摘要：从目前国家的实际情况来看，有很多电力工程在实际进行的时候，对于建造价格的管理工作只是在实际施工的时间段内进行，在很大程度上没有对工程整体竣工完成后的建造价格管理相关工作，这就有很大可能产生在全寿命的周期之内部分电力相关硬件设备产生故障等等质量安全问题，出现问题之后要对其进行维修处理，这就使得在实际应用的过程中不得不多次对其进行改造，在很大程度上使电力工程运行过程中整体所需要的经济投入上升了，由于这一原因很容易造成电力企业运行过程中经济利益方面的负面影响。为了从根本上减少这种问题的发生，电力企业在实际运行的过程之中一定要对上述的建造价格管理的具体模式进行科学合理的优化与完善，对实际进行电力工程过程中建造价格管理的相关工作给予全新的认识，在实际进行电力工程建造价格管理的过程中运用科学的全寿命周期思想，通过这种方式可以更为有力的对电力工程整体建造价格的科学程度做出保障。
关键词：全寿命周期；造价管理；电力工程造价管理
一、全寿命周期造价管理
企业从策划、开发、设计、制造、营销、交付的整个过程便是全寿命周期。全寿命周期造价管理也就是对产品从策划到交付整个过程中对费用进行控制，也可以被理解成为整体成本。全寿命周期当中的各项成本非常多，所以涉及到的管理方案，内容也非常多。全寿命周期造价管理是一种实现工程项目经济效益的有效途径，需要从多个角度进行管理。在工程项目当中，全寿命周期造价管理的思路与方法会指导设计者全面、系统的从项目生命周期着手，综合考虑项目的造价费用、运行费用以及维修费用，并实现科学的设计与建筑材料的合理应用，从而保障设计质量获得保障的同时，最大程度的降低施工企业的整体成本。在一定范围之内，工程项目的建设成本、运行成本以及维护成本存在反比关系，伴随工程项目的使用功能、功能水平等不断提升，项目的建设成本也会一定程度降低。相反，工程项目的功能较少且水平较低时，工程的整体建造成本也会有所下降，但是运行与维护的成本反而会提升。对此，生命周期的费用等同于建造费用与运营、维护费用。
二、电力工程在造价管理中的不足之处
（一）缺少科学性
在实际进行一项电力工程项目的建设工作过程中，一般都是由很多个环节一同组成的，正因如此，一定要在电力工程施工项目还没有正式开始准备工作中对其进行全面的研究和分析，从而根据实际情况来制定出一个科学合理的评价估量方案对该项目的建造价格进行预先的评估，将其作为基础的控制管理数据，在实际进行施工的过程中以此为基础对建造价格进行合理的掌控。由于目前国家有很大一部分电力企业没有给予工程开始前的准备工作建造价格管理一高度的重视程度，而且在工程施工工作结束以后也没有为维护工作方面投入合理的资金，所以说后期的维护工作等等产生的建造价格往往都大大超出预先的计算。
（二）限额设计的影响
限额设计的管理方式从根本上来讲是在正式开始电力项目的施工工作只求按为了最大程度上减少可以避免的经济支出根据工程实际情况制定出的响应计划，运用限额设计的方法可以使其与电力工程整体的建造价格掌控的根本目的基本一致，但是从目前的实际情况来看，在实际运用限额设计方法的过程中显现出很多不科学的问题，对电力企业整体的可持续发展能力造成较大的负面影响。
三、工程全寿命周期造价管理中全寿命周期造价管理的应用
（一）设计方面的管理
工程的进度是施工管理中的重要工作之一，建筑工程的施工进度会直接决定整个工程的经济效益，施工进度并不是一个简单的管理工作，其会涉及到大量的因素，在施工现场的管理过程中，任何的管理行为都必须坚持以进度为核心，工程项目的施工管理必然需要应用相应的进度管理手段。实际的施工中，需要由专门的管理人员根据工程项目造价合理规划施工进度表，并由其对施工工程的具体进度状况进行记录，并根据预先绘制的施工进度表作为参考依据，分析当前是否存在施工进度拖延的情况。除此之外，还可以借助项目成本来约束施工进度，同时也可以借助施工进度来控制项目成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，通过规范桩基础的施工成本，成本当中指出人工费用、设备费用等，让施工人员根据成本当中的规划进行施工，从而保障施工过程中不会因为施工工序或规范性不足而导致额外成本。企业在施工过程中需要严格控制工程项目造价的内容，同时在施工过程中及时检查工程项目造价是否存在问题，一旦发现问题立刻联系相关部门进行调查，并及时解决相应的问题，控制额外成本的浪费。在建筑工程施工过程中，可以借助造价来约束施工管理，同时也可以通过施工管理来实现造价的控制。
（二）建设方面的管理
在工程造价中材料成本占比最高，所以实行材料成本管理显得非常必要。施工管理工作中，材料的管理对于建筑造价而言非常重要，如果在施工材料方面缺乏合理的管理和控制，会出现许多的问题，例如材料的随意性放置导致材料本身损坏，不得不额外购买施工材料；材料管理不善出现盗窃现象。在目前的建筑工程施工当中，施工材料是建筑造价的主要控制对象。在施工材料的预算以及采购等方面，必须实行全面性控制，并且做到责任式管理。工程造价的预算必须符合工程的实际设计情况，确保资源的合理分配与使用，实现资源最大程度应用。材料的采购方式非常重要，需要确保材料不浪费，不被挤压。在材料进场之前，需要明确材料进场数量，同时需要规划材料的堆放空间，降低二次运输所形成的经济成本，从而提升施工效率。
（三）工程前期准备阶段的优化措施
在电力工程项目还没有实际开始施工工作前的准备时间段内，负责项目策划工作的工作人员应该对自身所负责的工作给予高度的重视程度，根据实际情况对该工程项目的全寿命周期进行全面的研究和分析，考虑各个方面的实际效益问题，从整体上对该电力工程项目在建设过程中的可行程度进行准确的评价估量。
（四）项目施工过程
造价师在电力项目施工过程中，应该将全寿命周期造价管理理念应用在管理工作中，综合分析电力项目施工的全寿命周期成本，防止出现实际投资高于预算金额的情况对企业具体经济效益产生影响。在项目施工阶段为确保造价管理工作得以有效实施，可以采用完善监理制度、构建成本动态控制体系等措施。
（五）竣工验收过程
电力工程项目竣工验收过程在施工阶段工作质量、设计、决策等评价方面占据非常重要的作用。应该对开展电力工程后实施有效的评价，分别分析以及评审建设期的工作，及时发现电力工程项目出现的问题，对于不合规、超支的支出进行核算，如项目达不到运行标准的要求，要立即通过对策进行应对。
（六）运营维护过程
传统电力工程造价管理工作仅是实施在前期决策、设计阶段等方面，但是，控制运营维护阶段的成本支出也是造价管理工作中较为重要的。运行维护过程的造价管理工作主要是以电力工程可靠性作为基础，确保工程各项成本得以有效降低。在具体的工作时，可以从有效降低全寿命周期内成本支出的角度出发，对相关的维护手段、运行手段给予确定。
四、结论
工程造价是企业项目建设的核心环节之一，严格控制工程中的造价成本，是企业工程项目建设的关键性前提，同时也是降低企业经济成本的重要途径之一，可以有效地保障整体经济效益。完善工程造价的管理工作，对于保障工程在建设当中的资金使用效率，提升企业的市场竞争力以及推动工程建设企业发展有着显著的意义。
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论文作者:李蓓
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/11
标签：成本论文; 寿命论文; 周期论文; 工程项目论文; 电力论文; 过程中论文; 造价论文; 《基层建设》2018年第20期论文;