摘要：随着现代社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，设计深度的变化及满足现代化施工技术的更新，建筑工程企业的管理方式和组织结构发生了极大的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
关键词：建筑工程；管理；对策 ；质量监督；材料成本控制
一、建筑工程质量的要求
建筑工程是为了满足人们的日常生产和生活，必须有一定的使用价值和质量要求，作为质量监督员必须对建筑工程质量特性有一个充分的了解和认识，这样才能对工程质量进行很好的监督。每一个建筑工程的必须具有以下的质量特征：
1、可靠性
可靠性是要求建筑工程具有一定的安全性，不仅坚实可靠，足以承担它所负载的重量，抵御暴风骤雨所带来的侵袭，这种可靠性要想得到保证就必须从两方面来分析，一是设计质量充分的保证，二是施工质量以及所用的材料的质量，监督员的工作就是充分的保证建筑工程的可靠性。
2、适用性
任何建筑工程，在保证可靠性的前提下，还应满足对它的使用要求，这就是建筑工程的适用性。如住宅工程的适用性，一方面应满足人们居住和休息的要求，另一方面还应有一定的使用面积，具有多种功能的内部空间，来满足人们娱乐、健身、学习和进行社会交流的环境；再者为了保障人们的生活和身体健康，还应具有通风透光的结构条件。在现代建筑中，为了满足人们方便、舒适和享受的现代生活，因此，各类建筑必须结构合理、造型美观、装饰典雅、配套现代化的建筑特色;在公共建筑中，为了便于使于残肢人生活和工作活动，还具有残肢人手推车过往的楼梯通道。建筑工程的适用性，主要是由设计商来完成的。
3、耐久性
建筑工程投资巨大，要求它具有耐久性，这里包括了它的使用年限，还包括了水、火和自然灾害的侵袭，以及在使用环境，酸、碱、盐等化学物质的侵蚀。其耐久性和设计师的设计水平以及建筑材料问题和施工质量关系极大。当然，耐久性好的建筑工程，它的使用价值也就越高，社会效益和经济效益就越高。
4、经济性
建筑工程的经济性和其可靠性、适用性和耐久性密切相连，也就是说在施工过程中在满足条件下要杜绝浪费，包括材料和人工的浪费，同时提高施工工艺，采用新的材料、新的工艺以及新的设备，可以使得建筑成本大大的降低，从而生产出物美价廉的东西，但是对于偷工减料、以次充好的工程要严加监督和处罚。
二、建筑工程管理的现状分析
目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量。目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1、建筑工程管理体制和法规不健全。我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
2、管理形式不够科学。目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
3、施工阶段的管理中存在的问题。建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
4、劳动人员管理比较混乱。建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
三、建筑工程管理的对策与建议
1、改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
2、提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
3、对人员进行岗前培训
在入职之前，对各岗位的技术人员进行系统性的培训，站在专业的角度提升管理者的综合素养，并有意识的进行安全与质量观念的强化，确保在既定工期内保质保量的完工。管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。
4、优化人力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，
优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。
四、加强项目施工过程中的材料管理，有效控制工程项目成本
(1)充分合理使用现场的边角材料，使材料消耗率降到最低水平，如钢材按照现行定额规定有3%的损耗这部分钢材就可以用于支架等部位的制作。
(2)加强施工现场材料堆放的管理及时监督现场堆放材料的安全性、整洁性、废旧材料的处理和再利用。施工材料现场需派人专门负责监督管理，防止建筑材料到处散放，造成浪费、被盗损失。对竣工后工地的各种废旧材料要注意回收重新利用如各类钢筋、周转材料等，除对规格型号进行分门别类外，还应注意材质的编号，以利于再利用。
(3)提倡新工艺、新设备是施工过程中降低物资材料消耗的主要途径。建筑型材、板材的合理使用、工艺水平的提高、新设备的采用，均能大大提高材料的利用率，减少材料的工艺损耗。根据现场条件、实行材料集中加工，减少加工过程中的工艺性损耗，加强对周转材料和低值易耗材料的维修保养;做到量材取料，材尽其用。模板的规格要标准化制作工厂化，采用钢模代替木模以延长其使用期限，提高使用效率;积极开展材料物资的综合利用和修旧利废活动，在保证工程质量的前提下，合理采用代用材料。
(4)加强材料仓库管理工作。材料的管理工作，除严格入库前检验手续外，还应加强施工现场的材料管理工作，过去由于管理不善，有些施工项目出现了施工过程中经常缺料而竣工后又出现大量剩余材料的现象。
因此，为了改变材料现场管理不利的局面，第一，必须做好材料申请计划，实行限额领料制度，对于设计变更、预算调整等原因而发生的超额领料必须以设计变更、追加单等为依据，办理追补手续；第二，必须严格计量检验制度，健全收发材料的手续，对于出、入仓库的各种材料进行严格计量检验，防止由于计量不准而造成的收发料差错。对于入库的材料，应合理堆放，做到布局合理、通道顺畅防止材料物资的破损、变形、霉烂、变质、老化、被盗等；第三，建立材料库存信息，使供应部门能根据材料存量状况及时采购材料，补充库存。
建筑材料的储存量不能过多或过少，储备过多，使大量的材料积压在仓库而不能投入生产就会造成浪费，延缓材料资金的周转，有些材料会因储存过久而失效。如储备量过少又不能保证生产，为了减少这样的现象出现，就必须建立材料库存信息，做到材料先购先用，以减少储存时间;第四，实行材料分类管理法对库存材料进行有效管理，即将价值高、用量大的材料归类为控制重点，确定最佳定货量，对库存材料进行适时监控，以达到降低库存成本、提高库存管理效率和效益的目的;第五，制定奖惩制度，建立全方位的风险激励制度，使施工管理人员树立材料成本意识，养成自觉节约用料的良好习惯，确保施工企业节能降耗、减废降损的指标层层落实。
结束语
建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。
参考文献
[1]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题才智2016.25.
[2]杜翠玲.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议中国城市经济.206.2.
[3]周志国.浅谈如何做好工程管理工作科技情报开发与经济.2015.28.
[2]戚振强.建设工程项目质量管理.北京：机械工业出版社，2014.29.
[3]刘宗仁.建筑施工技术北京；北京科学技术出版社，2016.14.
论文作者:黄文采
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：材料论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 人员论文; 管理人员论文; 适用性论文; 《基层建设》2018年第35期论文;