摘要：随着核电工程项目的逐渐发展，核电工程的全厂全范围总承包管理模式正在逐渐完善，因此我们需要对核电工程全厂全范围总承包的管理模式进行有效的分析和探讨，并结合其特点分析该管理模式需要具备的基本条件，从而实现核电工程全厂全范围总承包模式的有效应用。
关键词：核电工程；全厂全范围；总承包；管理模式
引言
与一般工程相比，核电工程更加复杂，规模也更加庞大，其中涉及的专业多达几十种，同时，还具有设备部件多、工期长、投资高等特点。核电技术是较为特殊的技术种类，其具有的高科技属性注定了此种技术的巨大影响力，所以，核电工程的建造通常需要进行严格监管。由于知识密集且对专业性要求高，所以核电工程的管理工作任务十分艰巨。
1概述
总承包（EPC）指的是一个承包商把整个工程项目的全部工作承包下来，其中包含了工程项目中的设计环节、供应环节以及各个施工环节和对应的管理工作等方方面面。总承包是一种重要的承包模式之一，同时承包商也肩负着巨大的工程责任和风险。核电工程使用全厂全范围总承包的管理模式可以有效的减少业主的工作，同时缩减了索赔事件的发生，缓解了承包商和业主之间的对立关系。承包商介入到工程的项目中去，直至项目出现产品。整个过程中，承包商负担了全部的责任，减轻了承包商的协商管理工作力度。总承包商还将对整个项目的工作具有统筹管理，协调一致的作用，避免了不同单位之间出现工作分歧。同时，由于设计和施工的相互叠加，减少了施工的成本造价。核电工程全厂全范围总承包的管理模式可以充分的发挥出设计的主要作用，并优化方案的设计，实现工程项目的设计采购以及施工相互结合，保障了项目管理由分散到整合，从经验到系统科学，提升了项目的质量，有效的缩短了项目的周期。
2目前我国的核电工程在发展中的主要问题
经过多年的努力，我国的核电站的建设和发展取得了一定的成绩，但是其中不乏存在一系列的问题，比如，不同的业主负责不同的核电项目，最终导致整个核电工程项目的管理缺乏专业化和科学化，工程项目的管理经验有待提升。此外，核电工程的业主，人力成本较高，同时，其中的设计院以及制造厂的水平较低，很多工作都需要经过招标来完成，从而增加了人力成本。此外，我国的核电工程缺乏自主的核电技术，大多需要引进国外的技术，导致我国的核电工程的发展受到了严重的制约。核电工程在发展中还受到体制上的约束，由于核电工程的管理层次较多，工作的接口往往较为复杂，因此项目中的诸多重要信息的传递速度较慢，因此核电工程的工作效率十分低，影响核电工程的发展。
3实现全厂全范围总承包的核电工程的管理模式
3.1建立一套标准的核电工程项目建设管理体系
应按照“责任明确、接口清晰”的要求建立标准的核电工程建设管理矩阵式组织机构；按照“专业化、集约化、规范化”的原则建立标准的流程化管理体系，包括标准的管理制度、完善的作业流程等；按照“科学先进”的原则建立全面的技术文件体系，从而形成对核岛、常规岛、BOP等全厂范围和勘察、设计、采购、建造和调试等全部工作全部覆盖的组织体系、制度体系和技术支撑，以实现管理的过程标准化。
3.2专业管理队伍
核电工程关系到国家发展大局，对于参与建设和管理的人员都有着严格的要求，尤其是管理者，不仅教育背景要符合要求，还必须具有相应的经验和资质。因此，全厂全范围总承包管理的效果需要一支专业管理队伍来保障，但应注意的是，管理人员除了要具有过硬的专业能力之外，还必须对核电工程管理要素有着科学的认识。
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3.3提升核电工程的技术水平
为了切实的实现我国的核电工程项目的发展，需要提升核电工程的技术水平，其中包含核电工程的全厂勘察以及设计等方面，同时还需要提升核电工程的设计管理能力。设计是工程的灵魂因此核电工程的设计是关键，一味的套用别国的设计方案进行核定设备的设计，不单单需要花费大量的精力去消化这些国外的设备标准，还需要承担一定的风险，且在后续的运行中还需要国外的专家作为技术支持，这样没有设备制造的自主性，不是真正意义的设计设备。因此，设计能力和核电的设备设计有很大的联系，只有有了自主的设计能力，才能保障核电工程的设备设计的自主性，从而提升生存能力。建立一个安全性高、自主研发性好、设计质量以及管理优秀的核电工程体系，以先进的技术带动核电工程项目的发展。这样才能在技术上不依托国外的技术，提升核电工程的发展能力。
3.4全面把握工程建造要求
在核电工程建造中涉及很多关键设备，部分设备需要进口，所以，集约采购就显得格外重要。同时，对于工程建设中使用的材料，还要注意做好保管，所以，全面把握工程建造要求与特点也是一项必要条件。
3.5根据核电工程的发展，开发核电工程建设的相关信息管理系统
智能信息管理系统是保障核电工程健康稳定发展，该系统需要包含核电工程施工的进度管理，成本的计算以及安全施工准则和质量管理等方面，其中要对工程中的文档进行管控，实现施工管理的调整，利用先进的技术手段，形成一个智能的信息管理体系，从而根据收集到的各种信息，实现以数据为根基的项目管理和管控，从而切实的优化核电工程全厂全范围总承包管理模式。
3.6掌控核电工程建设的核心资源
掌控核电工程建设所需的核心资源，包括拥有自主知识产权的在核安全和造价方面有充分竞争力的核电技术品牌，且具备该品牌机组的系列化设计及建造能力、关键设备和部件的掌控和引领能力；核电关键建造技术和调试技术的掌控能力；核电关键设备制造商和关键施工单位的掌控能力等，确保核电工程项目安全、质量、进度、造价可控。
3.7拥有主管部门规定的资质标准要求
我国对承担核电工程建设项目的工程公司或者联合体采用资质管理，国家核安全局、住建部及发改委等对承担核电工程建设项目的工程公司的资质、业绩等方面有明确的要求，如根据建设部2003年印发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）和国家核安全局《关于进一步加强商用核电厂建造阶段核安全管理的通知》（国核安发[2010]11号）的要求，开展核电工程全范围总承包的工程公司或者联合体必须具有民用核安全设备设计许可证和核工业行业设计甲级资质等核心资质。
结语
总而言之，中国的核电工程产业的发展正处于蒸蒸日上的年代，目前已经有多个核电站成功建成，以此为了提升我国的核电工程的战略能力，满足核电工程的战略要求，需不断的实现我国的核电建设工程的自主化和自动化，并把我国的核电工程推向专业化。核电工程的全厂全范围总承包的管理模式需要建立一个专业的核电工程队伍，并根据核电工程的本身特点，建立系统的管理体系，同时，提升核电工程的技术水平以及核电工程的全厂建造管理能力，根据核电工程的发展，开发核电工程建设的相关信息管理系统。通过专业化、自主化的管理模式来推动我国的核电工程产业的发展，因此核电工程的全厂全范围总承包的管理模式大大推动了我国核电工程的发展，加快了我国的核电工程建设的步伐，同时也提升了我国的核电工程在国际相同行业中的竞争力。通过核电工程的全厂全范围总承包的管理模式保障了核电工程的生产效率和生产能力，提升了我国核电工程的产值。
参考文献：
[1]颜岩，郑宝忠，李颉等.核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨[J].建筑经济，2015（1）：117-121.
[2]林敏.核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨[J].工程技术：文摘版，2015（60）：00182-00182.
[3]郭洪涛.核电工程全厂全范围总承包管理模式的思考[J].管理观察，2016（17）：84-86.
论文作者:王律
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
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