摘要：建筑工程施工现场管理是工程项目管理的核心，是一项综合性的科学管理工作。本文主要就建筑工程项目施工现场管理进行了探讨，分别从技术准备、材料管理、设备管理、质量管理、安全管理和成本管理方面展开了探讨。
关键词：建筑工程；项目；施工；现场管理
随着建筑工程市场竞争越来越激烈，施工企业要在市场竞争中生存和发展，就必须实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，对工程项目实行全过程管理。现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，是建筑工程项目施工的重中之重。
一、建筑工程的施工组织设计
首先，在建筑工程施工过程中，为保证各项施工生产活动的顺利进行，对施工进度进行有效控制，就必须加强现场施工的组织设计。科学的施工组织设计，对建筑工程施工质量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工过程中人力、物力、财力资源的合理配置和优化，是开展各项施工活动的重要参考依据。此外，合理的施工组织设计，将非常有利于建筑施工过程中遇到的各种经济技术问题的解决，确保建筑施工中每个施工环节的顺利进行。
其次，施工组织设计对建筑施工资源的合理配置，能够使施工现场中各种生产要素的投入保持在最佳状态，这对每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都具有十分积极的作用。在现场施工管理过程中，由于施工环境的变化，施工机械、建筑材料以及劳动力的需求处于变化的状态之中，这时需要对各项资源进行合理的编制和规划，确保各项施工要素的及时供应，保证施工进度，避免各项施工资料的浪费，节约施工成本，增强建筑工程投资的有效性，确保建筑工程的经济效益。
二、施工现场材料管理
各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗。特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量。工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量。生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，要简单说明原因，以便有据可循。
三、大型机械设备管理
在整个建筑工程中机械费用占了相当的比例，定额测算机械费用一般约占工程造价的1.5%左右。目前大都采用总承包方将大型机械设备分包租赁给机械设备专业公司的方式，进行设备分包。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场设备分包管理应做好以下工作：①做好市场调查，对新进入的市场，必须及时了解机械租赁市场价格变化，并积极收集有关信息；②根据施工组织设计及有关预算，提出、编制设备需求计划；③根据明确设备分包计划，大致选定的设备分包单位范围，优选分包商；④尽可能的做到价格合理，物美价优；⑤科学、合理布置现场大型施工设备位置，尽量、充分发挥大型设备的机械性能，降低劳动强度；⑥合理布置、使用施工场地，减少材料、构配件的二次搬运；⑦及时按合同支付相关费用，确保施工正常进行；⑧工程完成后，及时办理设备租赁费用结算。
四、认真抓好现场施工的质量管理
在现场施工中，质量监督控制一般采用下面的几种手段。一种是旁站监督控制：在施工的过程中，对施工现场进行监督和检查，同时对施工过程进行检查，对能出现质量事故的一些原因和影响质量的一些因素进行细致的观察并能及时发现，对于一些存在质量隐患及时进行控制。监理人员在施工前就要检查施工放线和高程控制，对于不合格的要严格控制，不得让其继续施工，随时注意施工过程中的控制，对于偏差，应及时发现和纠正，在验收过程中，施工过程中没有将工程体几何尺寸做到合格的，勒令相关单位进行处理。工程中各种材料和工程的部位品质需要监理工程师通过试验的数据来进行判断和确认，所以相关工序中的一些物理性能和打桩的承载能力，比如材料性能、拌料配合比还有成品的强度等都需要通过试验获得数据来进行质量的判断。控制指令文件，所谓的指令文件是监理用来向施工承包方发出指示做什么或是不做什么的文件，对施工中存在的问题需要对施工单位提出，并请其在施工中加以注意。质量监控工作程序的规定，施工过程中双方必须要遵守的质量监控工作程序要规定好，并且在施工中按照规定好的程序进行。
五、加强施工成本管理控制
成本管理贯穿整个工程项目的规划和完成的始终。（1）在项目进行投标的过程中，就需要对项目工程进行全面的分析，并结合自身的施工建设能力和技艺水平等，进行合理的报价。尤其是要关注其他竞争单位的报价和调查等，争取以最微弱的价格差获取竞标成功；（2）要根据施工建设项目的周边地理环境和社会环境等，争取进行就地取材，各项施工原材料的购买要保证物美价廉和最短的运输距离，能够有效的节约材料经济成本；（3）要加强对于人员的合理分配，确保每一个员工都能充分发挥自身的优势，并积极努力的为施工单位节约建设成本，这是人力资源的成本管理；（4）要组织一个专门负责成本监控的团队，对每一项成本开支都进行严格的审核，避免出现浪费和以权谋私的行为。进行成本的管理，就目前国内的工程来说还不是比较健全，因此，应该在不断的管理过程中逐渐的积累经验，并在每一次的工程建设施工中组织专门的团队，最为重要的是要有成本概念和意识，在具体的施工中始终对这一问题进行探索和管理。
六、施工中合理安排安全管理
施工现场的安全是整个工程建设的安全管理中最为核心的一个环节，因此管理程序也相对而言比较负责：（1）制定详细妥善的施工安全规划和体系，并组织施工建设人员进行施工前的安全意识和自我保护意识培训，提高他们的安全意识，在实际施工中能够规范操作正规操作，保护自身的人身安全；（2）在保护设施上要加强，例如每一个施工人员都必须头戴安全帽才能进入施工现场，对一些危险的操作，要假设保护栏和保护绳，并配有相应的安全保护人员，任何一起人员伤亡对于施工项目来说都是致命的打击，因此，保护施工人员的人身安全不容忽视；（3）组织一支专门负责安全检查的团队，24小时监控施工现场的各个环节和流程，对于一些潜在的安全隐患要及时纠正。
七、结束语
总之，建筑工程施工现场管理工作是一项系统性、复杂性工程，涉及到施工、技术、管理各部门，再加上建筑产品的特殊性，生产周期较长，受到各种各样外部因素的影响，因此给施工现场管理工作带来较大难度。若想提高施工管理效率与管理水平，必须积极运用现代化管理思想与管理手段，制定严谨的管理标准，实现科学化、制度化管理手段，切实提高工程施工质量水平，推动施工企业可持续发展。
参考文献：
[1]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导.2015，（9）.
[2]卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].2012，（11）
论文作者:周海洪
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
标签：材料论文; 过程中论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 工序论文; 《基层建设》2017年2期论文;