摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施
1、进度管理在建筑工程管理中的重要意义
1.1 合理控制施工总成本
在保证建筑工程的质量不受影响的条件下，通过高效的进度管理可以有效减少建筑工程的施工总成本。在施工过程中，施工单位为了加快建筑工程的施工进度，通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法，这种办法不仅很大程度的加大了施工总成本，而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求。一旦在验收中发现问题，还得进行返工。另外，施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行，甚至会造成管理上的失控，使施工单位承受很大的经济损失。因此，一定要做好进度管理工作，合理控制建筑工程的施工成本。
1.2 科学合理的安排施工工期
在建筑工程正式开展施工活动之前，建筑施工单位的项目管理部门都会全面分析建筑工程的实际规模和施工的难易程度，并且结合单位自身的人力、物力、技术以及资金等状况进行项目评估，从而根据评估结果来合理安排施工工期。然而，由于天气条件差、工作人员操作失误以及施工材料供应不足等因素总会影响原来的计划，导致一些施工环节不能在原来的时间节点完成。为了避免出现这种情况，管理人员在安排施工工期时，一定要全面考虑各类影响因素，提高自身应对突发状况的能力，并对工程的全局做到统筹兼顾，利用缩短工期的方法来填补施工延误和空缺的现象，将施工单位的经济损失降到最低。
2、建筑工程施工进度管理及控制的问题
2.1 施工进度控制目标确定不明确
虽然经过多年的发展，我国建筑工程的管理水平不断提升，不过由于管理理念不够先进，施工进度管理中仍然没有形成科学严谨的体系，尤其是施工进度控制目标不够明确，究其原因，主要是因为相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督，施工人员在工程施工过程中容易出现消极懒散的情况，从而影响到建筑工程整体的施工进度。
2.2 施工进度控制管理手段有限
现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。不过，在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。对于建筑工程中的各项内容也没有能够有针对性的采取相应的措施进行管理，很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
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2.3 施工进度控制管理制度不完善
建筑工程施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导，施工进度管理制度的完善，可以确保建筑工程各项内容的施工进度管理开展具有可靠的依据，提高管理效率和质量。管理人员开展管理工作时也能有据可依，建筑工程的施工进度也可以符合工期要求。不过，目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题，进而影响到建筑工程整体的施工进度。
3、建筑工程施工进度管理及控制措施
3.1 合理编制进度计划
进度计划是建筑工程施工进度管控的基本依据，制定科学的进度计划是实现进度目标如期实现的基本条件，进度计划直接影响着建筑工程施工能够顺利实施。项目施工前，承包方需编制详细而具体的进度计划，结合施工进度计划，及时制定材料供应计划、采购计划、租赁计划、机械设备需求计划、劳动力供应计划、资金供应计划与质量控制计划等。建筑工程施工进度的开展，一旦发生不按照原定进度计划来施工的现象，必须深度分析此类现象发生的原因，提出科学的措施来弥补，强化对工程进度的管控，要求施工者要按照原定进度计划开展施工。
3.2 发挥监理作用，监管施工过程
监理工程师是业主所聘请的重要管理者，其需要从整体角度出发，对各方关系进行合理的协调，督促与检查施工方进度管理工作，对其中存在的问题予以纠正，以确保工程项目能如期完工。例如，在设计阶段，应加强对施工计划设计，降低设计变更现象而引发工期拖延现象。此外，要准备充足的资金，为施工进度开展做好资金准备，对于加快进度行为要设立相关的奖励。
3.3 确保材料、设备等供应及时
建筑工程施工进度控制工作的开展，每道工序均会用到一定的材料、构建与配件等，要求准备好这些材料，才能为施工做好全面准备。结合工程项目的进度计划，承包方需制定物资采购计划，及时准备好每道工序所需的配件、构件、材料，加强对各类物资质量的试验与检验，确保机械设备、材料与各个构配件都可按照原计划而被应用到工程项目建设体系中，从而实现对工程项目进度的管控。对于建筑工程项目而言，机械设备是不可或缺的，如起重机、搅拌机等，其会对项目施工进度产生极大的影响。以塔吊为例，安装完塔吊后，要加强对安装质量的科学性审查，要求各类施工机械与设备都必须要具备上级主管部门的安检合格书与证明书。
3.4 加强对项目施工技术的管理
建筑工程施工前，需要开展施工现场调查工作，及时开展图纸核对与会审工作。与此同时，技术员要认真的学习技术规范、招投标文件等，让技术员全面了解该工程需遵循的施工流程与质量标准。施工技术员应科学编制施工组织设计方案，对各分项工程材料进行复试和检测，加强对混凝土砂浆配合比的管控，并组织相关人员来申报，以确保项目尽快开工。项目施工时，需要集合项目施工进度实况，对照施工进度网络图、横道图等，找寻施工计划和实际施工间差距产生的原因，提出科学的优化措施，以加快项目的施工进度。此外，还应加强对施工过程中的肆意变更行为进行管控，一旦发生工程变更，会使得建筑工程出现局部改建或拆除现象，会对工程整体结构安全产生极大的影响，也会影响项目的实施进度。
结语：在进行建筑工程施工进度管理时，需要提升管理人员的施工进度管理意识，并对管理经验进行总结，提高自身管理水平，只有这样才可以保证工程施工进度能达到管理要求，顺利完成施工，保证工程的施工质量和施工进度。
参考文献：
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[3]宁娟红.建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J].江西建材，2016（24）：256
论文作者:徐莹莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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