摘要：市政施工作为一项民生工程，对促进社会经济进步具有现实意义。伴随着市政工程建设的快速发展，工程施工技术水平不断提升，机械种类和数量也在随之增加使得施工机械管理一些问题暴露出来。针对市政施工机械管理问题，需要单位给予高度重视，立足于多方面、全过程，加大机械管理提高管理水平从而保证规范使用，为市政工程建设提供基础保障。
关键词：市政施工；机械管理；问题及措施；方法分析
机械设备作为市政工程建设重要组成部分，机械管理效果影响施工进度与安全性。机械管理工作具有复杂性、系统性特点，设备维护与管理具有一定难度。所以，加大机械管理尤为关键，有助于提升机械设备水平与应用效果，使其保持最佳运行状态。接下来，笔者结合实践研究，对市政机械管理问题及方法提出几点看法。
一、市政施工机械管理要求
第一，机械技术性需确保达到市政工程应用需求，同时其他配套组件也要满足生产力与数量要求，如：混凝土浇灌由后台上料、石砂水泥运输、搅拌、运输，需要用到的机械设备有搅拌机械、砂石水泥上料机械、水平运输机械。不仅要保证机械数量达到要求还要保证机械设备运行效果。第二，设备维保。机械设备维保是一项长期工作内容，做好设备维保有助于延长设备使用年限，保持完好、提高使用率。第三，设备检修。结合设备运行状态定期检查，如：设备运行状态、工作精度，做到发现问题及时解决。结合机械设备属性、结构、运行制定检修周期，降低设备故障几率。第四，健全管理体制，如：设备操作要求、计划检修制度、储存调整机制等。第五，提升管理人员专业水平。单位加强管理人员、技术人员、操作人员培训，提高技能水平从而保证设备的科学运用。
二、市政施工机械设备管理问题分析
（一）资源浪费，机械管理压力大
市政工程具有多样性特点，施工环节诸多且对机械设备需求不一。在实际施工中，并非每种机械设备都能得到充分利用或者一些机械设备应用一次后被闲置，资源浪费严重，企业该方面成本投入大，使得机械管理工作压力较重。
（二）设备管理混乱
根据现阶段市政机械管理效果分析，管理问题集中于缺乏系统的、科学的管理单位，部门缺少协调交流，设备管理权和所属混乱，难以对机械设备统一管理，管理作用得不到充分发挥。
（三）外部环境影响严重
市政工程建设处于自然环境下，施工条件有限且存在诸多不确定因素和不可抗拒因素，机械设备应用时难免发生磨损、变形，降低动力性、运行效果、使用率。在这种情况下，单位如果仍然不给予重视，不加大管理力度最终将导致设备报废，无法运行影响施工进度
（四）管理水平有待提高
现阶段，市政施工单位在设备管理方面主要依靠机务管理部门，但由于单位流动性较大，管理人员频繁变换，降低设备管理效果。加之，不同的管理人员专业水平不同，一些管理人员责任意识较差、工作投机取巧道使得设备操作、管理效果不理想。此外，很多企业为追赶施工进度直接越过职工培训，很多先进设备得不到充分利用，难以为市政工程建设提供技术支持。
（五）设备维保不到位
单位在机械设备管理方面多采用定人定机制度，但在实际执行时并未达到理想的管理效果，操控人员只操作不保养，即使有保修也局限于形式化，在责任追究时各方相互推诿。从施工企业角度分析，施工进度关系着企业经营发展，不少企业为在短期内实现经济效益最大化，设备超负荷运行，过于重视效率提高而缺少维保工作，甚至违规操作进一步增加了磨损和受损率。在该工程完成后又需要投入大量资金进行设备维修，得不偿失。
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三、市政施工机械管理措施
（一）健全管理制度
完善的管理制度是保证机械管理效率的有效方法。因此，机械管理过程中必须要健全管理制度，制定管理制度时需立足于多方面、全过程，与个人利益关联，激发管理人员主动性。首先，健全机械设备管理机构，安排专业管理人员规范管理。其次，倡导施工人员、技术人员主动投入到设备管理中，优化分工。制定管理制度时秉承着7个有利和3定原则，即：有利于施工、管理、提高机械完好率、施工水平、机械效能、积极性、经济效益；定机、定人、顶岗位责任，确保各台机械设备有专业人员管理、维保。因为3定制度是保证机械作业与设备管理前提，运行效果关系着企业劳动生产率、施工安全、机械利用率。所以，分配相应岗位人员时做好岗位设备，确保设备性能不受影响。
（二）提高管理水平
现如今，机械设备类型众多，且逐渐趋于自动化、智能化发展，同时对其管理水平也有了新的要求，要求管理人员创新管理理念、管理方法，选择适合的机械设备型号、规范安装、定期维修，全面提高管理水平。所以，单位要注意管理水平的提高，通过系统培训提高专业水平、综合素养，打造一批技术过硬、管理先进的人才队伍。此外，单位做好设备管理、维修、规范操作的管理会议组织，大家集思广益，献谋献策制定科学的机械管理方案。同时，结合施工现状通过砖体讲座、理论学习、推广宣传提升企业人员理论知识水平与操作技能。
（三）健全设备维保机制
设备长期运行难免发生磨损，为降低故障几率、延长设备使用年限需结合机械设备应用状况配合施工生产，根据设备标准运行时间准备养护工作。制定维保计划时，根据设备运行状态与新旧设备特征制定管理方法。新旧设备确保设备运行、及时排除危险隐患，抓住重要维修环节。新设备注意提升人员专业水平，以维护为核心，确保各台设备应用性能与安全生产。除此之外，针对技术先进的机械设备，只凭借常规工具难以达到设备管理要求。所以，要求单位引进先进的管理方法，结合设备性能、运行条件、受损情况了解设备故障状态、受损状态进而确定维修项目、合理的维修方法。这样一来，不仅保证了设备运行效果又保证设备完好率，提高运行效率。
（四）完善设备核算体系
第一，创建设备动态台账，提供完整的资料信息。首先，创建机械设备动态表，采取动态实时管理，其中包含设备运行时间、位置、停机待料状态。其次，创建设备消耗台账，严格管理设备成本投入，将结果精确到各台单机车。最后，交旧领新的审核体系，领用的材料与维修费用需经过管理人员签字确定。第二，实行单机核算账目，加大经济核算。首先，创建单机核算账目，结合设备生产记录与台班收费定额制定作业数量与收入表，把作业数量表、收入表整合为收入成本表。其次，严格做好成本核算。对各台设备油量消耗与台班综合分析，深入研究。最后，审核油量消耗有无异常，相同商家、相同型号的台班展开比较，确定机械设备是否运行稳定。
结语
总而言之，市政工程机械设备管理作为工程建设重要环节，对工程质量有着重要作用。所以，加大机械设备管理力度，创新管理方法、管理技术从而保证机械设备作用发挥，提高作业效率、作业水平，企业实现经济效益最大化。
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论文作者:伍乐城
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：设备论文; 机械设备论文; 机械论文; 设备管理论文; 市政论文; 管理人员论文; 水平论文; 《基层建设》2019年第1期论文;