摘要：基层供电所配网运行管理工作对于提升基层供电效率有着关键性的影响。文章从阐述基层供电所配网运行管理现存问题入手，对于提升基层供电所配网运行管理水平的要点进行了分析。
关键词：基层供电所；配网运行；管理水平
1 引言
基层供电所配网运行管理现存的问题是多方面的，以下从管理不够规范化、安全意识有待提升、隐患整治力度不足、工作水平有待提升等方面进行剖释，对于基层供电所配网运行管理现存的问题进行分析。
1.1 管理不够规范化
管理不够规范化对于基层供电所配网运行带来的负面影响是全面的。众所周知我国的基层电网实际上正在进行改革，改革内容包括了安全运行、服务、质量提升等多方面的工作。在这一过程中提升基层供电所配网运行管理具有着极为重要的意义。但是需要注意的是，由于我国许多基层的供电所的配网管理水平还较低，因此难以取得较为显著的改良效果。对其原因进行分析可以发现设备的老旧化和从业人员水平的限制都影响到了管理工作的进一步落实，所以提升其管理的规范化就显得极为迫切了。
1.2 配电管理责任目标不明确
我国正处于全面深化改革的阶段，基层供电所配网运行管理处于改革的最底层，改革的时效性以及改革的实施力度均较小，因此现阶段我国基层供电所配网运行管理中存在着一些不足，配电管理责任机制没有完全建立，管理者和责任主体之间没有形成合理的管理与接受管理的良性互动机制，最终导致管理责任主体不明确的问题。具体表现在没有建立完善的奖惩制度，供电所配网出现问题时，找不到真正的责任人，总将问题责任归结到基层员工身上，有些部门甚至还将责任推脱到临时工作人员身上，这种推卸责任的行为都从很大程度的抑制了基层供电所运行管理人员的工作热情，而这种现象的产生归根结底来源于配电管理责任目标不明确。
1.3 安全意识有待提升
安全意识有待提升主要是指部分工作人员缺乏良好的安全意识。如果电力企业想要提升员工安全意识则需要让员工牢固的树立起安全第一的思想。但是在我国现在有许多基层的供电所中这一措施的落实并不是非常理想，因此也无法进一步的逐级落实安全生产责任制。其次，由于许多基层供电所并没有把安全任务分解到具体的人员上，并且也没有把措施细化到具体环节中去，因此必然无法形成人人要安全的工作氛围和工作环境。
1.4 隐患整治力度不足
隐患整治力度不足带来的影响是基础性的。隐患整治力度的不足首先体现在许多工作人员并没有非常及时的纠正存在的违章行为，并且电力企业在基层全面推行现场标准化作业的效果也并不理想，因此导致了许多安全隐患难以在第一时间得到有效的整理。其次，隐患整治力度不足主要也是因电力企业没有加大违章查处力度，因此实际上很难杜绝习惯性违章发生。与此同时，隐患整治力度不足带来的后患还体现在了极大程度的危及到了工作人员的人身和设备安全的缺陷上，因此对于基层供电所配网工作的后续开展带来了非常不利的影响。
1.5 工作水平有待提升
工作水平有待提升的问题需要更好的培训才能够有效的予以应对。工作水平通常是由专业素质和职业技能所决定的。在这一过程中可以认为人员素质是影响企业管理水平的最根本因素。
但是需要注意的是，由于我国目前许多集成的供电所员工基本上未经过较系统的供用电专业培训，因此也导致了技能水平总体不高与高技能水平人员短缺，技能需求矛盾的日益凸现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，如果想要有效的解决这一矛盾只有通过长期的加强对员工的技能培训，并且进一步的深化绩效考核来激励员工学习业务知识，才能够取得较为良好的实用效果。
2 提升基层供电所配网运行管理水平的要点
提升基层供电所配网运行管理水平需要抓住要点来执行，以下从加大管理考核力度、增强运行管理专业性、做好线损管理工作、提升供电所管理创新力度等方面出发，对于提升基层供电所配网运行管理水平的要点进行了分析。
2.1 加大管理考核力度
提升基层供电所配网运行管理水平的第一步是加大管理考核工作的力度。电力企业在加大管理考核力度的过程中首先应当努力的打破长期存在的干多干少、干好干坏都一样的情况，并且在此基础上进一步的重视起绩效考核所带来的效果。其次，电力企业在加大管理考核力度的过程中还应当根据员工的工作数量、工作质量等情况来进行绩效积分，并且将绩效积分的结果与员工薪酬与评先联系起来，最终才能够有效的提升工作人员的工作积极性。
2.2 建立完善的责任机制，明确责任主体
完善的责任机制是一切工作顺利开展的保证，基层供电所配电运行管理工作的有力落实也需要从建立完善的责任制度着手，明确责任主体，建立责任主体和管理者逐渐管理与接受管理的良性合作关系，从而达到提升我国基层供电所配网运行管理水平的目的。在实际的基层供电所配电运行管理中明确责任主体应当做到的工作应以人为本，建立完善的管理制度，实现管理主体精细化，首先应当以职工个人作为管理主体，在一线、管理及后勤管理等岗位的设置上做到公开、科学透明。同时应当建立完善的岗位责任机制，问题的责任具体落实到人，绝不因人情世故而放松对于责任机制的落实，让广大基层工作人员认识到每一个岗位都承载着使命和责任。严格实行岗位奖惩机制，用制度来调动广大基层供电所配网运行管理人员的工作积极性，提升管理工作的效率和质量。
2.3 增强运行管理专业性
提升基层供电所配网运行管理水平需要着眼于增强运行管理的专业性。电力企业在增强运行管理专业性的过程中首先应适当的针对各乡镇供电所配网专业人员不足和素质不高以及专业管理水平低的情况来进一步的推进供电所的管理体系建设。其次，电力企业在增强运行管理专业性的过程中还应当进一步的加强基础供电所配网管理，并且在这一过程中努力的防范安全风险的出现。与此同时，电力企业在增强运行管理专业性的过程中应当合理的实施分片集中运检的管理方式，最终能够在满足供电服务时限的前提下有效的增强运行管理的专业性。
2.4 做好线损管理工作
提升基层供电所配网运行管理水平的关键在于做好线损管理工作。工作人员在做好线损管理工作的过程中首先应当进一步的抓好线损管理和供电服务工作。其次，工作人员在做好线损管理工作的过程中还应当合理的借助于中低压管理分离和集抄系统建设。这些工作的开展既有利于加强线损管理，与此同时还可以有效地完善与规范供电所制度流程。同时，工作人员在做好线损管理工作的过程中还应当努力的体现出简洁、明了等特点，从而能够让线损管理工作符合基层供电所配网管理的实质性要求。
2.5 提升供电所管理创新的力度
提升基层供电所配网运行管理水平离不开供电所管理的合理创新。电力企业在提升供电所管理创新力度的过程中首先应当合理的借助同业对标这一载体，从而能够使得同业对标取得实效。其次，电力企业在提升供电所管理创新力度的过程中还应当对于竞争性较差和竞争效果不太理想的情况进行全面的分析和比对，最终才能够获得更加良好的管理实施效果。
2.6 加强服务管理
对于基层供电单位而言，做好服务管理是配网运行管理中的重要内容。基层供电单位的工资待遇、工作环境等相对较差，部分工作人员往往带有一定的消极情绪，特别是一些新员工，由于没有亲身经历过配电网事故，安全意识浅薄，工作不仔细，为配电网运行埋下安全隐患。因此，必须设立相关的奖惩制度、培训制度，调动工作人员的积极性，并定期对员工进行安全教育，提升工作人员的安全意识与服务意识，做好每一个环节，在巡查与维护中遵循“安全第一”的原则，在营销计量过程中不忘“为人民服务”的原则，确保配电网安全、有效运行。
3 结语
解决配网运行管理中的问题需要从基础的供电所出发，因此电力系统工作人员需要对于配网运行管理中常见的问题有着尽可能多的认识，才能够在此基础上通过采取卓有成效的管理措施来促进.配网运行管理与供电可靠性的进一步提升。
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论文作者:刘攀峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/26
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