赵霜 赵心
（国网陕西省电力公司宝鸡供电公司）
摘要：在时代变迁的背景下，凡是与时俱进的企业都已运用现代的管理经营方法。电力技术企业也正在学习现代的经营管理方法，借此精细化的管理企业，量化企业数据，科学的决策管理帮助企业得到有效的经济提升。本文对电力技术行业进行研究分析得出现代经济管理方法的应用对其经济提升的显著效果。
关键词：现代经营；电力技术经济；提升效果；方法分析
现代经营管理方法对电力技术行业最有利的帮助，在于可以把电力技术复杂的关系变为数据，通过统计计算后进行可视化、智能化的管理。现代经营管理方法运用统计学和管理学为基础，借助计算机的辅助收集数据处理后以电力技术行业实际条件为原型建立模型，通过不断对比分析出最佳决策以达到电力技术经济利益的最大化。严格把控好投资、成本、设备运营之间的关系，通过智能化管理减少支出，增加收入。
1.现代经营管理方法对于电力技术经济的实质应用
现代经营管理方法是时代进步的产物，现代电力技术企业如能对其进行有效的运用便可达到提高经济水平的目的。现代经营管理主要是把财务管理中机会分析与统计学加以配合，把管理者的每项决策可能会导致的而结果进行一一对比分析，用科学的方法进行预测。运用现代科学的管理技术进行量化，用可靠的数据说话，避免决策者因主观经验受到蒙蔽影响。
1.1进行工作流分析管理
对电力技术企业做工作流分析，就是把企业的工作流程或各种操作步骤业务规则，进行抽象、概括的描述。利用计算机技术对其工作流程进行定义、执行。就是经营过程的一种计算机化的表示形式，定义了完成整个过程需要的所有参数；这些参数包括对过程中每一个步骤的定义、步骤的执行顺序和条件、步骤由谁负责等。通过过程自动化，将信息任务按照定义好的规则进行传输，最终键目标完成。对工作流的分析管理带来的好处是非常明显的，可以大大的提高企业工作效率，集中精力处理核心业务减少浪费增加利润。实施应用分析工作流介意缩短企业运营周期、改善内部流程优化利用资源、减少人为差错。例如：某电力企业办公系统：
图1 某电力企业办公系统流程图
在整个这个流程中，生产经理根据技术部的设计要求，制定生产一部和二部的分工计划、整体进度，然后系统会自动分发给一部组长和二部计划员（一部的生产任务重，所以需要组长参与计划的制定）。两个部门分别制作自己的那部分详细生产计划，然后发给生产经理合并调整，最后发给生产副总确认，就可以组织生产了。其分工明确，却也配合无间。因为在制定计划的过程中，两部门能够及时沟通、协调，减少了重复工作和返工的现象，大大提升了计划制定的质量。
1.2对工作流程的建模
现代经营管理方法在电力技术企业中的运用多数采用对工作流进行分析后进行建模，多数情况会运用黑箱模型。所谓“黑箱”，就是指那些既不能打开，又不能从外部直接观察其内部状态的系统，我们只能在不直接影响原有客体黑箱内部结构、 要素和机制的前提下通过观察黑 箱中“输入”、“输出”的变量，得出关于黑箱内部情况的推理，寻找、发现其内部 规律，实现对黑箱的控制。这种研究方法叫做黑箱方法。在工作建模的过程中运用黑箱模型有助于了解企业部门之间的合作关系，把每个独立部门当成一个封闭的黑箱，利用数字分析各个黑箱之间的关系联系，发现联系后添加入相关参数变量加以扰乱。通过这种建模后的扰乱实验让工作流程变得可量化。通过不断实验对变量的收集统计就可以发现工作是否完善，策划是否有遗漏的地方。
1.3 在建模的基础上优化模型
现代经营管理通过拥有工作流模型的基础上，对多个部门以及工作流程进行模型化，在资金流程上、物资流程、指令任务流、人员等流程上，进行统一分析，把资金流做为考核参考，其他流程模型的参数变化对资金流的影响做好分析管控。通过对各种流程的优化管控，以达到减少资金损失，优化企业内外工作效率，使电力技术企业达到节省支出，增添效益的目的。
2.现代经营管理方法在电力技术经济提升中的计算分析
2.1现代经营管理对电力设备升级中的应用帮助
随着企业生产时间的推移，企业电力设备使用年限的到期对其的维护与升级需要花费大量时间人力物力。这些都可以通过计算机软件进行数学分析，通过数据分析可以找出设备交叉期时间，做好准确切入替换升级，以保证设备折旧期的双向比较。例如假定设备的准备购买成本为 ，设备准备使用年限为 ，设备已经使用年限为N，老设备曾经价值为 ，老设备还能使用年限为 设备可能杂未来的维修费用进行灰色预测的结果为 ，所以通过计算公式：
通过计算的到三地不同损失值，管理者便可以通过其数据判断最小损失决策最佳路线。
3.现代经营管理方法对电力技术经济的提升效果
3.1减少资源浪费
电力技术企业在运用现代经营管理技术后，可以对企业运行的工作流程进行数据化监控，可以有效在流程中发现遗漏弊端减少不必要的开支，通过对运营成本进行预测，只单独对企业运营理论成本进行概略预算，就可以发现实际运营成本会大大超出计算成本，通过对其适度管控，在人情往来、客户接待等方面进行有力监控，可以减少对企业资源的浪费。在现代经营管理的模式下，利用统计学对企业做定额统计，可以有效帮助决策者做好战略分析部署，同样可以帮助管理者分析出合理的管理应对措施从而节达到省资源的目的。
3.2合理规划创收
在应用现代经营管理的方法上，虽然无法避免在交通培训上的开支费用，但是可以通过管理有效控制，在调整电力销售成本上增加企业的毛利，也可以通过调整生产线路，刺激部分地区对电力的需求，从而在管理上达到提高电力技术经济效益。利用现代的经营管理办法合理创收，使电力企业更快的达到经营目标。
结束语：
综上所述，现代经营管理方法对电力技术经济的提升效果起到了革命性的助力作用，在现代经营管理方法的影响下，电力技术经济在提升过程中通过分析工作流程，模型化各部门间的操作，大力采用计算机辅助分析把数据可视化、量化管理。在管理模式上减少了资源的浪费，在决策导向上为企业合理创收，刺激销售模式与当地电力需求从而提升企业的利润。
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论文作者:赵霜,赵心
论文发表刊物:《电力设备》2016年1期供稿
论文发表时间:2016/4/15
标签：电力论文; 经营管理论文; 技术论文; 方法论文; 企业论文; 黑箱论文; 经济论文; 《电力设备》2016年1期供稿论文;