摘要：城镇化的改革加速了国内建筑行业的发展步伐，百姓对于建筑质量的要求也在不断的提高，因此我国的建筑行业必须要与国际接轨，施工更加的专业。建筑行业是国家的民生工程，所以建筑工程的管理显得尤为重要。本文就建筑工程管理中存在的漏洞和不足进行了相关的调查和研究，并找出了一些解决的方法和途径，希望可以对建筑行业的健康发展有所贡献。
关键词：建筑工程管理；常见问题；解决方案
由于建筑工程管理有着较强复杂性，因此，需要全面了解其存在的问题，保证每个施工环节有序进行施工，并严格按照相关规定、标准执行，才能真正提高建筑工程的整体质量，对于促进我国建筑产业可持续发展有着重要意义。
1 现阶段建筑工程管理中存在的问题
在当今时期的建筑施工领域，大部分建筑单位运用的管理体系依然是古老的、简单的管理模式，单纯重视技术、忽视管理的现象还广泛地存在于多数建筑企业之中，由此导致现实中相当一部分建筑工程的内部包含着严重的质量问题。大多数建筑施工单位都严重地存在着工程管理人员配置不合理、技术管理人员欠缺、管理机构设置不健全、专业管理人员严重不足等不利情况，如此不利因素均给建筑经营单位的成本管理工作带来很大困难，并且严重制约着这些建筑企业竞争力的提升速度，其安全管理也面临着无法实施的境地，而施工成本管理更成了无源之水、无本之木，从而使整个建筑工程管理工作难以推进。
1.1 管理意识方面
由于管理人员的管理意识不够强，使得施工人员也无法意识到管理工作的重要性，最终出现很多质量问题、安全问题。在实践过程中，管理人员对经济利益比较看重，要求施工人员尽可能快的完成施工，从而使施工人员的生命安全得不到可靠保障。同时，施工各环节的对接工作存在不协调问题，根本无法保证施工质量，从而出现管理工作落实不到位的现象，给整个建筑工程的施工进度造成阻碍。
1.2 管理体制方面
当前，建筑工程管理体制还不够完善，是很多建筑单位都知道的，也是当前急需解决的重要问题。在这种情况下，施工人员工作积极性不够高，责任心不够强，管理部门也不严格进行施工质量管理，从而无法保证施工工序的规范性。同时，我国相关法律机制也不完善，施工设计、施工要求等得不到有效实施，最终影响建筑工程管理实效性。
1.3 资源管理的疏漏
一般建筑工程部门对于人力资源方面的管理都是存在着种种的疏漏。甚至出现有些工作人员几乎没有这方面的专业素养。很多的部门缺少完善的管理制度，方法和奖惩；很多的部门经理的管理知识和经验不够，在法律、技术、品质管控、安全建设等方面经验和认识不足。还有一些人没有合作精神，不顾及大局和部门里面其他成员的利益，只顾着自己立功取得成绩，这极大的影响了其他工作人员的工作积极性。而很多的公司在对机械设备的管理，材料的安放与调取都有着很多的漏洞，有一部分的公司利用在公司的内部成立专门的租赁公司，部门想要借用相应的机械设备或者是调用材料的时候按照公司的运行办法来运作。这样确实有利于机械设备和材料的管理，但是这种运作模式就缺乏了对安全方面的监督，容易出现安全方面的问题，机械设备经常被长时间大功率的使用，得不到保养从而出现安全问题。
1.4 未能构建正确的工程管理理念
在现阶段的建筑工程领域中，建筑施工企业老板的工程管理意识一般都很淡薄，管理思想不强化，没有树立科学管理观念，同时也未能深刻理解和认识对建筑施工过程实施严格管理的作用和重要性。企业管理者们只注重工程技术水平的高低，而不重视工程管理职能的发挥效果，错误地认为只要工艺技术水平高、业务过硬，就不愁经济效益的获取，由此导致工程管理的优势不可能有效地运用到建筑工程管理过程中，大部分管理内容还是依托行政手段去实现。另外，还有很多企业老板错误地认为，只要施工技术成熟，就没必要担心工程施工质量不合格，如此还能够消除某些不必要的开支。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此种对工程管理工作的模糊认识，导致建筑经营单位未能构建出与现实建设项目相配套的完备的管理体制和管理章程，在管理组织架构上显得尤为混乱。
2 建筑工程管理常见问题应对措施
2.1 加强施工管理重视程度
首先，全体施工人员都需要充分认识到施工管理的重要性，以增强他们的质量管理意识、安全意识和自我提升意识等。其次，加大施工管理投入力度，才能真正增强其重视程度，从而保证各项施工管理制度有效实施。最后，合理设计施工图纸、安排施工环节、配备施工人员，并增强施工人员的责任意识，才能真正提高建筑工程施工质量，从而提高施工管理实效性。
2.2 完善管理机制与法律体系
在信息技术全面推广的情况下，建筑工程管理工作需要注重管理机制完善，以及法律体系的健全，才能在充分利用计算机、信息化管理系统、现代管理方法等的基础上，提高建筑工程管理现代化水平。例如：利用“CMIS”的合理运用，在通过计算机技术来进行各种施工信息的收集、整理等，在建立数据库的基础上，科学编制施工进度计划表、施工预算等，是建筑工程管理机制有效完善、优化的重要体现。
2.3 提高材料设备的管理质量
为了保证建筑工程顺利进行施工，应有效提高材料设备的管理质量，才能保证整个建筑工程的经济效益、社会效益。因此，在加强安全管理的基础上，分配合理的资金购买施工材料、施工设备，严格检查尺寸、规格、型号等，并对它们的采购流程、运输流程、存放要求、使用情况等进行全面监管，才能提高建筑工程各种资源的有效利用率，对于提升建筑工程管理水平有着极大作用。
2.4 提升施工人员综合素质
首先，定期开展安全教育活动，增强施工人员的安全意识、责任意识，是建筑工程管理的重要内容之一;其次，指定专门的负责人，对施工质量、施工技术等进行审核，严禁施工人员出现随意更改施工工序的情况;最后，注重施工技能培训，提升他们的专业水平，不但能消除各种安全隐患，还能提升他们的综合素质，对于促进建筑工程管理工作有序开展有着重要影响。
2.5 不断强化建筑工程管理观念
随着科技的不断发展，信息化得到普遍运用，在管理中，管理模式和手段都与信息进行了积极融合，很多信息手段都运用在建筑企业的日常管理中。工程管理的功能和存在价值被行业、社会广泛认可。为了强化这种思维和理念，加深理解，建筑企业要重视对工程管理的宣传和推广。通过强化职工的培训，实现对现代管理知识和管理理念的强化，提高企业管理人员的管理观念，在人员中普及现代企业管理理念。
3 结语
建筑工程是现代化建设的基础建设，关系到社会的进步、人民生活水平的提高。建筑工程管理对建筑企业的发展有着重要的影响，需要树立端正的态度，用科学、严谨的理念对待管理工作，与时俱进，全面分析问题。建筑企业要强化工程管理思维，对管理行为进行积极、有效的规范，建立完善的管理体系，重视人员素质提高，提升行业管理水平，在根本上保证工程质量，促进建筑行业更好地发展。
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作者：庞伏磊 身份证号码：41302619881010xxxx
论文作者:庞伏磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
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