的重要问题。信息化管理手段的建立，对安全施工管理能够更加及时，对市场经济动态掌握的更准确。在安全施工管理上，采用电子报表形式，建立起管理系统，运用各种信息手段可以及时收发有关安全生产文件，加快了部门之间的信息流动。对施工现场的安全防范措施及安全隐患等信息的传递能及时处理，能够及时根据安全施工周或月报表，了解施工现场情况。对于建筑市场经济动态能够及时掌握，通过各种生产厂家网站，及时获取建筑工程材料的市场行情。管理人员对信息的获取、传达、判断，并结合实际施工情况可以更好的做出安全施工指示。根据上级部门指导意见，或下级部门的各种报表，能够有效提升管理质量与水平。
3.便于行业监管
建筑工程管理工作是一项长期的艰巨的任务，随着建筑规模不断扩大、建筑功能多样化的发展，现场施工情况越来越复杂，面对日益增多的工程管理工作，也给行业监管带来了较大的困难。运用信息化管理手段，可以对施工现场实施直接的监控，并对项目的进展情况一目了然，对施工进度及现场施工情况进行有效的监督与管理，不仅加大了管理人员的管理力度，也强化了监管力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三．提高建筑工程项目信息化管理策略
信息化管理对提高建筑工程施工效率与质量，有着重要的作用，但是在实际应用中，也存在着一定的问题。例如，一是信息技术的普及时间不长，近几年来应用到建筑工程管理中去的，可以借鉴的经验不多，只有近几年的应用成果；二是由于施工任务重、时间紧，能够采用的其他兄弟企业的信息化管理经验不多，只能依靠自身在实践中不断的摸索来应用，这是信息管理标准化的欠缺。再如，工程项目建设中，管理人员大多聘用经验丰富、具有实际施工管理经验的人员，这部分人员年龄偏大，对信息技术管理手段掌握不好，而新生力量又难以充实到施工管理工作中去，造成信息化管理人才的缺乏，无法适应建筑工程管理的需要。所以，随着信息化的发展，应当强化建筑工程信息化管理手段。
1.强化管理人员信息化意识
信息化应用，对建筑工程管理有着十分重要的推动作用，所以在信息化应用上，首先应当强化管理人员的信息化意识，并强化信息化管理手段。加强管理人员的信息技术应用培训工作，转变思想，加强信息技术的培训与学习，学会利用信息技术手段审图、文本编辑、数据计算等基本技术，学会运用信息技术手段收发文件、报表、资料传送等基础性信息专业技能，确保建筑工程的安全施工与质量达标。
2.建立信息化管理系统
建筑工程管理工作是一项比较专业的工作，所以建立起信息化管理系统，运用计算机设计的具体管理流程，根据管理规范与标准化要求，建立相应的管理手段，并形成平台操作的形式，应用到各个建筑工程企业的管理工作中。例如安全施工管理，根据系统中的管理机构设置要求，完成安全管理机构的建立，根据系统中的安全管理流程，按每日或每个项目的安全施工情况填报，及时完成并提交到上一级管理部门；或者是运用信息化系统统一基础数据，做好整体规划与设计等工作。同时对其他兄弟企业间的管理经验及管理方法，通过系统相互共享，促进企业的管理水平。
3.优化资源整合模式
传统的管理模式正向新的管理方式转变，在信息化背景下，管理手段也发生着翻天覆地的变化，在建筑工程管理上，完善信息化管理体系的同时，还应当根据标准化要求，制定相关的管理责任制度，运用制度的手段去约束并促进信息化管理的发展。同时对各企业间的管理经验及共享资源进行整合，运用先进的管理手段与施工技术为工程建筑服务。转变思想，使管理者树立起建筑工程管理新理念，结合信息技术管理方式，改变传统管理模式，创新管理方法，优化资源，实现管理模式的创新发展。
．结束语
建筑工程管理方式，对建筑工程安全施工及施工质量有着直接的关联，运用信息化管理手段，转变管理方式，是建筑工程管理现代化发展的需要。信息技术的发展，已经渗透到各行各业中，在建筑工程管理上，信息技术手段的应用也逐渐普及开来，并且越来越先进。信息技术在建筑工程管理中的应用，为工程管理带来了极大的便利，是值得推广与普及的先进手段，更是建筑工程现代化发展的需要。
参考文献
[1] 张晓辉.信息化在建筑工程项目管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2014（5）：410-410
[2] 许汉超.建筑工程管理的信息化探析[J].建筑工程技术与设计，2014（18）：856-856
[3] 梁亮.浅谈建筑工程项目信息化管理[J].经营管理者.2011（6）
[4] 陈嫣.工程项目管理信息化存在的问题及对策[J].当代经济2011（9）
[5] 张芳.工程项目管理信息化建设的问题与对策[J].中国城市经济.2011（5）
论文作者:李春虹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/24
标签：建筑论文; 信息技术论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 手段论文; 信息化管理论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;