关键词：以人为本;人力资源;开发管理;策略
社会经济的发展中知识经济占据的比例越来越大，在这样的情况下企业的发展需要对人力资源管理工作的开展加以必要的重视，在日常经营活动的开展中对员工加以必要的关怀，利用“以人为本”的方式来让员工感受到企业集体的温暖，这可以让员工在更加宽松的环境中开展工作，会提升工作效率，从而促进企业和个人价值的共同实现。同时，对员工对加以必要的关怀也可以尽量避免优秀员工被别的企业挖角，保存企业的实力，从而保证企业在市场的竞争中不会丧失竞争力。
1 人力资源开发管理中以人为本的重要性
以人为本，顾名思义就是对人给予足够的重视，对于电力企业人力资源管理工作的开展来说坚持“以人为本”就是重视员工在企业发展中的作用，对员工加以应有的关怀和鼓励，在薪酬体系的建立上多体现员工的利益，以此来激励员工以更加负责任的态度参与到本职工作中，促进他们主人翁意识的养成，从而促进企业和员工的共同成长、发展。在当前的企业发展中坚持“以人为本”有两层涵义：首先是要重视员工在企业发展中的作用，毕竟在知识经济快速发展的当下人才对企业的发展是具有重要推动作用的，重视员工要素就是重视企业发展;其次，企业的发展当中需要能够更加体现出人的价值，员工为企业付出了劳动，企业有义务对员工的感情、自尊、物质等方面加以满足，这是促进员工自我价值实现的重要举措。
在日常经营活动的开展中对员工加以必要的关怀，利用“以人为本”的方式来让员工感受到企业集体的温暖，这可以让员工在更加宽松的环境中开展工作，会提升工作效率，从而促进企业和个人价值的共同实现。同时来说，人才队伍的稳定有助于企业竞争力的建立和保持，以人为本可以最大程度的维护人才队伍的稳定。
3 以人为本的人力资源开发管理策略
3.1优化人力资源配置
企业在开展人力资源管理工作的时候需要不断地对自己的相关工作的灵活转变，从而来适应不断发展的社会实际。在人力资源管理工作中主要涉及到的内容有配置、引进、培训等，企业应当在人力资源管理工作的开展中不断加入“以人为本”的理念和做法，从而促进人力资源管理工作的优化，促进人力资源工作的规范化、科学化和程序化。对此，需要企业在下面几个方面开展工作。首先，在引进的阶段企业开展人力资源管理的时候需要以人为本作为指导理念，只有这样才可以促进员工和企业的共同发展，从而促进企业的可持续发展。同时，要积极建设高素质的人才队伍，利用冗余人员的裁剪和高水平员工的招聘等方式来促进人才队伍水平的提升;其次，在进行人力资源配置的时候需要按照员工的实际能力来合理安排岗位，确保人尽其能;最后，在开展相关的理论和技能培训的时候应当按照工作内容和员工的未来发展需要来进行培训内容的设置，从而更好地促进员工综合素质的提升。
3.2建立多元化的薪酬体系
人才队伍水平反映着企业的发展实力，保证员工的稳定任职，建立起一只稳定并且高质量的人才队伍是保持企业发展竞争力的重要保障，使企业实现可持续发展的重要基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在吸引企业员工坚持本岗位的方面薪酬体系的设置是一个重要内容，只有通过合理的薪酬体系设置才能让员工获得足够的回报，这样的话会让员工感受到自己的付出是值得的。对此，企业应当坚持以人为本的理念，舍得花费高额的劳务成本来激励员工更好的参与到自己的工作中。但是，当前的企业中传统的“行政主导型”薪酬体系仍然发挥着重要的作用，这是很不利于促进企业和员工的共同发展的。对此，企业应当改变传统的薪酬分配体系，建立起多元化的薪酬分配体系，利用学习、福利、职权、工资奖金、机会等多种要素的参与来建立起多元化的分配机制，这样可以让员工在工作中获得多种形式的回报，满足他们多方面的需求。在确定员工薪资分配额度的时候应当按照员工的实际贡献来进行，这种方法可以最大程度的保证薪酬分配的公平公正，体现出人文原则，同时也能够激发出员工的工作激情，促进他们工作质量和效率的提升。
3.3关心员工
关心员工首先要从物质的、经济的方面满足员工的基本需要，关心其工作、生活、家庭等，对需要的员工还要进行优抚以帮助他们渡过难关。其次要从社会、心理上关心员工，经济需要和环境需要得到基本满足的情况下，员工需要社会和心理上的关心，与员工进行诚挚的感情交流，以员工为本，能使员工真正感觉到管理者给予的温暖和关怀，从而去掉包袱，激发工作的积极性、主动性、创造性。这也是新型人力资源管理方式的重要方面。新型人力资源管理的人性化回归是人本管理的最终诠释，以员工尊严、员工追求、员工发展、员工情感为出发点的管理其本质特征就是考虑到员工是一个个体的人，帮助员工缓解心理压力，促进员工心理健康。这种充满伦理关怀的人力资源管理，能够减少员工对组织的抱怨，树立良好企业形象;增强员工对企业的认同，促进各部门、各层次员工间的沟通;提高士气，改善组织气氛，降低缺勤、离职率;降低企业运营成本，提高企业经营绩效。
3.4营造良好的培训、再学习和工作环境
企业培训不仅仅局限于技术和管理技能培训，还包括企业成员人格培养和企业道德文化的培养。从管理层到普通员工，平均每人每月都要有机会参加一次培训，形式也要多种多样的。新型人力资源管理方式应给员工机会去接受更好的教育和技能培训，充分挖掘其潜能，同时还应丰富他们的精神文化生活，促使其人性不断完善。这样既有利于员工自身的全面发展，同时也可以让企业充满活力和永葆生机，实现个体与组织的共同发展。
3.5塑造具有集体意识的信任感、安全感和归属感
要求发展团结互助、平等友爱、融洽和谐的人际关系，因此企业新型的人力资源管理必须塑造具有集体意识的归属感和安全感，营造舒适的工作环境，不仅仅指工作环境的光线、通风设备要齐全并定期维修;更重要的是营造良好的团队，员工在这样一个集体中有归属感、信任感和安全感。没有团结互助、平等友爱、融洽和谐的团队，意味着高成本，团结互助、平等友爱、融洽和谐可以说是许多团队成员之间联合基础，而这种基础是管理成功的保障。
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论文作者:李元红
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 以人为本论文; 工作论文; 薪酬论文; 企业发展论文; 《当代电力文化》2019年13期论文;