摘要：随着我国经济技术快速发展，国内逐步创建了一批进度快、质量高、成本低的路桥工程，获得了良好的社会和经济效益。本文结合相关经验，统一对其项目管理以及整体施工质量控制措施进行了研究。
关键词：市政路桥；项目管理；措施研究；施工质量；控制
市政路桥从设计-施工-竣工一般均要确保整个施工工程的质量水平。如今的城市交通的发展往往对路桥的质量水平提出了更为严格的要求，因此，相关研究人员在建设市政路桥中，需要积极采取多种管理措施，从而科学的控制路桥工程质量水平。尽可能完善项目管理，全面加强市政路桥施工现场的质量安全管理工作，以便提升保证项目工程的安全和使用性能。
一、影响市政路桥工程质量存在的问题及因素
（一）市政路桥工程施工控制管理中的问题
现阶段，控制管理中出现的问题有许多种，包括工程项目负责人的质量意识淡薄，责任心不强及管理松懈、措施也不到位。施工企业管理体制不完善；工程施工技术落后；选择设备、材料及相应的管理不规范，原机械装备重复使用率低；且为了工期和速度而常常忽视工程质量问题，质量认证体系标准形式化。工程施工人员质量意识不足、技术水平不过硬和施工能力不够。
（二）政路桥工程设计单位中的问题
项目工程设计单位也有一些问题，例如①部分设计人员只重视计算强度上的安全度设计，对计算图形及受力路线则不够重视，从而极易造成工程局部受力不均或者材料钢筋的直径过细、混凝土强度等级过低、构件截面过薄、保护层厚度过小，降低了建筑结构的耐久性；②在设计，中过多考虑工程强度而忽视其耐久性，只重视强度极限而忽视使用极限，只重视新工程的建造而忽视旧工程的维护措施，造成工程安全的极大隐患。
（三）施工前期准备中施工材料因素
工程质量的好坏材料是关键，假如材料的质量不过关，将直接影响到工程的质量，也就无法保证建筑工程的质量。特别是相比于其它建筑工程来说，由于在市政路桥工程中材料的用量大且种类少，所以，材料的质量问题必将对整个建筑工程的质量具有较大的影响，它是工程质量的重要保证。现代建筑工程的材料主要有构配件、原材料、成品和半成品四大类。
（四）施工前期准备中主观人为因素
在施工过程中，建筑工程的质量是由人决定的，施工人员的主观意识往往在很大程度上决定着工程的施工质量。而施工人员的主观意识主要包括操作人员责任心、施工方法、施工管理等方面，它们对施工质量都有直接影响。在项目管理和施工质量管理中，施工人员的素质高低主要体现在工作质量上，只有抓好工作质量的管理工作，才能落实好施工质量的管理。而要抓好工作质量，前提就是加强岗位教育，在项目管理及质量控制过程中，可以通过岗位教育及技术交底来树立全体施工人员的质量意识，使员工的工作主动性和积极性充分调动起来，养成全员重视和关心施工质量的良好习惯。
二、我国路桥工程施工质量管理中的措施
（一）市政路桥工程中提升施工质量
现代城市交通车荷载大、流量大，所以，在市政道路建设工程中桥梁处理是其重要组成部分，桥梁的作用及质量要求越来越高。由于桥梁比较容易出现裂缝、变形和坍塌等问题情况，对桥梁的整体性能具有较大影响。因此在路桥施工过程中更要重点防治桥梁坍塌、裂缝和变形，更多采取预应力混凝土技术，提升构件的刚度、使用性能及耐久度。
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（二）市政路桥工程中提升人员素质
在施工过程中，建筑工程的质量是由人决定的，没有一支技术过硬、富有创造力又纪律严明的施工队伍，那么工程的质量就无法得到保证。因此，施工技术管理人员在强调职责分明的同时还要注意加强整个施工队伍的责任意识，重视团队荣辱与共的合作精神。按照岗位的实际需求和施工人员的技术能力，在每个工种、每个岗位上合理分配施工人员，确保每个施工人员都能充分发挥自己的技术水平。同时，要定期加强对技术人员的技术培训工作，努力提高技术人员的操作技能和专业技术水平，熟练掌握各种施工的工艺，且能对施工人员进行现场指导，以确保工程施工的质量，减少甚至杜绝返工现象。桥梁墩柱是一项技术要求高的施工工序，为了确保桥梁墩柱的施工质量，那么，施工人员就必须做到模板表面平整、接缝紧密、严格控制塌落度、绝不允许出现蜂窝等多种现象。
（三）市政路桥工程中其它措施
第一，建立健全质量监督机制及完善的质量保证体系，强化项目监理制，始终保证工程的高水平运行；第二，强化质量检查、监督，加大项目监理上的力度，始终坚持按照执法尺度规范办事。要做到坚持原则，一切用事实和数据秉公办事。第三，质量控制程序要明确，掌握质量缺陷的正确处理方式和现场质量控制办法，夯实基础保障工作。强化检测试验工作，凡是主要的使用材料一定要做好性能检测试验和配合比设计试验，保证只有有产品合格证的材料才能出厂。
（四）市政路桥工程中完善管理制度
1、完善管理制度
由于工程的施工人员较为复杂且工种多样，所以必须加强施工团队的人员管理工作，建立必要的人员管理制度。要明确各自的职责、强调合作，提高所有施工人员对各自岗位职责的认识水平，尽量避免出现人为的违规现象，确保施工安全、高效进行。同时要制定相应的激励制度，对在工作中具有突出贡献的施工人员进行职位提升或者物质奖励，提高全体工作人员的积极性，形成全体工作人员积极工作的风气。此外，还要建立设备管理制度、施工管理制度、安全管理制度、质量防护制度等，且保证每项规章制度能够得到严格落实，充分发挥每项规章制度在员工行为约束及质量控制上的重要作用。
2、完善施工项目的合同管理制度
目前，在工程建设过程中常常出现合同管理水平差，问题工程索赔较多的现象。所以，要避免发生不必要的麻烦，在签订合同时，对于项目外的项目单价，投标人与中标人两者之间必须做出详细规定。在企业中建立合同管理制度，在施工阶段减少工程索赔是整个工程管理的关键，通过对工程变更实施有效管控、严格审核工程变更对总投资的影响，来降低不必要的工程费用支出，避免工程投资失控，减少不必要的投资损失。此外，对材料供应商和施工单位不履行的约定义务要及时提出索赔要求，以便有效控制投资成本，尽量把成本降到最低。通过计划、协调、组织和控制等多个活动来达到成本预定目标，与此同时，在项目施工中，各部门项目经理不仅承担成本控制责任，也享有一定的控制成本的权力，同时，相关项目经理需要对各有关部门的成本控制业绩实施有效的核查及考评，积极采取有罚有奖措施。将责、权、利相结合，才能真正最佳的效果。
结束语
市政路桥工程一直以来是一项基础设施，路桥工程施工质量的高低不仅仅与工程质量的安全联系紧密，也深深影响着整个城市的面貌。因此，相关研究人员需要坚持质量第一的原则，重点进行相关施工质量控制以及工程项目管理方面的工作。只有确保了整个工程的质量，才能将预期目标真正实现，让整个施工企业经济、社会效益得以体现。
参考文献：
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论文作者:蔡燕
论文发表刊物:《基层建设》2015年11期
论文发表时间:2016/11/2
标签：工程论文; 质量论文; 施工人员论文; 项目管理论文; 质量控制论文; 措施论文; 市政路论文; 《基层建设》2015年11期论文;