抚顺石化工程建设有限公司 辽宁抚顺 113000
摘要：在市场竞争体制中，需要不断提高企业的竞争力与综合能力，在化工工程中化工机械设备质量是工程管理中重要部分，对企业有着直接的影响。为提高化工企业的市场竞争力，保障工程质量，需要不断对化工机械工程管理工作进行完善，建立健全化工机械工程管理制度，对传统的机械管理模式进行改革。从当前实际施工中发现，部分机械设备造成过度磨损，使用寿命较短，导致化工机械设备无法正常使用，主要原因是由于化工机械管理工作没有有效落实，从而导致企业的经济效益受损。为促进化工企业的长足发展与持续发展，保障企业的经济效益，需要对化工机械工程管理工作的优化策略进行分析。
关键词：化工机械；工程管理；弊端问题；优化策略
1化工机械工程管理中存在的问题
1.1 管理意识淡薄，专业管理人员数量较少
在化学工程领域中，施工操作人员较多，施工时间长，机械使用频繁，但化工企业的管理人员缺乏化工机械的管理意识，且在企业中为控制劳动力成本，对于化工机械设备工程管理人员的数量进行严格控制，甚至由施工人员进行代替，因此对于化工机械设备的专业管理人员数量较少，专业化程度不高，导致化工机械工程管理工作没有有效落实，部分企业对于化工机械的数量及内容缺乏了解，出现无人管理现象，在施工中容易造成机械设备磨损，影响机械设备的使用寿命，导致企业出现经济损失。
1.2 缺乏完善的化工机械工程管理制度
化工机械工程管理水平不高，工作效率差主要原因是缺乏完善的工程管理制度，工作缺乏规范性与制度化，对于化工机械的管理流于形式，影响工程质量。在对化工机械工程管理工作中其管理内容较多，且管理周期长，管理工作人员需要具备较强的专业素质及专业知识，对化工机械设备进行逐台登记，建立机械设备记录，并定期对化工机械进行维护与保养工作，对施工操作人员进行监督，保障化工机械的完好，减少机械受损现象，保障化工机械设备的使用寿命。加强化工机械工程管理制度，促进化工机械工程管理工作的有序展开，有利于提高工程质量及工作效率，促进化工企业的持续发展。
1.3 机械维修保养工作没有有效落实
化工机械管理工作中重要内容是对机械进行定期维修保养工作，保障工程质量与工程进度，但由于当前化工企业中缺乏专业的化工机械工程管理人员，导致管理工作的效率低下，影响工程进度。其中主要的原因是由于企业在机械管理方面的投入资金较少了，不能满足化工机械的维修保养工作需求，管理人员为节约成本，对化工机械的维修保养工作没有有效落实，一般会延迟机械设备的维修保养，从而导致机械设备的使用寿命受到影响，机械设备遭到损坏，从而造成企业的经济效益受损。
1.4 设备陈旧，机械设备没有及时更新
化工机械的投入成本较高，化工企业对化工机械的定期更新工作难以保障，从而造成工程的施工质量及施工周期不能有效保障。由于化工企业的工程量较大，使用效率提高，在化工机械维修保养工作没有有效落实，造成化工机械设备会提前老化或损坏，严重影响施工进度。除此之外，化工企业中对于机械设备的专业管理人员没有及时引进，对工程管理工作重视程度不足，并对化工机械设备没有进行定期维护与保养，从而影响化工工程的施工质量与工程进度。
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2对机械设备的管理和维护方法
2.1 改善机械设备的管理，规范相关制度
增强平时对化工机械设备的维护工作，有必要先规范好相关制度。因为操作人员要根据管理的制度办事。加强管理制度的执行力，对特定的机械设备配备专业管理者，从根本上把设备和管理相结合并让设备合理运作。此外，增强制度的可执行力性，把职责分别分配到每一个人。工作人员都要把握好自己的监管范围和职责，确定每台机械设备的相关管理体制，健全相关制度，以实现化工企业的效率的提升。
2.2 设备的润滑管理措施
要先选好与机械设备工作效率及生产量相匹配的润滑剂。润滑剂的使用和储存需要有人特地管理，且根据其规格和出厂时间分别储存。此外，检查润滑剂的好坏情况，保证其使最终效果。完善对机械设备在润滑时出现问题的管理，避免给企业生产带来不良影响。
2.3 设备的维修措施
化工机械设备维修主要为两个部分：日常维修和及时维修。日常维修主要针对平时检测时发现的磨损和腐蚀情况。而及时维修则是依照机械设备的参数和运营情况进行周期性修查。保障运行质量和延长使用时间，来达到一般的生产需求和企业效益。
2.4 加强对操作和维修人员的培训
不少机械设备之所以产生故障，都是因为操作人员和维修人员的失误而导致的。因为缺乏必要的经验和培训，部分操作人员作业不规范。对于这种现象，企业应该加强对操作人员和维修人员的定期专业培训，实现操作人员及维修人员的专业素质、作业能力和知识水平提升。
3化工机械工程管理的优化策略
3.1 培养专业化工机械管理优秀人才
化工机械管理工作不能进行有效落实，工作效率不能整体提高，主要原因是缺乏专业的化工机械工程管理的优秀人才，为保障工程质量与工程进度，需要加强专业化工程机械管理人员的人才培养，提高管理人员的专业水平与综合素质，加强管理人员的技术水平，化工企业对管理人员进行定期培训，加强工作人员的相关专业知识，让工作人员的行为，技术与综合素质得到提升，对施工人员的知识体系进行更新，完善施工队伍的文化建设与素质建设，提高管理水平，保障化工机械工程管理工作的工作效率，促进化工企业的长足发展，实施可持续发展战略思想。
3.2 建立健全化工机械工程管理制度与责任体系
化工机械管理工作不能有效落实的另一个重要方面是缺乏完善的管理制度与责任体系。因此加强化工机械工程管理工作，提高管理水平重要的是要建立健全化工机械工程的管理制度与责任体系，建立专门的管理部门，针对施工操作人员建立完善的岗位责任体系，让施工人员能正确的对化工机械进行使用，防止化工机械设备遭到损坏，岗位责任体系需要对每一位工作人员的工作责任权限与工作内容进行明确，对施工现场的化工机械设备使用需要进行登记记录，对化工机械设备设置编号，并登记档案留存。针对在施工中严格遵守规章制度的操作人员进行表扬，对违反工作制度并造成重大损失的操作人员给予惩罚，对奖惩制度进行明确，从而保障化工机械设备的使用寿命，提高管理水平与工作效率，并有效保障工程的施工质量。
结束语
总而言之，化工机械工程管理是化工项目工程中重要的组成部分，只有加强对化工机械工程的管理工作，提高管理水平，才能从根本上保障工程的施工质量与工程进度，减小因化工机械设备遭到破坏带来的经济损失，保障企业的经济效益，提高化工企业的市场竞争能力，促进企业长足发展，贯彻落实可持续发展战略思想。
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论文作者:孟庆宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
标签：化工机械论文; 机械设备论文; 化工论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 工作论文; 化工企业论文; 《基层建设》2017年第29期论文;