摘要：随着城市化建设进程的加快，土建工程作为建筑行业中重要的组成部分，其施工质量问题成为社会各界关注的焦点。基于此，本文首先阐述了土建施工现场管理工作的概念，深入剖析了施工现场管理工作存在的缺陷，并提出了切实可行的优化策略，旨在促进建筑行业的快速稳定发展，
关键词：土建工程；现场管理；优化策略；
近年来，在新形势政策的大力扶持下，我国在建筑事业方面取得了进步。土建施工作为工程的核心内容，只有全面落实施工现场管理工作，高效应用各类型管理手段，才能从根本上强化现场管理质量，提升施工安全水平，下面将对土建的现场施工管理做出详细产阐述。
1土建施工管理工作的基本内容概括
在土建施工管理环节，首先要深入且系统的了解工程实际特点，确定工程的具体要求，同时，综合考量工程所在区域的地理环境和自然条件，通过采取合理的施工手段，保证工程施工质量满足现代化要求。另外还应当着重注意施工的经济性，避免施工对区域环境平衡造成干扰和破坏。在控制施工进度方面，要采取有针对性的措施，确保测量和审查的准确性。土建工程作为建筑工程的基础设施建设环节，在设计过程中，应最大限度的保证其可行性和实用性，管理者可采取一系列措施，完善建筑物的使用功能。
2深入剖析土建施工现场管理存在的缺陷
下面将重点剖析土建施工现场的问题，具体内容如下所述。
2.1企业管理制度不健全
众所周知，企业经营发展的主要目的是获取更大的利润，对于建筑企业来说也不例外，确保经济效益和社会效益是企业寻求可持续发展的基础保障。因此，在建筑施工运行中，大部分建筑企业的管理人员过分侧重于经济效益，盲目压缩成本，在降低了施工现场管理成本的同时，引发了一系列相关问题，阻碍了建筑工程的顺利运行。除此之外，我国针对建筑行业市场未能建立完善的法律法规和制度条例，使得建筑工程管制不到位，引发了诸多突出性问题。
2.2施工现场管理工作不全面
大部分建筑企业对土建施工现场管理工作认知不清，单纯的认为只要强化人员管理就能够达到实际效果。然而，施工人员管理仅仅是整个管理体系的一部分，具体内容还要包括如下几方面：其一，土建施工现场会应用大量的多类型建筑材料，如果对这些材料加大管理力度，能够有效提高施工效率，确保工程在规定时间内完成，而且能够保证材料的合理使用，杜绝资源过度浪费。针对土建施工现场的管理，还包括机械设备、资金成本管理等。企业在开展管理工作时，往往只侧重于其中一方面，缺乏全方位的考量。其二，我们要深刻意识到，土建施工现场管理工作需要投入一定的时间，并且贯穿整个施工过程，而不仅仅是针对设计阶段及建设初末期。针对此，建筑管理人员需实时跟进并控制施工进度，采取动态化管理。
2.3安全问题未能引起高度重视
大部分建筑企业为追求经济效益，在实际施工过程中，未能充分结合工程的自身特点和建设要求，对建筑工程所在区域的具体情况考察不彻底，没有进行合理的预算，而是盲目的压缩成本，使得建筑工程项目质量错漏百出，同时，给土建施工现场技术人员的生命财产安全构成威胁。由于施工企业对安全问题缺乏应有的重视，使得机械设备的管理工作不到位，实际操作缺乏标准规范性，造成安全问题积累，阻碍了施工的顺利运行。这些安全问题所导致的后果极大的阻碍了企业的发展，并影响了其经济效益，甚至关乎施工技术人员的生命财产安全。因此，施工企业要将安全问题放到第一位。
2.4环境污染问题恶化
众所周知，在建筑工程的土建施工环节，会造成大量的垃圾污染物，同时，产生的粉尘、废水等也会破坏周围自然生态环境平衡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着可持续发展观念的深入人心，人们对节能环保的重视力度不断加大，建筑施工企业要想缓解与周围居民的矛盾，要重视施工环节的环境污染问题，并采取有针对性的防护措施，而大多数施工企业为了节约成本，未对施工排放的垃圾污染物进行清理，这就严重危害了自然环境，甚至对居民的身体健康构成威胁。
3强化土建施工现场管理工作质量的具体措施
3.1建立完善的土建施工现场管理体系
在土建工程施工环节，企业要切实转变思想观念，不能一味的追求经济效益，而是要全面贯彻落实可持续发展观念，制定出企业发展战略目标，在明确现场管理工作的指导思想的同时，也要建立健全建筑施工体系，并约束施工现场的实际管理行为，还要针对不同类型的工程，引进相匹配的创新型设备和具有时代理念的技术。在构建完善的土建施工现场管理制度后，企业要重点监督各项制度基本内容的落实情况，在实践中创新优化制度体系，高效弥补漏洞。从政府部门角度来说，则需制定完善的建筑行业标准规范，健全法律法规，且借助法律加大执行力，促进建筑行业的良性发展。
3.2加大管理力度，引进动态化管理模式
对于整个土建施工来说，施工材料成本和人员成本占据着重要的比例，所以，有必要加大对这两方面的管理力度。首先，在材料采购环节中，深入市场了解材料的种类分化，横向对比同等质量属性材料的价格，然后在保证材料质量的基础上，选择与价格较低的供应商合作，合理控制成本；在使用材料环节，管理人员需充分依据施工现场的实际情况，优化分配材料，并加大保管力度，避免材料因外界因素造成损坏；在建筑工程竣工后，相关人员要及时回收剩余材料，进行二次利用，节约成本。加之施工现场工作人员的组织和管理也是整个管理工作的基础环节。
随着建筑工程施工技术水平的不断提高，对技术人员的专业技能和综合素质也提出了更高的标准要求。基于此，企业要构建高素质的人员组成，并加大对施工人员的培训力度。此外，企业也需制定薪酬管理体系，维护员工的基本利益，同时，为了实现人员的优化配置，应建立高标准的上岗制度，秉承持证上岗、专人专岗的基本原则，全面提升施工人员的技能水平，强化综合素质，不仅如此，也应让员工感受到公司的关系，激发其工作积极性，有效提升实际效率，节约时间成本。
除了要严格管理建筑施工材料和人员外，企业还需注意资金成本投入、机械设备等生产要素，严格把控整个施工过程，尽量做到面面俱到。
3.3深化整体人员安全责任意识，强化安全管理质量
在土建工程施工环节，要将安全问题放在首要位置。在施工运行过程中，施工技术人员可合理控制施工误差，并在施工过程中，对误差进行不定期监督检查，确保施工质量满足现代化标准。同时，土建施工在开展现场管理时，对工程施工技术人员采取一定强度的安全教育和职业素质培养，保证其能够准确掌握设备的使用技巧，建立完善的安全体系，维系工程的顺利运行。
3.4建立环境保护措施
对于土建施工的现场管理工作来说，环境污染问题一直是管理的重点防治内容，所以必须因其企业的重视。在土建施工开始前，需全方位落实预防工作；在建筑施工运行过程中，避免对周围生态环境造成破坏，如果污染超标，则应采取有针对性的措施加以防治；在施工建设完成后，要及时清理和分类施工现场的垃圾杂质和剩余材料，并对其二次利用，再者也可净化废水，待污水达到标准后再排放。
4结束语
综上所述，土建施工现场管理工作作为整个建筑工程的重要组成部门，建筑企业应当给予高度重视，施工企业可采取有针对性的措施，不断优化创新管理模式，提升企业核心竞争优势，最终实现经济效益和社会效益最大化。
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论文作者:任红霞,石从锐,樊康
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：土建论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 工程论文; 企业论文; 材料论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第25期论文;