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摘要：在当前市场经济背景下，电力体制改革逐步深化，电力企业开始面向市场，参与到市场竞争中，如何才能适应市场的发展需求，获得良好的生存和发展，是企业需要重点考虑的问题。本文对激励制度在电力系统中应用的必要性进行了分析，并提出了电力系统中激励式人力资源管理的构建策略，希望能够为电力系统的人力资源管理工作提供一些参考。
关键词：激励制度 电力系统 人力资源管理 应用
一、前言
科学技术的飞速发展，使得人力资源在企业中占据着愈发重要的地位，只有通过科学的人力资源管理，才能够有效应对市场竞争，实现资源的优化配置，促进企业的稳定健康发展。在当前市场经济背景下，电力企业开始参与到市场竞争中，构建现代化的企业管理制度，是企业需要重点关注的问题。传统的人力资源管理模式在很大程度上影响了企业的现代化发展步伐。因此，对人力资源管理制度进行创新，引入激励制度，对于提高管理效率，充分发挥人力资源的优势而言都是非常重要的。
二、电力系统人力资源管理中应用激励制度的必要性
所谓激励制度，是以组织成员的需求为基点，以需求理论为指导，通过创设相应的条件，调动员工对于工作的积极性和主动性，从而促进企业整体发展目标的实现。在我国，伴随着计划经济向市场经济的转变，电力体制改革不断深化，电力企业开始参与到市场竞争中，面临着许多新的问题，在这种情况下，应用激励制度，创新电力系统人力资源管理模式，是非常必要的，其必要性主要体现在以下几个方面：
（1）现阶段，电力企业处于管理转型的时期，部分企业仍然没有从计划经济时代国有垄断经营中挣脱出来，没有能够创建自由公平的竞争机制，在体制改革方面缺乏深度，影响了电力企业中人力资源优势的充分发挥。
（2）电力作为经济发展中至关重要的一个组成部分，从国家电力安全考虑，电力行业属于国有垄断行业，在企业中形成了相对稳固的工作队伍，为企业的发展提供了良好的人才支持，不过也使得企业中人才缺乏创新能力和危机意识，没有主动对自身的知识结构进行更新，在缺乏薪酬激励制度的情况下，很容易损伤员工对于工作的积极性。
（3）从目前来看，在电力系统中，受陈旧的经营模式及发展观念的影响，在员工激励方面比较匮乏。在市场经济体制下，大量具备良好创新能力的高端技术人才进入电力系统，为其提供了人才方面的补充，但是，受落后的管理制度的制约，人才的创新能力受到了影响和制约，也使得企业的创造性能力无法得到发挥。不仅如此，由于人才培养机制的匮乏，现有的人才资源无法得到有效的利用和提升，影响了企业人力资源管理的有效性。[1]
结合上述分析可知，电力系统在人力资源管理方面相对落后，难以适应市场经济发展的客观需求。因此，在人力资源管理中应用激励制度，对人力资源管理模式进行创新，是非常必要的。
三、构建电力系统激励式人力资源管理的有效措施
激励机制在电力系统人力资源管理中的作用主要体现在三个方面：一是能够完善电力系统人事改革，实现动力与压力的双重管理，提高员工的积极性。二是通过物质激励与精神激励的双重引导，结合具体的薪酬激励、福利保障、环境改善等，可以为员工个人的成长和进步提供良好的环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是通过激励制度的落实，可以提高员工的工作积极性，推进员工在企业中的分层次流动，实现人力资源的优化配置。而对于电力系统而言，要想在人力资源管理中，创建相应的激励机制，应该从几个方面着手：
（1）改进薪酬分配体系。立足电力系统发展的实际情况，应该坚持公平合理的严责，对薪酬分配体系进行改进和创新，构建起层次性、差异性的薪酬福利制度，根据不同的岗位性质、工作特征、效益创造等，对每一个岗位所对应的薪酬标准进行确定。另外，可以引入绩效薪资机制，为各个岗位制定出合理明确的绩效提升标准，调动员工对于工作的积极性和主动性，避免由于工资过低或者分配不均等问题而对工作产生抵触心理，在电力企业内部形成一个以内部公平为目标的薪酬氛围，提升员工对于企业的归属感和认同感，从而创造出更好的工作效益。
（2）完善员工福利制度。良好的员工福利制度是激励制度的一项重要内容，也是电力系统稳定发展的关键所在。通过完善的福利制度，能够使得企业全体员工感受到企业的关怀和帮助，使得员工能够在思想层面上，对企业产生一种归属感，从而更加真诚地为企业服务，充分发挥自身的积极性和创造性。[2]
（3）构建绩效管理系统。在当前市场经济大背景下，对于任何一个组织或者团体而言，要想真正做好人力资源管理工作，真正留住人才，推动自身的稳定发展，就必须从实际需求出发，构建合理完善的绩效管理制度，形成科学的绩效管理系统，实现对于人力资源的优化配置，确保其优势的充分发挥。从目前来看，在电力系统中，可以将绩效考核与员工的薪酬待遇联系起来，构建起两者之间的互动关系，通过绩效考核，使得员工能够对自身的工作做出一个相对客观、全面的评价，认识到自身存在的问题和不足，明确个人努力的方向；同时，将绩效考核的成绩与薪酬分配以及职位提拔等联系在一起，可以激发员工的工作热情，创造出更好的激励管理效果。
（4）营造可靠激励氛围。对于电力企业而言，内部的工作环境和文化氛围在很大程度上影响着员工的工作热情以及对于工作的积极性和创造性。因此，电力企业应该立足自身的实际情况，在企业内部营造出一个可靠的、积极的文化氛围，为员工提供一个更加优越的工作环境，注重企业与员工、领导与员工以及员工相互之间的沟通和交流，强化员工的民主权利，帮助员工解决工作和生活中存在的问题，对员工间的矛盾进行化解，完善员工队伍建设，使得员工之间能够形成一个和谐的工作关系，共同致力于企业的发展。
（5）强化人才培养力度。从目前来看，在电力系统中，激励制度并非单纯地局限于物质激励或者精神激励，更多的是为员工提供一个良好的成长和发展环境，实现员工个人发展目标与企业整体目标的相互融合。电力企业应该认识到员工的工作业绩与其个人能力是紧密相连的，为员工创造出一个学习和培养的机会。例如，可以定期组织员工进行集体培训和学习，根据员工所处的岗位，设立相应的学习和培训项目；对于高端人才，应该提供深造的机会，使得其能够掌握先进技术，具备开拓创新和与时俱进的能力，为企业的发展贡献出更多的力量。
四、结语
在当前市场经济的大背景下，电力系统处于转型发展的关键时期，为了能够应对激烈的市场竞争，推动企业的稳定健康发展，必须强化人力资源管理工作，引入激励制度，形成一个激励式的人力资源管理模式，提高员工对于企业的归属管以及对于工作的积极性，真正体现激励制度的作用，创造出良好的人力资源管理效果。
参考文献
[1] 郭丽丽.浅谈激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].现代商业，2015 （7）：82-83.
[2] 姜英妮.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用研究[J].中国市场，2015 （13）：115-116.
[3] 陈文波，戴志红.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].东方企业文化， 2014（21）：162.
论文作者:付思惠,方娜,李沫谕,李万禄,唐瑛娃
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/21
标签：员工论文; 电力系统论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 制度论文; 工作论文; 薪酬论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;