关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
引言
建筑工程造价预算与成本管控关乎建筑施工企业经济效益和发展水平，因此，建筑施工企业应当给予足够重视，需要企业全面认识造价预算与成本管控的重要性，谙熟其原则和内在联系，对其进行动态管理，全过程管理，全员管理，为企业发展保驾护航。
1工程造价预算与成本控制的特点分析
建筑地址选择、工程施工以及选择材料等是绿色建筑的主要包含内容。为了达到节能的目的，绿色建筑在选择地址时要考虑多方面因素，重要的选址基础就是绿色选址规划，重视建筑地址的周围环境、交通情况以及采光通风情况，因此，在土地费用的预算方面一般需求较高。在预算的过程中主要的指导就是环境的规律，并且综合考虑建筑周围的地形、水位以及植被特征等，结合低碳环保的理念，实现最优化环保。绿色建筑在选址过程中的建筑布局要跟地形条件相融合，相辅相成，在人与自然协调发展的前提下，尽量减少合成材料的应用，确保建造是在生态平衡的前提下进行。除此之外，传统的建筑设计并没有过多地考虑节能环保，以及没有使用环保材料，所以建筑的消耗资源比较大。因此，在进行绿色建筑的建造设计时，不光要考虑室内的环境以及室外的环境，还要多多考虑建筑用料的选择，多利用自然用料，减少合成材料的使用，形成可持续发展。因此，不确定性强是预算以及控制成本方面的最鲜明的特点，在建筑建造之前预测难度较大，预测结果容易受到市场以及时间的变化而随之产生很大变化。另外，不同的区域价格不同，在预算时要考虑不同区位的市场情况，将波动降到最低，进行最优化市场预测，实现最优化性价比，建成最优秀的绿色建筑。
2提高建筑工程造价预算与成本控制效率的对策
2.1做好建筑工程造价预算标准编制，加强预算控制
科学合理的工程造价预算编制是对工程造价进行有效控制的基础：①做好预算编制前的准备工作。预算编制人员要去施工现场查看，收集与工程有关的各种数据、图纸、资料，熟悉掌握现在的预算定额、取费标准、材料价格、工程量计算规则；②施工图预算是确定造价的依据，是公司下达成本指标、考核成本的依据，也是制定成本控制计划、成本核算、对外分包的依据。对于工程造价来说是非常重要的，所以在施工前，根据计划文件，设计文件，合同文件，有关的标准、规范和法规，类似建筑工程项目的资料等编制相应的施工方案。这时需要根据图纸及施工方案编制较准确的施工图预算。施工图预算有可能超出投标报价或出现不适应实际情况和要求，这是就需要项目管理人员对图纸预算进度分析、调整以确保项目图纸预算的准确合理性，实现对工程造价预算的相应控制，提高工程建设的经济效益。进行施工的过程中，相关管理人员和工作人员要正确进行质量管理工作，保证施工质量，避免出现返工的情况，减少成本的二次投入。
2.2强化全寿命周期管理
全寿命周期管理，顾名思义，即从出现到灭亡全过程都需要进行管理。对于建筑施工来说，项目的全寿命周期指：设计前准备阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和维修阶段。在设计阶段，针对设计可能会对成本带来的影响进行分析，从而有效地实现对工程造价的控制。在实施阶段，做好检验和验收工作，避免擅自更改设计与追加资金的情况发生。
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2.3优化工程设计，依照法规制度进行相应管理
工程设计是工程项目成本控制的重要环节，优化工程设计需要系统的考虑，不能片面强调节约投资，要正确调节工程造价与工程质量之间的平衡。在设计时，既不能过分重视节约投资，却忽视技术要求和工程质量；也不能过分重视技术和质量，却忽视经济效益，造成设计保守浪费的现象。所以，优化工程设计，要以提高价值为目标，以功能为核心，以整体效益为出发点，并且按照国家的法律法规进行管理。遵从国家的法律法规，一旦工程预算过程中出现任何的违法违规行为，一定要遵循国家相关的法律及法规进行严格地打击，避免类似的情况会再度出现，这样才能以施工单位增值为目标，以工程质量为核心，真正的达到设计与管理相结合，实现共赢。
2.4运用先进的科学技术
传统的方法无法适应现代环境，随着科学的不断发展，一些先进的方法被创造了出来，使用先进的方法可以有效地提高工作效率以及工作成果，因此，先进科学的技术是必不可少的。同时，在绿色建筑工程造价预算与成本控制的过程中涉及的内容比较复杂，只靠人工无法进行完成，工作量也较大，这时，先进的技术手段就派上了用场。工作人员积极地运用先进的技术手段可以处理好很多难题，对于绿色建筑成本控制来说，既省时又省力，确保了工作的顺利实施，有严格遵守了相关建筑造价制度，可谓是一举两得。通过先进技术的应用，数据得以及时处理和记录，避免了数据的遗漏和损失。建筑工程之间还可以互相监督，避免了工作中失误的发生。
2.5预算方式多样化、灵活化
工程项目造价预算准确性不仅受编制人员素质影响，同时也受到预算方式的影响，不合理的预算方式会给预算工作质量带来极大隐患，因此，预算编制过程中，应当尽可能从传统预算方式中解脱出来，留其精华去其糟粕，从多种多样的预算方式中选择最适合本项目的。预算水平高低直接受预算编制人员影响，预算编制人员需要针对不同的工程预算来采取具有针对性的成本控制措施，以此来提高预算的准确性和成本控制的可靠性，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
2.6实施动态管理依据现实情况
首先，在对工程造价实施成本控制时，要将工程施工的工作量预算以及和现实数据之间的具体差异进行详细考察以及分析作为重点内容。其次，应该根据相应的现实工程情况在具体的实施造价动态管理的过程中相应的对相关造价数据实施的完善以及整改。最后，通过有效的动态管理使得相应的造价数据得以高度符合实际的工程现状，进而达到有效控制工程成本投入的目的。
2.7大力推行限额设计
对于EPC项目来说，建筑施工企业需要参与项目设计。对于一个项目来说，设计阶段是成本控制最为关键的阶段，需要给予足够重视。推行限额设计，不仅鼓励设计的创新，同时还要推行设计激励机制，使设计人员树立良好的造价控制理念，有效地提高设计方案的合理性和经济性，不断对设计方案进行优化，使其在兼顾功能的同时，确保实现造价的最小化。
结语
建筑工程造价预算与成本管控关乎建筑施工企业经济效益和发展水平，因此，建筑施工企业应当给予足够重视，需要企业全面认识造价预算与成本管控的重要性，谙熟其原则和内在联系，对其进行动态管理，全过程管理，全员管理，为企业发展保驾护航。
参考文献
［1］李元元.浅析新型绿色市政工程造价预算与成本控制管理［J］.现代经济信息,2018（9）.
［2］刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径［J］.南方农机,2018（4）.
论文作者:王冕
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/3
标签：预算论文; 建筑论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 造价论文; 成本论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;