摘要：地质工程施工项目一般是在具有广泛的施工作业区，受外界环境以及自然环境问题影响多的，且工作面很大的位置偏远的地区。为实现地质工程建设项目安全管理常态化目标，可以通过创新安全的技术和落实安全生产的责任，以及营造安全的文化、建设安全的管理体系。必须将安全管理视为核心工作，将其科学化、常态化以及规范化，才能有效的减少意外情况的发生。本文针对地质工程项目安全管理的常态化的目标实现就此论述。
关键词：地质工程；安全管理；常态化；目标实现
由于我国社会民生经济的快速发展，我国各个产业也跟着其发展而发展。就是因为经济发展的速度过于太快，出现很多的安全隐患以及漏洞，造成了多种多样的生产事故。特别是近年来所发生了一系列特别严重的安全事故，一般在交通、煤矿行业等居多。人员伤亡和财产损失使人骇心动目，对社会也产生了相反恶劣的影响。但地质勘查经济却顺风而呼，地勘相关方面无论是规模还是数量都大幅度上涨，经济也随之增长。和所有的领域工作一样，地质工程建设发展的长效安全生的实现方式，以及阻绝重大事故的发生，已成为地勘行业安全管理的当务之急。
一、地质工程施工项目的特点以及安全管理常态化的含义
地质工程施工项目一般有广泛的区域分布，相对比较长的战线，且千头万绪，项目之间的施工条件极不相同。需要很大强度的劳动力，手工操作多且较低的技术水平。大多数高空及露天施工，施工条件不好，环境更为复杂和恶劣。有很多的作业队伍且其流动性大，其中的个人素养有高有低，经常会冒险违章操作，安全意识差。因为每一个建设项目中的单体项目的专业性和其复杂程度都不同，所以，不同的施工队伍针对不同的工程单位进行施工。
常态化基于制度化的保证，常态化基于科学化的推动，所以说安全管理的制度化与科学化就是安全管理常态化[1]。就是把安全生产责任逐步细分在各部门、各岗位中落实，运行机制的系统得以高效性以及安全生产责任体系健全完善，建立促进安全生产发展的制度和机制创新。以现代安全管理理念为基础，促进安全管理体系的正常运行，发挥其有效性。对建设项目积极运用“PDCA（Plan计划、Do执行、Check检查和Act处理）”思想，加强建设职业健康安全管理体系。将安全技术视为安全管理的先导，建立安全管理的有关数据资料库以及系统。大力创造安全管理及良好的使用环境，降低施工区域、机械设备等不安全条件，减少人的危险行为、管理缺陷及周边情况，最大程度减少安全事故，以达到建设项目安全生产常态化的实现。
二、“常态化”实现方法
（一）安全管理制度的建立
建设项目的安全生产规章制度要依照法律法规去编制，安全管理需要设置专职人员，按照设置的规定要求支取安全生产措施的费用。确保所有的工作得到妥善执行，工作过程中必须保证安全生产。加强各个等级，各个地区，以及各个企业的安全生产负责人的责任，签订《安全生产管理目标责任书》，落实到各个级别，最后落实到个人[2]。为增加施工项目企业所有工作人员的积极性，实施奖罚制度，工作优秀的个人可得到相应的奖励。
（二）安全体系的建立
为了完善安全生产保障系统，项目部必须建立以组长为项目经理；副组长为生产经理、技术负责人；成员为质量检验员、技术人员、安全人员、施工人员等的安全生产领导小组，并吸收建设单位班组长及有关负责人为兼职安全管理人员[3]。因为人员流动性大，要做好人才储备的计划，随时做好接替工作的准备。规定时间进行安全管理专业知识和安全法规的培训。基层生产建设的基础为作业队伍，其作为建设项目的主要承担者，整个项目的重要体现都在队伍的安全管理水平上，亦是项目稳定生产的重要保证。工作队的建设要对整个组的组长进行选拔，工作能力最优秀的承担，对其进行技术培训。同时也要抓好其他成员的安全知识管理，提高安全意识，禁止违章操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作业队要定期进行培训，特别是作业队中的特殊人员。特殊人群上岗必须持有证件。
项目主管部门应当编制应急救援预案，编制的方案必须科学可行，并依据实际情况及时修订和完善，及时和当地政府和安全监察部门、国土主管部门、消防主管部门、卫生部等确定防灾救灾措施和办理程序[4]。与各部门定期组织训练演练，每三个月，即一个季度至少进行一次，对在演习进行过程中漏洞及遇到的缺点，提供完整的解决方案，完善修改以减少事故发生概率。
（三）安全管理数据库的建立
项目部应当建立以内容为人员、发放防护设备及物资、机械设备、危险源类型和风险等级等信息的安全管理数据库。并设立工作人员专门去管理和更新数据库，与此同时，若为单位安全决策监督技术部门提供快速平台，需经由互联网和项目部以准确的时间进行数据通信，以动态方式将安全生产信息反馈[5]。
三、安全隐患的检查与整改
安全检查是项目工程安全目标完成必不可少的一个措施。项目的专职安全员与项目负责人每周都要在项目经理的组织下进行安全检查，项目经理将检查出的漏洞与问题对各个子工程的负责人告知通知。依照措施进行验收，运用的措施是“三定一验收”，最后由安全员在整改后的手续上签字。在班组检查时，各组长必须提前半个小时对前一天工作的内容进行查验，若有问题，在班前对各工作人员进行整改通知，项目的安全员会进行在一次查看，只有检查合格，才能进行下一步。而安全员不定时的对项目各个工作区进行检查，若安全员在检查的过程中发现问题及隐患，有隐患的作业区立即停止工作，直到隐患整改消除后方可工作。专项管理性检查与季节性检查都需安全技术部门增强力度，同时根据工程项目现场的实际情况不定时进行检查，发出隐患整改通知，工程部门必须按时整改。整改通知发布，但不整改的，依照单位的有关规定进行处罚，并对有关责任人员进行经济处罚，责令其整改直至消除安全风险[6]。若没有详细的安全管理措施，进行施工时安全人员将会非常的被动。因此，为保障作业现场安全，就必须对危险的作业区进行掌控。
结束语
安全生产管理必须要杜绝一切的问题和漏洞，要时刻保持着紧张的态度。长期又艰巨的任务既是安全生产管理，不能有时轻时重、有松有紧的情况。项目必须建立专职专项人员，以常态化的理念建立张力、灵活的模块化安全管理系统。以减少安全事故作为地质工程施工项目安全管理的核心工作，为使常态化目标完成，必须通过落实安全的生产责任、创新安全技术、建筑的安全管理体系和安全文化的营造等。严格以安全第一，预防为辅，综合整改为目标，必须严格执行这一目标，全方位实现工程项目安全生产，让项目得以的顺利的完成。
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论文作者:王红超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30