摘要：目前，我国建筑工程多采用动静管理相结合的形式对造价进行控制，有效保证了建筑工程造价控制的科学性和规范性。我国建筑行业的发展速度较快，部分建筑工程在实际建设过程中，工程造价成本失控，对企业的经济利益造成严重损害。因此，相关工作人员需要加强研究力度，不断寻找导致工程造价失控的根本原因，并采取合理措施予以改善，以此来保证建筑企业的经济利益和社会效益，促进建筑行业的有序、健康发展。
关键词：建筑工程造价；问题；措施
1建筑工程造价中存在的问题
1.1设计变更产生的造价问题
目前建筑工程造价中的问题一部分来自于建筑工程前期的设计环节，由于设计单位对工程调研了解不足，在设计中出现一些影响工程造价的问题，设计人员对图纸的设计凭借自身的经验和主观判断进行，而对工程施工现场环境没有做更多更详细的调查，导致其设计的图纸在施工阶段容易发生变更，图纸在施工中期的变更会给工程造价带来巨大的影响，工程前期按照图纸进行准备的施工设备以及材料等都有可能随着图纸的变化而改变，因此图纸的变更给工程增加了大量的成本，严重影响到工程造价以及企业的利润。
1.2工程造价管理体系不健全
工程造价管理体系不健全也是造成工程造价问题的关键因素之一，工程企业对工程造价管理意识不足，使企业中缺乏完善的工程造价管理体系，通常工程造价是由工程施工经理定期将工程施工中发生的成本上报给财务和会计部门，财会部门按照上报的工程造价情况进行分析核算，对工程造价的超出部分，财会部门再上报给上级管理者。而在企业内部对工程造价并没有单独设立专业的管理部门，使工程造价问题不能有效的得到控制，甚至有些企业的财会部门相关人员的素质较低，使企业的工程造价不能及时准确的披露出来，使上级领导无法及时发现工程中存在的问题，会严重影响工程造价问题以及工程企业的利润。缺乏健全的工程造价管理体系也就相对缺乏严格的工程造价管理制度，工程造价管理制度不健全，使工程施工中一些素质较低的工程管理者有机可乘，在工程造价问题上为了满足个人的利益，上报一些不真实的工程成本造价数据，给企业造成一定的影响。
1.3工程全过程造价管理不足
建筑工程造价问题存在于整个工程的每一个环节，因此工程企业对工程全过程的造价管理不足会导致严重的工程造价问题，例如在工程的招标阶段，目前建筑工程企业竞争较大，因此许多工程企业都想拿下更多的工程项目，在竞标过程中盲目的标价，没有对竞标中价格因素过多的考虑，导致企业最终利润受到严重影响，甚至有些企业出现亏损现象。工程施工阶段，由于对施工过程中的造价管理不足，工程施工中对工程质量与工程进度的监督力度不够，导致施工方对工程资金利用率不高，许多工程施工资金不知流向，严重影响到工程造价。在工程竣工阶段有些工程施工方将工程施工的成本制定的相对过高，严重时有些企业进行两次计算，工程发包方拖延竣工期限，使工程造价无法正常预算，不能保证造价预算的准确度，严重影响了工程造价，由此可见建筑工程全过程中的造价管理不足，使工程企业面临较大的工程成本造价问题，进而影响到企业的经营利润，无法保证企业的可持续发展。
1.4工程造价管理理念落伍
我国建筑业对于工程造价管理这一概念还不是特别理解重视。现在的市场材料行情并不平稳，时常会有价格巨大的波动。市场管理出于稳定市场考虑，各地方会制定相适应的收费标准，在一定程度上能够减少随意定价等情况的出现。但是仍有很多问题存在于我国的市场管理当中，再加上自身的监控不到位，很难将市场的资源很合理的分配利用起来。这就需要建筑企业做出一定的改变，汲取先进的工程造价管理理念，帮助建筑市场的发展走向正轨。并且要限制房产项目制定过高的价格，促进房地产市场健康的前进。
2强化建筑工程造价控制力度的措施
2.1提高建筑工程造价控制人员的专业水平
针对现有建筑工程造价控制人员的实际情况，可邀请专业人员开展具有针对性的培训，提升造价控制人员自身的专业水平，丰富其专业知识，并对工作人员的专业技能进行强化，以便建筑工程造价控制工作的有效落实；建筑企业还要有针对性的提高工作人员的待遇水平，积极引进高素质、高水平的造价控制人员。另外，建立相关的奖励机制，充分调动施工人员的主动性和积极性，定期考核，针对对建筑工程成本控制有突出贡献的施工人员可适当予以精神或物质奖励，全面贯彻全员控制和全程控制的理念。
2.2做好工程设计阶段的造价控制工作
要对工程投资预算工作予以重视，加强对相关资料的有效收集，并将其进行汇总、整理和分析，再根据工程实际情况制定多个预算方案，在相关人员进一步探讨和商议后，从中选取最佳方案，进而保证工程预算方案的合理性；重视工程设计阶段的造价控制，制定出相应的设计方案，经过施工单位、招标单位、建设企业、工程监理以及设计单位等共同探讨后，再对设计方案进行确定。同时在方案明确后要按照实际情况以及工程建设需求对设计图纸进行优化，进而减少出现工程建设过程中资金成本浪费的现象；进一步对造价限额设计方案进行确定，并将工程建设成本控制在理论限额标准内，不仅能对成本造价进行约束，还能对工程建设成本进行管控，从而有效提升工程造价的整体水平。
2.3加强工程全过程的工程造价管理
加强工程全过程的工程造价管理需要结合工程实际情况，在工程的各个环节掌握工程造价情况，并在工程开工之前对工程各个环节的造价进行准确的预算。如在工程招标之前要对工程有一定的了解并找专业的造价评估团队进行评估，以合适的价格竞标，避免盲目竞标使工程造价成本过高影响工程的利润。在施工环节要加强施工环节的工程造价管理与监督，工程企业指派专业的工程造价评估与监督人员对工程施工中的造价进行预算，还要对实际发生的造价进行核实，并严厉惩处在工程施工中瞒报、谎报工程造价的管理人员。在竣工阶段，要对工程造价进行准确的核算，监督工期的施工完成情况，对竣工期间的验收等环节产生的费用也要如实例入工程造价中。只有加强工程的每一个环节中的造价管理，才能有效的解决工程造价问题，使企业获得最大的利润。
2.4提高建筑工程造价员工专业素质
在建筑工程造价管理中，有许多不同类别的员工，这同时也是加大了造价管理的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多操作人员没有经过系统的培训，不仅在专业知识上匮乏，并且缺少实战的经验，这在很大程度上也是影响了造价管理的最终效果。因此提高造价管理相关人员的专业素质显得格外重要，建筑企业可以组织员工进行定期的培训，进行技能的训练，帮助他们提高对专业知识的掌握。并且可以采取不定时的考核，检测他们的专业水平，也是在一定程度上督促他们提高自身的素养，不被社会淘汰。此外建筑企业需要招贤纳士，采用高水平的造价管理师，同时也可以带动造价管理整个团队的工作能力。并且对于法律这一方面的知识普及也是十分必要的，加强员工对于相关法律条规的认识，帮助建筑企业发展前进一步。
2.5建立完善的工程造价管理体系
建立完善的工程造价体系，首先建筑工程企业要对工程造价问题有足够的认识，在企业内部建立专门的工程造价管理部门体系，该部门既要具有审计的权利和职能对财务与会计部门进行监督与管理，还要具有监督工程整个环节的权利。在整个工程的各个环节发挥其最佳的效力进行监督与审查，及时发现工程中的造价问题，同时企业要建立严格的造价管理制度使造价管理人员有法可依，在管理中有章可循，使企业中造价管理体系的建立更加有力度，以保证企业的造价准确可信。此外还要制定有效的激励制度，以具有吸引力的激励奖励造价管理人员，使其以饱满的热情和积极的状态投入到企业工程造价管理工作中，因此建立完善的工程造价体系是解决建筑工程造价中存在的问题的重要举措。
2.6利用信息技术对材料价格进行动态控制
我国实行的是不同于西方发达国家的社会主义市场经济体制，物价由于时间或其他因素经常变化莫测，随着社会经济的不断发展，各式各样的新型建筑材料频繁出现在建材市场上，造价师通常对这些新型建筑材料的价格不了解，待制定方案过后，方案中要应用的建筑材料由于性能优越已经掌握了市场，相对应的单价想比原来会有一定的增长，这样会造成造价师预算出来的工程造价低于实际工程建设资金，直接影响了施工公司的经济效益。但是当今是一个信息化社会，我们应该合理应用信息技术对工程中需要的材料进行对应的动态管理，对工程中所需要的材料进行实时的了解，可以在一定程度上避免因信息不准确造成工程造价预算与实际不符合事件的发生。
2.7稳定材料和劳动力价格，使其平稳发展
(1)稳定材料价格。一件材料从产出到销售再到被使用，其中存
在的是他的交换价值和使用价值，而只有需要这个材料的时候才会体现它的使用价值，更多的存在于交换价值。当其价值量在逐渐萎缩的时候，人们就会避重就轻，导致贩卖此种材料的人会越来越少，无论是自发的放弃也好，被社会淘汰也好，都会影响它的流动。通过材料价格的波动，可以左右其行业的发展，但是过快过猛的波动会将一个企业逼入深渊。应该稳定其猛烈波动，控制其缓慢跌涨，这有赖于国家宏观调控的影响。
(2)稳定劳动力价格。对于建筑产业来说，在建筑现场施工的人员工作量比较大，对身体的负荷也比较高，相对的薪水也应该比别的刚也多的多。有的时候为了抢工期，会加大人工的消耗，因此巨额的人工费同样产生了。2008年，建筑产业中人工费的价格也就维持在150元每人每天以内，现在人工费的价格最低也要150元，秋季农忙的时候可能还要有所增长，相对于八年前的价格整整翻了一倍。现在的工程造价中，人工费几乎是完全没有利润的存在，管理不当会出现负利润的情况。而稳定劳动力价格的办法可以通过公开招标等，将人工外包给多个施工队，让其公平投标，然后对其能力和价格的评估，选用适合自己项目的团队。将其人工费的成本压缩，来保证人工费的利润。而具备一定规模的企业可以通过与施工人员签订劳动合同来进行统一管理，这样也可以节省不少的人工费用上的开销。这样不仅能维持社会人员流动上的稳定，同样也能解决部分人工费过高导致的人工费负利润等问题。
2.8规范计价程序
不同的计价程序和其设定会直接影响建筑工程造价的不准确，因此统一计价程序是建筑工程项目管理的首要任务。招投标阶段，一个项目首先要先熟悉招标文件和设计文件，遵循招标文件的要求，组织团队分析招标文件的项目，确定利害关系，合理的准备投标的前期工作。第二要核对其工程量，并计算有关工程量。第三要对图纸进行答疑，有些图纸在设计不完整不全面，这就需要将图纸出现的问题反映出来，让招标方对图纸的疑问进行合理的解释或者更正;还要对施工现场进行勘察，了解其施工环境。第四要确定图纸涉及到的建筑材料，并掌握去价格，还要确定人工、材料、机械台班的单价。第五，确定工程量清单项目的综合单价、措施项目清单、二次搬运和其他项目清单。第六，整理工程项目总造价。
在项目竣工决算时期，开发商和建设商的工程造价管理人员要对整个项目进行一个合理的细致的整理，将其实际的发生量通过计价软件反应出来，还要将工程签证单等资料发生的工程量一并计入到软件中，制作成决算书。双方人员进行竣工决算的核对。工程量的确认是通过图纸和实际反应出来的，材料价格是通过签订合同时规定的遵循当时年月造价站发布的信息价格。当双方人员同时认定工程决算价格的时候即确定了工程总造价，由此就完成了整个工程决算工作。
2.9在验收阶段的工程造价管理
就验收阶段而言，值得关注的有下面几个要点:一是对施工资料的收集与整理，由于在这个阶段所涉及的资料相对较多，因此问题也就很多。所以要特别注意对资料的备份整理工作。二是做好费用的结算工作，根据施工资料，要及时支付工人工资以及设备的管理或者租借费用。三是对又可能出现的索赔情况要及时做好处理工作。一些索赔项目有时会出现在施工阶段，要认证核实，根据相关合同支付索赔款项。
3结论
建筑工程的造价控制对建筑工程建设管理十分重要，选择合理有效的方式对工程建设全过程造价进行管理，降低各因素对工程造价的影响，有利于保证工程施工质量、提高企业经济效益。同时，建设企业、设计单位和施工单位要相互协作，使项目工程造价控制达到最合理的状态，这样才会促使建筑企业能更好的适应经济发展和社会进步，从而促进建筑企业的持续发展。
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论文作者:周婷
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
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