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摘要：近年来，我国的建筑行业得到了迅速的发展。建筑工程的质量管理是建筑企业的重要组成部分，也就越来越受到企业的重视。企业要想提升工程管理水平，就应该从相关的管理人员身上着手，通过培训和实践等方法丰富他们的管理经验和专业知识，以此来全面推动建筑企业的发展。
关键词：建筑工程项目；施工质量；管理
近年来，我国城市化建设步伐不断加快，建筑工程行业作为城市化建设的基石，也迎来了飞速的发展。随着人们生产生活水平的不断提高，人们对建筑的质量也有了新的要求。建筑的质量是建筑工程管理中最为重要的管理要求之一，加强在建筑工程管理中的建筑工程质量管控，可以有效地提升建筑的质量，保障人们的生命财产安全。因此，在当今的社会中，我们需要重视建筑工程管理中的建筑工程质量管理和控制。
1建筑工程质量管理控制价值
建筑工程具有一定程度的繁琐性和复杂性，在开展具体工作过程中具有较大的工程量，与此同时，也很容易受到外界因素的影响，纸巾工程质量无法得到有效保障。但是，通过有效实施施工质量控制，能够确保严格控制施工建设，确保在进行具体施工作业时有效避免外界因素对其造成不良干扰，对其建筑工程质量进行更高程度的保障。在开展具体工作过程中，首先需要因地制宜，科学构建施工质量管理措施，确保施工队伍具有更高的施工水平和施工技术，为保障建筑工程质量提供必要的基础条件。其次，通过进行科学有效的施工管理，能够确保合理优化资源配置，合理分配施工人员，保证在进行工程建设过程中，有效降低成本投入，大大缩短施工周期，对其施工质量进行更高程度的保障，确保施工建设具有更高的社会效益和经济效益，既然保障建筑行业发展的稳定性。最后通过科学控制施工质量，能够确保有效提升工程施工质量同时保障项目管理措施具有更高的科学性和预见性，确保在施工作业时，能够及时发现各项问题，并对其进行有效处理，保证建筑企业具有更高的管理水平，手机在市场竞争中占据更高优势。
2提升建筑工程质量管理的措施
2.1提高相关人员的素质和工程管理的理念
要成为一个优秀的项目管理者，自身就需要具备丰富的管理经验和先进的科学理念，这点对于企业的领导尤为重要，项目的领导阶层应该在建筑团队的构建时就要对其中的人员进行严格的审查，确保这些人员的管理意识、管理理念和专业素质过关，而其中最重要的就是管理理念，优质先进的管理理念能够为以后的项目管理提供重要辅助。其次就是还需要对管理人员进行培训，让他们充分了解和掌握国家制定的关于工程管理的制度，全面提升他们的管理素质，这是保证建筑工程质量的基础。
2.2建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系
要提升建筑工程的质量控制，对质量管理人员的综合素质进行相应的培训和提升是十分有必要的，管理人员的综合素质水平直接影响到建筑工程质量管理的水平。在实际的操作中，我们可以从以下几个方面对人员的素质进行提升：第一，严格规范管理人员的行为和管理手段，对管理人员的施工质量管理过程进行严格的规范化要求，确保管理人员能够合理地对建筑工程质量进行监督和管理；第二，我们可以通过多种渠道和方式，潜移默化的提升管理人员的职业道德素质，帮助管理人员树立良好的质量控制意识，提高管理人员的管理责任心与道德心；第三，定期进行质量管理人员的专业素质培训及考核，使考核结果与奖惩相结合，提高质量管理人员的专业能力，更好地对工程项目质量进行监管。
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2.3注重对原材料采购及管理质量的控制
建筑施工项目的建设对原材料有很大的需求，采购的材料会影响项目的整体设计质量，因此，在原材料的采购和管理中应该很好地处理这种化合物，需要执行以下操作：首先，需要彻底控制材料采购流程，在采购之前，采购人员应熟悉设计方案中的各种材料数量、类型和规格的要求，并严格遵守材料要求买。第二，在运输前采取各种保护措施，以尽量减少运输过程中材料损坏的风险。第三，现场材料需要经过严格测试，当建筑材料运输到施工现场时，现场质量检验员需要及时检查材料的质量，未经质量验证的产品必须退回。第四，根据材料的性质，为了避免在储存过程中生锈、氧化和挥发等问题，应对各种建筑材料进行分类保存，并选择合适的存储环境。
2.4控制好工程的成本和进度
成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，因为它直接影响到企业的最终利润。所以，建筑工程管理要对成本控制做好明确且详细的规划，在考虑工程质量和安全的基础之上，节约项目的成本。在项目的分工上，要做到用最小的人力取得最大的工作效果，以此来更好的节约人工成本。还有就是要做好材料的保护工作，对一些容易受到天气影响的材料，要将其安置在合适的位置，做到防雨防潮和防盗，并且管理人员要按时对材料的数量进行记录，看是否有材料损坏和缺失的情况出现。与此同时，建筑工程的进度也要严格把控，在当下快节奏的社会背景之下，工程的进度问题一直都是企业十分注重的问题，企业向来以利益至上作为原则，工期延误不仅会造成信誉上的损失，还会造成经济利益上的损失。
2.5做好建筑工程的安全管理
建筑施工永远都遵循安全第一的原则，工作人员的人身安全是我们首先就需要考虑的。工程管理人员在设计施工计划时，都是要在安全的基础之上再进行策划。在进行项目的实际管理时，要将施工者的施工顺序和方法规划好，如果出现施工人员违背管理制度的情况，管理人员应该立即阻止，以防发生安全事故。除此之外，管理人员还是时刻检查施工人员的装备配备是否齐全，如安全带、安全帽等是否戴好。机械方面的问题也需要定期检查，其安放位置是否准确、质量是否过关、操作人员是否出现操作不当的情况等，这些方面都要进行全面检查，以及时将这些潜在的安全隐患排除掉。最后就是要定期对施工人员进行相关的培训，如出现紧急情况时要如何处理，安全设备要如何穿戴等，只有做到“面面俱到”，才能够减少安全事故的发生。
2.6加强数字化技术的应用
在进行建筑工程管理过程中，工作人员应积极运用数字化技术，从而打造智慧型工地，有效地控制施工质量。通过信息技术，能够采集施工现场工作人员、施工进度等方面的信息，从而汇总成为数据库，实现各个部门的信息共享，提高施工进度。例如，江门市全面实行房屋市政工程施工现场用工实名信息化管理，在建筑工程施工现场用工实名信息化管理，通过互联网利用信息管理系统动态反映施工现场人员身份、劳动考勤、工资发放等信息的管理制度，其中包括工人考勤数据，分账管理及工资发放信息等，并针对项目、工人等方面的异常情况提供预警信息，方便企业和主管部门及时处理异常问题等内容，从而为施工管理人员提供便利条件，同时利于监理人员的工作。
3结语
工程的质量管理是建筑施工的重要组成部分，直接决定了企业的工程质量和最终利益。在国内城市化速度加快的今天，以及建筑企业快速发展的大时代背景之下，我国在建筑方面的管理正面临着巨大的挑战。就我国建筑行业的情况来看，建筑工程质量管理受到的影响因素很多，需要建筑企业从提高人员素质和质量安全意识出发，全面提升建筑工程的施工质量管理。
参考文献：
[1]许志川.探讨工程建筑管理与施工质量提高的有效策略［J］.建材与装饰，2019（23）：158-159.
[2]魏红虎.建筑企业工程项目管理系统的质量控制分析［J］.河南建材，2019（04）：116-117.
论文作者:谭常建
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/14
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