辽宁省高速公路路政管理局沈阳路政管理处 辽宁沈阳 110141
摘要：随着现代物流行业的不断发展，交通运输经济管理工作的发展前景看好。在市场经济条件下，交通运输经济管理工作的发展与国家整体经济发展有同步发展的态势，因此，各级管理部门要逐渐加强自身的经济管理水平，完善交通运输市场经济环境，让国家交通运输业发展能在更有序、开放的环境下实现进一步飞跃。
关键词：市场经济条件；交通运输；经济管理
1交通运输经济管理的重要意义
1.1优化产业结构
在市场经济条件下，增强交通运输经济管理有助于实现市场资源的高效配置，对优化产业结构具有重要意义。我国的经济发展历经三个时期，即“农耕时代经济、工业时代经济与信息时代经济”，从这一发展过程中能够看出交通运输经济的整体发展历程。同时，从更高层面去分析，交通运输能力的高低会对经济发展方式、产业结构等产生明显的影响作用。因此，基于市场经济条件下的交通运输经济管理优化，不但可以促进我国经济发展方式的合理转变，而且可以推动产业结构的逐步优化与升级。
1.2提升交通运输行业的竞争力
强化交通运输经济管理的最终目的在于提升交通运输行业在市场经济中的竞争力。新时代背景下的各行各业都面临着越来越激烈的市场竞争，交通运输行业也不例外，因而通过优化交通运输经济管理的质量与水平，可以在一定程度上保障交通运输行业的稳定、持续发展。
1.3推动社会的市场化发展
市场是市场经济的核心，即市场经济是凭借市场进行各种资源配置的。交通运输行业作为市场经济运行中的一个重要主体，其市场化的实现能够极大地推动社会的市场化进程[1]。另外，竞争在市场经济中发挥着极其关键的“优胜劣汰”功能，而竞争又能够充当交通运输行业的促进剂，这就将强化交通运输市场经济管理能力推向了前沿，即优质的交通运输市场经济管理能够加快自身的市场化，进而推动本行业的迅速发展，同样也能加快社会市场化的前进步伐。
2强化交通运输经济管理的必要性
2.1提升社会生产力水平的需要
基于市场经济条件下的交通运输经济管理的强化是提升社会生产力水平的根本要求。生产力和生产关系有着紧密关系，且生产力决定生产关系，而生产关系又对生产力有着反作用，只有做到生产力和生产关系的相互协调发展，才能推动社会经济的健康发展。因此，交通运输经济管理必须与社会生产力相互承接，并不断推动社会生产力的发展与提升。而针对市场经济条件下的交通运输经济管理研究，也是促使社会生产力不断提升的需要与要求。
2.2经营机制改革的需要
交通运输业已成为我国社会经济发展的重要支撑所在，其在新时代的经营机制改革中扮演着重要角色。对于市场经济条件下的企业来讲，具备优越的交通运输条件，对其发展起着关键性的决定作用[2]。因此，交通运输经济管理革新就成为了我国企业改革中的重要构成部分，即高质量、高水准、高效率的交通运输经济管理改革方向，本质上就是企业经营机制改革的内在需要。
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2.3交通运输经济持续发展的需要
交通运输行业的发展与社会经济的整体发展息息相关。在当前市场经济条件下，交通运输行业要想获得长期的健康发展，则需要以市场需求为导向，制定科学合理的发展规划与方案，进而推动交通运输经济的发展。而交通运输经济管理作为交通运输行业发展过程中的重要一环，其在交通运输经济运转中发挥着不可替代的监督与管理功能，对维护交通运输行业的有序、平稳、可持续发展影响巨大。因此，基于市场经济条件下的交通运输经济管理强化具有深远的意义。
3市场经济下加强交通运输经济管理的对策分析
3.1加强对运输收入的稽查工作
在我国市场经济发展和国际经济全球化的大背景下，交通运输业的资金流动量也不断加大，而且流动周期逐渐缩短。由于交通运输业具有周期性强、规模发展迅速的特点，只有完善经济管理工作，才能保证交通运输产业的有序发展。因此，为了有效的应对内外部各种不可控因素的影响，最大限度的降低成本，避免财政赤字，必须要逐渐完善交通运输收入的稽查和监督制度。只有完善的稽查制度才能对交通运输行业中各个环节的不规范行为进行约束，从而提升交通运输业的整体发展水平。
另外，单纯完善制度还是不够的，最重要的还要有强大的执行力，只有有效执行，制度才能真正发挥作用。在开展稽查工作时，相关管理人员要严格执行制度要求，还要进行自我监督和自我约束，规范自己的行为，提高专业素质，保证稽查工作能够有序进行，进一步增强交通运输经济管理的工作效果。除此之外，要对交通运输工作所涉及的各种人员，包括管理人员，也包括基层人员进行全面稽查，进一步实现交通运输经济管理工作的规范化。
3.2完善运输企业的内部管理
在社会主义市场经济条件下，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要从内部管理入手，提高企业运行效率。对于交通运输业来说，在经济发展的新时期，只有进行管理理念和管理模式的创新，才能在市场变化中，及时提出应对方案，提高企业的竞争能力。从而实现整个交通运输行业的效益最大化。首先，要对企业的职能部门进行合理的区划，以部门经理为核心，成立决策中心，通过开展实际调研工作，及时了解市场需求，进行有效的市场预测，以避免不必要的风险，提高企业运行效率。其次，要提升管理人员的综合素质。对于企业内部管理来说，管理人员素质的高低直接影响管理效果的好坏，因此，企业要开展对管理人员的能力和素质的培训工作，优化企业内部人员构成，进一步提高企业的经济效益。
3.3建立完善的财务管理制度
在市场竞争条件下交通运输企业应构建起完善的内部核算和管理制度，以提高经济管理的效率。从企业管理角度来说，财会制度是强化管理制度的有力保障。在市场经济条件下，企业更应该以自身实际情况为出发点，建立起有针对性的、完善的财务管理制度，以此来对企业资金和相关账务进行合理管控，提升对企业成本的预算能力。尤其要更加重视事后控制和核算的重要性，在保证账目清晰的基础上，有序的开展工作。
3.4利用现代化的先进技术
21世纪是信息大爆炸的时代，而信息科技的高速发展促使计算机技术进入新一轮的改革浪潮中，诸多高质的、高效的、便捷的计算机应用技术不断涌现。对交通运输经济管理本身而言，也在市场经济的大潮中朝着现代化、高效化、科学化的方向迈进。因此，充分利用现代化的先进技术对促进交通运输行业发展具有不可替代的作用。例如，将计算机技术运用到交通运输经济的监控管理领域中，可以更为高效、及时地掌握最新的市场发展动态，帮助有关人员搜集交通运输信息与数据，并能够对这些复杂的数据进行深入的、全面的智能分析，从而快速提炼出有价值的交通运输市场讯息，为我国交通运输经济管理提供更加全面、科学的依据。
结束语
交通运输是当代经济发展的重要内容，良好的交通条件能为经济发展提供重要支持。在市场经济条件下，经济发展主要以市场为导向进行资源配置，这也为交通运输业发展提出了新的要求。因此，在市场经济条件下，交通运输业也要紧跟时代的步伐，找准改革的时机，进行创新化发展，推动我国经济的进一步发展。
参考文献:
[1]奇华.市场经济条件下的交通运输经济管理策略研究[J].内蒙古煤炭经济,2017(02):55+75.
[2]李国升.交通运输经济管理实行市场化改革的必要性分析[J].中国商论,2017(13):179-180.
[3]曹文雯.市场经济条件下的交通运输经济管理策略研究[J].现代商业,2017(21):128-129.
[4]李萌.试论市场经济条件下如何做好交通运输经济管理工作[J].中国市场,2017(19):155+209.
论文作者:董红
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/4
标签：交通运输论文; 经济管理论文; 市场经济论文; 条件下论文; 经济论文; 行业论文; 运输业论文; 《防护工程》2018年第29期论文;