张立新[1]2001年在《大型骨干卷烟工业企业竞争力分析及战略调整研究》文中指出当今社会，社会经济发展日新月异，但企业作为社会经济的细胞，面临机遇与挑战并存的内外部环境，我国烟草市场已完全由卖方市场转向买方市场，随着加入WTO，烟草工业企业直面国际贸易和竞争。本文以企业的视角，从战略的高度，首先分析了国内外烟草业的现状和国际卷烟市场的特点及发展趋势，并对加入WTO后中国烟草业所面临的挑战和机遇进行了阐述。然后以云南红塔集团、上海烟草集团、长沙卷烟厂、菲利普.莫里斯公司为代表，对国内外卷烟工业企业的市场竞争状况进行了分析，从主要经济指标、产品一市场状况、组织结构和多元化经营等要素上对各企业的优劣势作了详细剖析，指出了国内大型卷烟工业企业之间和国外竞争对手在竞争力方面的差距。进而从宏观经济政策的变化和市场格局的变化两方面阐述了卷烟工业企业进行战略调整的必要性，对战略调整的指导思想作出分析，并提出了当前面临的几种战略选择，通过比较后指出了卷烟工业企业战略调整的思路，着重强调其未来发展趋势是组建一批以大型骨干卷烟工业企业为核心的大企业大集团，实施一体化、国际化、多元化的经营战略。最后对战略调整提出了具体措施和对策，一是加快人力资源开发，为战略调整塑造高素质人才；二是发展名牌战略，提高国际竞争力；叁是实施质量振兴战略，确保名牌战略的实施；四是实施创新战略，增强企业核心竞争力。
肖金花[2]2006年在《我国烟草工业竞争力研究》文中指出随着中国进入WTO后过渡期,中国烟草产业面临着残酷激烈的国际竞争,国外烟草巨头纷纷在中国投资建厂或者寻求合资合作生产、销售本公司的品牌卷烟。本文旨在分析中国烟草产业与国外烟草巨头的竞争力差距,以及定量分析中国部分省份和各大型骨干烟草工业企业的竞争力状况,据此寻求增强中国烟草工业竞争力的途径。首先,本文以产业的角度,从中国烟草的生产状况、烟草工业管理体制与政策以及烟草产业的财税政策等方面简述了我国烟草工业的概况。并且利用具体的最新统计数据比较分析了中国大型烟草企业在市场竞争环境、产品竞争力、品牌竞争力等方面与菲利普·莫瑞斯公司、英美烟草公司、日本烟草公司等国外烟草巨头们的优势和劣势。其次,在吸取了国内外专家学者对竞争力评价指标体系和竞争力研究方法的研究成果基础上,结合烟草产业本身的特点,提出了我国烟草产业竞争力的评价指标体系和竞争力研究模型。并且运用主成分分析法分别从两个层面对我国烟草工业竞争力进行了定量分析。首先以2004年销售收入排名前15位的省份为研究对象,进行省际之间的烟草产业竞争力比较研究,分析了各烟草大省的竞争优劣势;其次从企业层面着手,对2004年销售收入排名前15位的烟草工业企业进行竞争力的比较研究,详细分析了我国大型烟草企业的竞争力状况。进而指出了我过烟草产业和企业与国内的竞争对手在竞争力方面的优势及劣势所在。最后,本文分别从宏观和微观两个层面阐述了我国烟草产业和烟草企业进行战略调整的思路。在宏观层面,我国政府应致力于烟草管理体制和财税制度的改革,以及通过企业并购和重组的方式调整我国烟草产业结构。而在微观层面,企业应该加强产品结构的调整,多生产混合型和低焦油的卷烟,并且向国外烟草公司学习,更新营销手段,积极打造各企业的核心品牌,以实现企业竞争力的提升。
赵建成[3]2004年在《中国烟草工业竞争力研究》文中研究说明2001年12月中国加入了WTO,作为世界最大的烟草生产与消费市场的中国将逐步成为世界大市场的一部分,有关中国烟草业特别是烟草工业竞争力的研究也就成为我国烟草产业内外研究的重点课题之一。本文旨在定量分析中国烟草工业的综合竞争实力,据此探寻中国烟草工业竞争力提升的途径,以期促进中国早日从“烟草大国”向“烟草强国”迈进。首先,本文对中国烟草工业的发展及现状、组织及管理制度、存在的问题及面临的竞争压力进行了简要概述,通过线性回归方法分析了国家财政收入与中国烟草工业利税的相关性。利用翔实、具体、最新的统计数据分析、研究了世界烟草工业卷烟制品全球生产、消费现状及趋势,卷烟制品的进出口贸易现状及发展趋势,世界烟草工业的管理体制与政策,以及世界烟草工业目前面临的社会环境。在对世界烟草工业充分研究、分析的基础上,对中国烟草工业的主要竞争者进行了界定,并对各竞争者的生产制造、卷烟产品、市场营销以及发展战略等进行了研究。其次,在吸取国内外专家学者对竞争力评价指标体系及评价方法研究成果的基础上,通过对烟草工业竞争力的来源因素及影响因素进行研究,结合烟草工业的行业特点建立了烟草工业竞争力层次结构模型。在此基础上构建了烟草工业竞争力评价指标体系并利用主成分分析方法对中国烟草工业及其竞争对手的竞争力进行了定量评价。本研究还利用价值链理论建立了中国烟草工业的产业价值链,通过对烟草工业价值链的各个环节进行中、外对比研究,明确了中国烟草工业存在的竞争优势和劣势,提出了提升中国烟草工业竞争力相应的产品、市场等方面的竞争战略建议。再者,中国烟草工业生产企业数目众多、分布散乱、生产企业布局不科学。本文从理论角度研究了市场结构与竞争力之间的关系,并在此基础上,通过建立产业绩效与市场结构之间的回归模型,分析了中国烟草工业1993年至2002年十年间相关数据,实证研究表明中国烟草工业的绩效与集中度存在较强的正向关系。同时,中国烟草工业分布在29个省市、地区,由于地方封锁与地方保护,弱势工业区域与强势工业区域长期共存,影响了中国烟草工业的整体竞争力。本研究利用数据包络(DEA)分析方法,对从事卷烟生产制造、产量在40万箱以上的19个省市的烟草工业2001、2002年投入、产出数据进行了效率分析。研究结果表明云南、上海、江苏、浙江、湖南以及广东等6个地区具有相当强的区域优势。因此中国烟草工业内部结构优化应走关闭<WP=4>生产规模小、竞争力弱的小烟厂与同时将生产计划资源、原料资源等向区域优势强的地区逐渐转移相结合的道路。最后,本文从产业政策与竞争力角度出发,充分考虑到中国正处于经济转型期这一特点,研究了中国烟草工业未来的产业政策的取向以及影响中国烟草工业整体竞争力的制度性障碍。研究表明造成中国烟草工业竞争力不强的主要原因是政府的地方封锁与地方保护,而造成这个现象的根本原因是目前的烟草财税制度设计存在缺陷。另一方面,中国烟草工业现行的、以行政区域划分设立的政企合一的组织管理制度也客观上助长了地方封锁与地方保护现象的存在。本文在研究分析造成中国烟草工业竞争力不强的制度性障碍如“财税体制”以及现行“烟草组织管理制度”的基础上,借鉴日本烟草产业改革发展的经验,围绕变目前的烟草工业“国家行政垄断”为未来的“企业经济垄断”的发展目标,对中国烟草工业的相关产业政策如财税体制设计、组织及管理制度设计等提出了政策性建议。
闫磊[4]2012年在《鲁产卷烟品牌竞争力研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化的发展,中国已进入品牌竞争时代。品牌是核心价值的体现,是企业核心竞争力的体现。多年以来,我国在对烟草的管理上一直实行专卖管理体制。加入WTO以后,跨国烟草集团对我国烟草的发展形成很大威胁,同国外大的烟草集团相比,我国的卷烟品牌竞争力不强,企业规模较小。提升卷烟品牌竞争力成为各卷烟品牌生存与发展的关键。近年来,在国家烟草专卖局“大市场、大品牌、大企业”战略的推动下,烟草行业以市场为导向,以品牌为核心的资源配置方式改革逐步深化,有力推动市场格局由分散竞争向集中竞争转变,形成“大对大、强对强、快对快”的竞争趋势。在未来激烈的竞争中,谁能在“532”和“461”品牌发展目标中占有一席之位,谁就能争取发展的主动。处于竞争弱势的鲁产卷烟品牌能否抓住最后的发展机遇,实现异军突起、后来居上,跻身于“532”规模序列和“461”价值序列,直接关系到鲁产卷烟的生死存亡。本文以品牌及竞争力相关理论为切入点,分析了烟草行业国际、国内发展现状与发展趋势,以及烟草行业的发展环境和品牌基本概况,进一步对鲁产卷烟品牌的发展状况及其竞争力状况进行深入地剖剖析。本文运用SWOT、PEST分析法等工具,分析烟草行业和鲁产品牌竞争环境,确定鲁产卷烟品牌竞争的优势与不足,在对全国重点骨干品牌竞争力进行了研究分析的基础上,提出了提升鲁产卷烟品牌竞争力的实施对策。
徐晖[5]2009年在《专卖体制下卷烟工业集团财务战略研究》文中认为烟草产业是指从事烟草种植、加工、卷烟生产、销售、贸易等经济活动的领域。我国的烟草产业多年来一直保持着多个世界第一：烟叶种植面积世界第一、烟叶收购量世界第一、卷烟产量世界第一、卷烟消费量世界第一、吸烟人数世界第一,.同时烟草行业实现税利也位居中国国民经济各行业的前列。可以说,烟草行业是国民经济的一个重要行业。在烟草产业中,专门从事卷烟制造业务的企业称为卷烟工业企业,从事烟叶的种植收购,以及卷烟批发业务的企业称为卷烟商业企业。卷烟工业企业无论从经济角度还是从它们直接担负着技术创新,品牌发展,面对国际烟草巨头的竞争以及承担走向国际市场的使命来看,卷烟工业企业都是整个烟草产业的核心组成,卷烟工业的强盛与否直接关系到整个烟草产业的生存与发展。但我国卷烟工业企业的竞争力状况与我国烟草大国的地位是非常不匹配的。烟草专卖体制是卷烟工业集团经营的制度环境。因此,研究专卖体制下卷烟工业集团的财务战略,提高卷烟工业集团的竞争力,具有重要的理论意义和现实意义。本论文共分七个部分。绪论部分阐述了选题的依据与研究问题的意义,国内外关于政府管制及财务战略的文献综述,论文的理论基础和研究方法,论文的逻辑结构,论文的创新与局限性等。第一部分对卷烟工业集团的外部环境做了分析。在中国,烟草工业是处于严格的专卖制度管理下的行业,研究卷烟工业集团的财务战略,就必然要对烟草工业发展的外部环境有透彻深入的了解。本章首先对中国烟草行业组织管理体系沿革做了回顾和政策解读,并进而分析了中国烟草产业的现状。以期在此基础上卷烟工业集团的财务战略能有一个明确科学的制定和分析起点。通过回顾烟草行业组织管理体制沿革的过程我们发现：中国烟草行业组织管理体系的沿革是在国家烟草专卖局的主导下自上而下的改革,这就决定了烟草行业组织管理体制的改革是在维护专卖体制下的改革。同时也必须看到,改革的方向是专卖体制下市场取向的改革,各种改革政策和措施都注重发挥市场在资源配置方面的作用,以提高烟草行业的市场化水平,推动资源在更大范围和更高水平上的优化配置。通过一系列市场取向的改革措施,改革初见成效,烟草工业集团的市场集中度和品牌集中度得到了提高,几大卷烟工业集团初见雏形,竞争力得到了提高,为烟草工业在新的起跑线上发展打下了一个比较好的基础。本文用结构、行为、绩效(简称SCP)分析框架对烟草产业的现状作了分析,通过分析发现,中国目前烟草产业经过近几年改革,市场集中度虽然有了一些提高,但与发达国家相比仍然有较大差距,从市场绩效来讲,走的仍然是粗放经营的老路子,竞争力与国际烟草巨头相比有很大差距。第二部分提出了财务战略管理的目标。本文认为,对于卷烟工业集团而言,应当把提升竞争力作为财务战略管理的目标。主要是由于竞争力目标是从更高的战略层面上、以更长远的眼光来控制企业财务目标的实现过程与结果的,这比资金成本最小化、每股收益最大化、股票市价最大化等目标更具可持续性。且中国烟草工业集团在资产关系上的国有独资形式及行政上的专卖专营的体制决定了提升竞争力是最为适合的目标。第叁部分在明确财务战略管理目标的基础上,研究了基于竞争力的企业财务战略决策,分别阐述了在卷烟工业集团实施总成本领先、标歧立异、目标集聚战略的路径以及相关的优势和风险分析。第四部分从公司治理、价值链分析、战略成本管理叁个方面详述了在卷烟工业集团财务战略的实施。公司治理模式是财务战略实施的制度基础和组织保证。分析了专卖体制下卷烟工业集团公司治理的特征,指出了卷烟工业集团的公司治理存在股权单一、高层管理人员行政化、代理成本过高、激励约束机制不健全、监督机制弱化等问题,提出了完善公司治理结构的若干措施。卷烟工业集团的价值链分析是挖掘持续竞争优势的有力手段,文章在回顾价值链理论和方法的基础上分析了卷烟工业企业的价值链,提出了优化价值链的措施。战略成本管理为从财务和竞争优势角度进行成本管理提供了新的视角,它是连接财务战略管理与提升企业竞争力之间的桥梁和纽带。实施战略成本管理是企业财务战略管理的一个重要组成部分。文章在解析战略成本管理内涵的基础上,对战略成本动因做了分析,分别阐述了结构性成本动因和执行性成本动因,论述了成本动因分析在卷烟工业集团的应用,分析了卷烟工业集团规模扩张、纵向一体化的战略选择以及内部价值链优化的具体做法。最后,提出了构建卷烟工业集团战略成本管理信息系统的构想,并提出了具体的手段和措施。第五部分为财务战略实施的控制与评价。这部分从财务业务一体化核算体系的建立、战略性的预算管理、以及财务战略实施效果的评价叁个方面展开论述。指出要利用信息技术,建立财务业务一体化的核算系统,克服传统核算方式可能产生的各种问题。分析了集成管理方式下财务核算的特点,并对集成管理方式下财务工作的重点内容和要求做了阐述。在预算管理方面,提出从连接战略和执行的工具角度来看待卷烟工业集团的预算管理,对战略性的预算管理方法做了阐述,并对卷烟工业集团营销中心、研发中心、生产制造中心几个关键部门的预算管理做了研究和阐述。在财务战略的绩效评价部分,指出应采用综合绩效评价模式,通过平衡计分卡对财务战略作出综合评价,阐述了在财务方面、顾客方面、内部经营过程方面以及学习和成长方面对财务战略的评价方法和指标。第六部分分析了烟草专卖制度的改革前景以及卷烟工业集团财务战略的动态优化。首先分析了烟草专卖制度的存废之争,通过取消烟草专卖制度前提与我国烟草行业现实状况的比较,指出我国目前取消烟草专卖制度的条件还不成熟,作为一个过渡时期,应进一步坚持和完善烟草专卖制度,并在专卖体制的制度框架内,强化市场对资源配置的基础性作用,从而为最终取消烟草专卖制度做好准备。文章还论述了烟草专卖制度改革的途径。在财务战略的动态调整方面,阐述了卷烟工业集团财务战略动态调整的必要性和可行性,以及财务战略动态优化的原则和途径。本文的创新之处主要体现在以下几个方面：1.在选题上,烟草行业是国民经济的一个特殊行业,又是一个重要行业。其特殊体现在它产品的特殊性及管理体制的特殊性,其重要性体现在对财政的贡献以及我国在世界上烟草大国的地位。烟草工业企业作为这么一个行业的核心行为主体,迄今我国还没有博士论文从企业角度对卷烟工业集团的财务战略作出研究,本文试图在这方面作一尝试。2.卷烟工业集团的产量规模是一个重要的结构性战略成本动因,本文总结和分析了专卖体制下卷烟工业集团实现规模扩张的途径。3.搭建了卷烟工业集团财务战略管理循环的分析框架和实践指南。从环境分析入手,分别对财务战略管理的目标、财务战略的决策、实施、控制、评价以及动态优化等财务战略管理各个环节作了理论阐述和实践指导。4.此外,本文还对2003年以来烟草行业改革脉络做了剖析,指出这次改革是在维护专卖制度前提下市场取向的改革,改革符合中国的国情,成效显着。从内部价值链优化角度,指出品牌维护是技术中心而非营销中心的职责,在财务资源的配置上要向有利于品牌维护和研发的项目倾斜。在对预算管理的认识上,提出预算是落实企业战略目标和联结战略执行的工具,同时需借助信息化手段,实现预算的实时管理和控制。
缪波[6]2010年在《江西烟草工业竞争力评价及其建议》文中认为中国烟草工业既面临着激烈的国际竞争,也存在着激烈的国内竞争。本文旨在分析江西烟草工业与国内烟草工业大省和强势企业的竞争力差距,通过定量分析找出江西烟草工业企业的竞争力比较优势和相对不足,据此寻求增强江西烟草工业竞争力的途径。首先,本文从产业的角度,简述中国烟草工业的管理体制与组织机构以及江西烟草工业的概况,分析江西烟草工业的竞争环境,并且利用具体的最新统计数据分析了江西烟草工业在市场竞争环境、产品竞争力、品牌竞争力等方面与中国大型烟草企业相比较的优势和劣势。其次,在吸取了国内外专家学者对竞争力评价指标体系和竞争力研究方法的研究成果基础上,结合烟草产业本身的特点,运用综合经济效益分析法对国内烟草工业和江西烟草工业竞争力进行了定量分析,进行了比较研究,详细分析了江西烟草工业企业的竞争力状况,进而指出了江西烟草工业和企业与国内的竞争对手在竞争力方面的优势及劣势所在。最后,本文分别从企业和产品两个层面阐述了江西烟草工业进行战略调整的思路。在企业层面,江西中烟工业公司要制定赶超战略,加强管理,提高效益,努力实现主要经济指标从低水平向达到全国平均水平的跨越；在产品层面,提高产品力,提高竞争力,提高市场占有率,努力实现从区域性品牌向全国性品牌的跨越。
张放[7]2010年在《企业品牌竞争力及其评价研究》文中认为20世纪90年代以来,随着经济全球化的发展,中国已进入品牌竞争时代。品牌竞争是以品牌为手段的市场竞争,是产品竞争发展到较高阶段的表现形式。品牌竞争为了达到提高市场占有率和获取垄断的利润的目的,既包涵了价格竞争,又包涵了非价格竞争,具体表现在企业资源——企业的人才、产品质量、技术、信息、服务、产品信誉等方面的竞争。品牌竞争的结果就会产生品牌竞争力的大小,品牌竞争力是企业综合实力的重要体现。本文综合运用经济学、管理学、营销学、心理学、社会学、传播学等学科知识进行系统分析,采用实证分析与规范分析相结合、定性与定量分析相结合的方法对企业品牌竞争力进行研究。本文界定了品牌竞争力的内涵,特征及分类,探索了企业竞争力、核心竞争力和品牌竞争力的关联机理。核心竞争力是企业竞争力的重要组成部分,而品牌竞争力又是核心竞争力的组成部分,亦是其表现形式。本文从品牌对象、品牌战略、品牌技术创新、品牌内路径、品牌外路径以及品牌环境等6个方面构建了评价企业品牌竞争力的指标体系。并在此基础上,采用调查研究和数理分析的方法,独特地从品牌产品的重要节点——生产者、消费者和零售商等叁个视角设计评价指标的调查问卷并广泛获取信息,从而检验并修正了企业品牌竞争力的指标体系。本文构建了基于灰色关联分析法的评价模型来研究其的品牌竞争力,并设计了基于该原理的评价软件以期随时更新数据得到动态的品牌竞争力评价结果。实证研究方面,本文重点以武烟集团(即湖北中烟工业公司)为研究对象,构建了其品牌竞争力发展的SWOT矩阵,将之与其他五大型烟草公司进行比较研究。结果显示,上海烟草公司的在分值上遥遥领先,其品牌竞争力最强。湖南中烟的品牌竞争力分值以0.002的优势略高于湖北中烟,云南中烟位居第四,河南中烟和浙江中烟的品牌竞争力相当。这在一定程度上反映了各大烟草公司在品牌传播等品牌投入产出的效应状况。最后本文从品牌管理、品牌理念、品牌文化、品牌质量、高效团队、信息及营销渠道、市场势力、技术创新、品牌投资、动态优势等12个方面构造了品牌竞争力的战略思路与发展对策。
吴云平[8]2007年在《安徽中烟工业公司发展战略研究》文中指出随着我国市场经济的发展，特别是中国加入WTO后，国外烟草跨国公司的进入，国内烟草行业正从一个专卖性的垄断行业向竞争性行业转变。国家烟草专卖局提出了“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的总体目标，以提高国内烟草工业企业的竞争力。面对中国烟草行业的新形势，安徽中烟工业公司如何抢抓机遇、发挥优势、规避风险，尽快建立切实可行的发展战略并加以实施，已成为当前企业一项重中之重的工作。本文阐述了战略管理的基本理论，对全球烟草行业的现状和发展趋势进行了研究，分析了安徽中烟的宏观和微观环境，对烟草行业发展的经济、法律、社会文化以及技术环境进行了详细的论证。在环境分析的基础上，进一步对安徽中烟工业公司的优势、劣势、机会、威胁进行SWOT研究，进而提出安徽中烟工业公司的总体战略目标。本文还着重对战略实施过程中的企业文化、市场营销、品牌建设、科技创新等职能战略进行了分析。通过制定安徽中烟工业公司的发展战略，对于该公司在变化的新环境中，实现“长期生存”和“稳健发展”具有一定的参考意义。该论文同时也对中国烟草产业的其它工业企业也有一定借鉴意义。
吴殿信[9]2011年在《基于资源位的企业核心竞争力研究》文中研究说明“资源位”是指在广义资源空间中,可以被某经济系统实际或潜在利用、占据和适应的部分,是系统经济学的核心概念。核心竞争力是指企业运用自身在发展过程中积累起来的知识体系,积极应对环境变化,优化整合企业内外部资源,持续推出适应市场发展需要的良好产品和服务,给消费者带来有形及无形价值提升的独有的综合素质。本文以系统管理思想为指导、以系统经济学理论为方法,采用定性分析与定量分析、静态分析与动态分析、实证分析与规范分析相结合、归纳与演绎相结合的研究方法,构建了企业核心竞争力的资源位研究框架,阐述了资源位与核心竞争力的内在关系,提出资源位与核心竞争力的整合研究框架。在此基础上,以河南卷烟工业为例,通过对其发展历史的回顾,运用因子分析方法从纵向角度计量了河南卷烟工业资源位的变化。运用相关分析方法对河南卷烟工业资源位与企业核心竞争力开展实证分析,归纳得出河南卷烟工业资源位与企业核心竞争力之间的内在关系。进一步地,运用多项式拟合和GM(1,1)灰色模型分别印证和预测河南卷烟工业各项资源位。最后,在理论研究和实证分析基础上,提出提升河南卷烟工业核心竞争力的资源位对策。概括来说,本文取得以下初步研究成果：1、企业资源位表现了企业在某个发展阶段与其他企业相对比,转化、整合、争夺与动员的各种资源之和。企业资源位是一个动态的混沌系统,它是各分资源位系统的耦合,各分资源位系统及系统内部诸要素通过直接或间接的方式贡献于企业综合资源位。企业资源位的分析框架可简要表述为：企业资源位={企业硬资源位,企业软资源位}硬资源位={人力资源位,资本资源位,自然资源资源位,基础设施资源位,区位资源位,…}软资源位={技术资源位,品牌资源位,…}2、企业核心竞争力能够给企业提供较大的发展潜质,促使企业在不同产品或服务市场中获取明显的竞争优势。一般来说,核心竞争力具有顾客价值性、独特性、不可仿制性、创新性、延展性等特征。3、资源位理论的产生,对核心竞争力理论是一个有益补充,集中体现在研究方法和研究内容两个方面。具体来说,资源位理论改变资源学派过于依赖静态分析和均衡分析的倾向,从动态的角度,研究了企业核心竞争力由弱到强的变化速率与其它有关因素变化速率之间的函数关系。旨在通过对企业资源位与企业核心竞争力之间关系的实证分析,找出制约企业核心竞争力的关键资源位因素,并在此基础上提出具有现实指导意义的增强企业核心竞争力的政策措施。4、2000—2010年,在中国烟草行业改革发展的大背景下,河南卷烟工业走过“2000—2001年：艰难探索”、“2002—2003年：关小扶大”、“2004—2006年：联合重组”、“2007-2010年：打牢基础”等历史阶段。5、根据全面系统性、科学性、可比性与可操作性原则,选取专业技术资格人员比重等10项具体指标共同构成卷烟工业企业资源位指标体系。同时,选取河南卷烟工业2002—2006年的经济数据为样本,运用因子分析方法对样本企业的综合资源位及各分资源位进行计量分析。结果显示：综合指数客观反映了河南卷烟工业的发展概况,分资源位指数印证了河南卷烟工业的变迁特点,品牌、资本与自然资源资源位是影响河南卷烟工业综合资源位的主导因素。6、企业核心竞争力的组成要素大致分为叁个方面：核心管理能力、核心赢利能力及核心成长能力。严格的理论分析与实证研究表明：资源位与核心竞争力总体呈现正相关关系。7、选取河南卷烟工业2002-2010年的经济数据为样本,运用多项式拟合和GM(1,1)灰色模型对各项资源要素进行印证和预测,结果显示：各项资源位要素呈现较为明显的线性特征,体现核心竞争力的要素同样呈现线性特征。8、在相关结论的基础上提出提升河南卷烟工业核心竞争力的资源位对策,即在认清中国烟草市场化取向改革形势的基础上,分别从品牌、技术、营销、原料、财务、生产、人力资源、信息化和机制等9个方面入手,采取有效措施,快速提升资源位水平,进而提升企业核心竞争力。
刘文[10]2007年在《中国卷烟企业竞争力研究》文中进行了进一步梳理中国是世界闻名的烟草大国。长期以来,烟草产业尤其是卷烟工业为国家财政收入做出了重大贡献,在国民经济中占有十分重要的地位。然而,卷烟产业存在的突出问题严重限制着自身的发展。如:企业数量过大而组织结构分散;卷烟品牌过多而国际市场占有率极低等,导致中国烟草卷烟企业总体竞争实力弱。随着全球经济一体化和中国加入WTO,中国烟草卷烟企业又将面临与发达国家企业集团的直接竞争。因此,提升中国卷烟企业竞争力,对烟草行业的健康发展,保障国家财政收入都有重要意义,也是中国卷烟企业当前面临的紧迫任务。本文利用产业经济学、企业竞争力理论等,对卷烟企业竞争力的构成及影响因素进行了分析。首先从资源因素、能力因素、制度因素叁个方面,分析了中国卷烟企业竞争力的现状,然后分析了影响卷烟企业竞争力的外部环境。在此基础上,利用层次分析法构建了卷烟企业竞争力的评价指标体系及评价模型,并运用模糊综合评价法对新郑烟草(集团)公司的竞争力进行了实证分析,从而了解其竞争力的详细情况、各项影响竞争力的因素与竞争力的关系、竞争地位、竞争力的制约因素等。研究结果表明,中国卷烟企业的竞争力较弱,其限制因素主要包括以下几方面:首先是现行的专卖体制限制了卷烟企业的发展,专卖体制亟需改革;其次是中国卷烟产品在质量、价格或品牌上都缺乏竞争力;最后是中国卷烟企业资源开发和配置能力相对较差,烟草行业的科技能力较薄弱,整体研发水平较低,自主创新能力不足,行业科技人员整体素质需逐步提高。针对上述几方面的因素,为进一步提升中国卷烟企业竞争力,本文提出几个方面的建议:一是改革并逐步取消现有的烟草专卖体制,逐步破除烟草行业性垄断;二是推动企业兼并重组,形成规模优势,提升强势品牌来提高中国卷烟产品的竞争力;叁是建立现代企业制度,在完善的法人治理结构下真正按市场化运作的同时,企业必须加强企业管理,实现管理创新;四是加大科技研发的投入力度,提高行业和企业的科技创新能力;五是建立和完善企业用人机制,以科学合理的人力资源发展理念,形成企业内部人力资源最优配置和公平竞争环境;六是转变营销观念,做好销售渠道建设。
参考文献：
[1]. 大型骨干卷烟工业企业竞争力分析及战略调整研究[D]. 张立新. 湖南大学. 2001
[2]. 我国烟草工业竞争力研究[D]. 肖金花. 湖南大学. 2006
[3]. 中国烟草工业竞争力研究[D]. 赵建成. 华中科技大学. 2004
[4]. 鲁产卷烟品牌竞争力研究[D]. 闫磊. 山东大学. 2012
[5]. 专卖体制下卷烟工业集团财务战略研究[D]. 徐晖. 西南财经大学. 2009
[6]. 江西烟草工业竞争力评价及其建议[D]. 缪波. 南昌大学. 2010
[7]. 企业品牌竞争力及其评价研究[D]. 张放. 武汉理工大学. 2010
[8]. 安徽中烟工业公司发展战略研究[D]. 吴云平. 合肥工业大学. 2007
[9]. 基于资源位的企业核心竞争力研究[D]. 吴殿信. 郑州大学. 2011
[10]. 中国卷烟企业竞争力研究[D]. 刘文. 河南农业大学. 2007
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