摘要：精细化管理工作并不仅仅是一项基本的工作，也可以说是一种专业的工作态度，也是重点所在。现如今很多企业在开展精细化管理工作时都将重心放在了细节之处，保证每一个细节处理得当。工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济发展效益息息相关，这也是电力企业需要发展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。
关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理
1精细化管理理念的应用特点
精细化管理理念是一种科学的管理文化，其主要分为三个层次的管理，第一层是规范化管理，第二层是精细化管理，第三层是人性化管理。在电力工程项目施工过程中，由于其施工量较大，施工工期期限较长，所消耗的各项社会资源丰富，对工程项目施工全过程所要展开的管理内容也因此较为丰富。如工程施工全过程的各个分项目都应该做到质量安全规范，因此精细化管理理念能够实现对其施工的规范化管理，确保其严格按照国家的工程项目施工管理标准以及工程项目施工设计方案所展开。工程项目的全过程施工中，按照主体来分，可以分为原材料、机械、人、资金和技术，以技术管理为例，在混凝土施工项目中，技术管理同原材料管理也相互联系，即水泥型号和质量的选择确定对于整个混凝土工程项目的质量密切相关，这些施工技术要点的严格把控正是精细化管理理念引导下管理人员对于工程施工项目的精细化管理主要内容。
2电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
3电力工程建设项目精细化管理
3.1质量精细化管理
首先，加强前期的设计质量管控。在设计施工方案时，一定要考虑到各个方面的因素，例如安全，技术，材料的规格都要考虑到，并用专业的设计团队进行设计，以保证设计方案的质量，除了设计团队的专业性，相关部门还要安排专业的技术人员在设计方案时全程参与，对于不合理的地方，要及时提出并修改，以保证方案中的每一个步骤，在施工过程中都可以与其对应的环节合理对接，并保证在按照方案进行施工时在不出现意外的情况下可以顺利完工，而且每个环节的质量都能达到标准。其次，加强材料的质量管理。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。最后，实施全寿命的周期管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工之前，项目管理部门要根据电力工程设计方案的具体情况对电力工程整个施工时间进行预估，并在施工期间不定期对施工进度进行检查，相关部门还要安排专业的团队在施工过程中全程进行监督检查，并要有一定的安全知识和应急能力，以保证在出现意外的情况下可以及时进行处理，保证整个电力工程的安全质量，在整个施工的一个周期，都对其进行标准化管理，对每一个施工环节都要进行精化细化检查，不同的区域安排不同的专业人员进行检查，尤其在一些重要的设备进行安装之前，首先要检查电力设备是否符合质量标准，在安装时，也要检查其安装顺序和操作手段是否标准。
3.2成本精细化管理
电力工程在整体施工过程中，成本的精细化管理可以针对工程的招标以及合同管理方面入手，具体措施主要为：第一，提升投标费用。对工程投标的费用总额提升，并对其实现管控，然后在根据管控力度，列举出相应投标费用清单；第二，完善合同的审核。例如：在工程建设过程中，通常都会出现以下相对隐蔽的工程建设，因此需要对这类工程也要进行责任和费用划分，从而避免合同不全面出现工程纷争；第三，施工现场的资金使用。工程建设同样存在着一定的工程费用消耗，因此需要对消耗金额进行严格管控，并采用相关成本信息实现对施工现场的精细化管理工作。此外，还需要加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，培养高水平的施工队伍。
3.3进度精细化管理
施工进度管理也是电力工程项目中的重要内容，也必须做到精细化，确保在不影响工程项目质量的同时，能够按期完工。对此电力施工企业要从具体状况出发，将进度管理目标明确下来，对各类建筑资源进行优化，确保与工程项目进度计划要求相符。电力工程建设企业在工程项目施工进度管理中若是有较大偏差，管理人员要尽快采取有效措施进行修复与调整，同时在工程竣工后要全面验收调整好的工程项目，要在质量上达到合格后，才能交付使用。此外，为了防止施工进度受到工程项目管理内容、管理程序和施工周期等影响，在开展精细化管理过程中，工作人员除了采用常规控制方法外，还可以通过网络规划法、横道图比较法以及挣得值法等对施工进度进行控制，从而确保获得预期的效果，让电力建设企业投资效益得到提升。
3.4安全精细化管理
第一，构建科学的安全体系。围绕着工程零伤亡的安全管理目标，在工程建设过程中，施工企业应始终牢固树立安全发展理念一方面，应深化安全质量隐患的排查治理与反违章工作，建立并完善工程项目的安全应急机制；另一方面，还应加强建设过程中安全控制的管理、监督与考核，以全面推进工程建设安全管理精细化、标准化体系的建设，提高工程建设的安全管理水平，使安全管理目标得以圆满实现。第二，加强安全监理。安全管理是工程监理的主要任务之一。工程中要实现精细化的安全管理，就必须强化安全监理工作，要求监理部应成立以总监理工程师为第一安全责任人的安全组织机构，并分级负责，明确要求监理人员在抓质量的同时，必须管安全。
4结束语
总的来说在进行电力工程项目建设的时候要加强对精细化管理手段的利用，从各个细节上入手，明确其具体的管理目标，在保证基本施工进度的前提下提升工程质量。
参考文献
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[3]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017,09:84.
论文作者:廖继红
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
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