摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的建筑企业也在这样的时代中不断的壮大起来，确保建筑工程管理体系的完善，能够促进建筑领域的长足发展，能够使大量资本投入到建筑工程中，带动建筑产业的发展，本文通过分析在建筑工程管理系统存在的漏洞，并对提出了相应的改善方法。
关键词：建筑工程；工程管理体系；规范化建设；
随着建筑业的发展，如果建筑企业想要为自身带来更大的价值，就要不断的完善工程管理体系，但是，现阶段大部分建筑企业在管理体系上面还存在一定的漏洞，难以适应市场发展的需求，在这样的情况下，只有采取有效的方法，填补工程管理中的漏洞，使建筑行业实现规范化的建设。
1 建筑工程管理体系中的漏洞
1.1 监督激励机制欠缺
在建筑工程体系中，管理的目的及其本质本该是要提高建筑工程的效率，但是在实际的建筑工作中，却会出现一系列的问题，而监督与激励机制的欠缺引起了建筑工程管理体系中的问题，在监督管理中，单单靠制度的建设是不够的，还有与责任机制和绩 效管理机制相关联，从根本上调动建筑企业员工的积极性和工作热情，在建筑企业管理中，员工会出现负面的行为，如内部腐败、受贿行贿、消极怠工等等情况的出现，在监督管理缺位时，不良的现象就会难免产生，进而会使员工的工作热情被打消掉，整个建筑企业的工作生产氛围受到严重的影响，而建立完善的绩效管理机制是很好的解决方法，但是部分企业在绩效激励方面，其制度在落实上面还是会存在奖惩力度不足的情况存在，难以调动员工的工作热情，整个的监督管理机制还存在一定的漏洞。
1.2 法律法规不完善
在建筑工程管理中，其相应的法律法规还不健全，其体现在以下几个方面，首先，目前我国的法律法规不健全，尽管在《建筑工程项目管理规范》中已经比较系统的建筑管理方面的经验模式进行了总结，而且对于建筑行业具有指导意义，但是其与国际上相比，还是具有一定的局限性和落后性，在细节方面，更加具体方面还是缺少一定的前瞻性。其次，在建筑工程管理中，企业大多不能有效的贯彻落实法律的实施，企业在管理过程中，没有依照法律法规进行管理，在出现问题时，没有建立很好的追责体系，出现问题，不能够有效的追究其出现问题的原因，影响到了工程质量。
1.3 管理责任体系不健全
在企业的管理过程中，企业的管理责任机制能够有效的保障企业的管理质量问题，但是，目前我国建筑行业现阶段由于受到 市场规模的限制，有很多的国企单位改组成为建筑企业，在转型过程中，仍然保留着国企的官僚主义风气，其基本的审批制度还存在一定的问题，在行政制度和政府职能转换间还存在弊端，会存在缺位的现象，会进一步造成企业的责任制度不完善，会出现腐败现象，在建筑行业中，带来不好的影响和风气。在建筑的行业中，各方面的单位都普遍缺乏市场敏感度以及风险意识，在项目建设中，建筑企业缺乏责任意识，没有规范自身的行为，而且 企业的管理责任制度还存在一定的漏洞，由于管理责任制度的不完善，直接造成了内部腐败现象以及监督管理问题，而其后果会直接在建筑的质量上面体现出来，严重影响到了建筑企业的可持续发展，提高了企业的监督管理成本，在项目完成后，原本的管理人员直接解散，没有一套系统的管理组织和体系，建筑企业也没有意识到建立系统管理方法的重要性，没有成立一套健全的，科学的管理方法，不能够采用先进的管理经验，在管理活动中，往往采用的是常规的管理模式，没有创新性，不利于企业的长足发展。
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1.4 从业人员专业素质有限
在建筑行业中，对于从业人员的需求量是很大的，但是从业人员的流动性往往比较高，从事建筑施工的人员往往是临时招聘来的农民工，农民工的普遍特点是其在专业技术以及从业资格上面有较大的欠缺，在应对技术性较强，对于专业性要求较高的情况下，受到施工人员的影响，在工程建筑质量方面会达不到标准，没有一个确切的保障，在对员工的管理方面，部分的负责人会不熟悉行业规范，施工人员对施工技术不熟悉，监督管理人员也会不熟悉其基本的业务，即使是有很高效的管理方法或者是施工方法，其最终的实施方面，还是需要由从业人员进行实施，但是在建筑行业中，其具有规模大，部门冗杂的特点，如果在管理层的 管理意识淡薄，施工人员技术知识低下的情况下，会难以保障工 程的质量，在当前的建筑企业内部，使企业建筑管理出现漏洞。
2 建筑工程管理体系改善方法
通过分析建筑工程管理系统存在的漏洞，为了改善建筑工程管理系统，我们着重从以下几点进行阐述：
2.1 强化绩效管理及薪资激励制度
建立绩效管理，使薪资激励彻底落地实施能够深化落实责任管理制度，企业在运行过程中，在企业内部要构建健全的内部管理竞争机制，在强化绩效管理时，要结合企业的实际情况，集合市场，做好定位，运用合理的薪资奖励制度，规范员工的工作方法，积极推进员工的工作热情，建立良好的企业内部工作氛围，对于表现突出的个人及部门给予奖励，开放晋升机制，建立更加系统的，优化的内部管理系统。在企业内部建立完善的管理体系，责任到人，从企业的领导到施工现场的管理人员，将管理的责任细化以及落实到每个人的身上，让管理人员有忧患意识，在管理工作中，更加严格的开展工作，对整个的施工工作负责，保证施 工的质量。
2.2 建立健全法律法规
首先，在建立法律法规上面，国家要结合实际，与时俱进，让法律法规走在工程管理之前，给工程管理一个引导作用，结合现阶段我国建筑企业发展现状，尽快建立健全的法律法规，给建筑行业建立强制措施，从设计、施工、竣工的各个环节都在法律的监管下完成，法律的威慑、规范、惩处作用落实到实处，规范 建筑行业的管理模式，让每一个建筑项目在完善的管理下完成。其次，企业在法律法规的落实上面，要严格按照法律法规规定的内容进行施工，让企业由施工前的准备阶段开始就接受国家权力机关的监管，国家权力机关也要让权力行使在阳光下，严格遵守有法可依、有法必依的要求，以行政命令为辅，以法律法规为主，发挥市场调节的作用。
2.3 健全管理责任体系
要改善企业的管理制度，随着我国经济的不断发展，应我国经济发展要求，我国各方面对于国外的先进经验要积极的进行吸取学习，在国际上，对于承包商资质会进行严格的审查，对于施工的各个方面进行全方面的监督管理，在建筑企业的运行过程中，要随着社会的发展，不断转变原本的运营管理模式，进行完善的制度创新，如逐渐从管理物质为中心转向以管理人才为中心，让管理制度具备科学的方法，应用创新的方式给企业管理注入新的血液和经验。
2.4 提升从业人员专业素质
企业对管理人员的职业素质和职业道德水平要进行考核，定期对管理人员进行培训，提高其整体素质。提高各部门之间的合作，企业也应该适当的提高用人的标准，即要有经验丰富的专业人才，还要有掌握新兴技术的人才，在整个管理以及实施工作中，达到高效的工作。
总结
综上所述，在建筑行业中，从制度、机制、管理、人员、法律等方面都存在一定的漏洞，如果建筑企业想在市场竞争中保留一席之地，就要适应时代的发展，逐步健全工程管理体系，让建筑企业在规范化的管理中得到发展，只有认识到了建筑工程管理体系的重要性，改变原本粗放的管理意识，才能使建筑行业的发展走在正轨上。
参考文献：
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[2] 王芳芳.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设研究 [J].城市建设理论研究，2017，18（15）：390.
[3] 赵文忠.现阶段我国工程建设监理行业发展前景研究 [D].天津大学，2017
论文作者:郭润华,李发虎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 漏洞论文; 管理体系论文; 法律法规论文; 建筑行业论文; 《基层建设》2019年第32期论文;