摘要：随着我国经济的快速发展，大型工程建设项目的发展也越来越迅速。工程建设项目快速发展在带来诸多优势之余，也存在许多弊端和潜在的问题。工程建设项目具有危险性、人员流动性较强、安全事故不可控性等特点，对于加强工程建设项目质量管理显得尤为重要。工程建设所包含的内容十分庞杂，主要有建筑工程、水利工程、道桥以及土木工程建设等，这些建设工程的共同点主要包括人员流动性大、野外作业、具有一定的危险性且安全事故具有频发和不可控性等特点。为了加强工程建设项目质量管理，保证工程建设项目的质量，本文基于对工程建设项目质量管理所存在的问题加以研究，并有针对性的提出工程建设项目质量管理的手段和措施。
关键词：工程建设；项目管理；质量管理；改进措施
一、工程建设项目质量管理的问题
1.1质量策划难度大
工程建设项目的内容十分庞杂，所涉及的内容十分广泛，且往往都是户外或者野外工作，极容易受到外界环境的影响。尽管许多工程建设项目的责任主体都具有质量管理的意识，但是在工程建设前期很难做到有效的质量管理策划。这在一定程度上导致当工程建设项目发生质量问题时，其责任主体很难在很短的时间内启动质量管理预案，带来严重的后果。除此之外，工程建设项目质量策划难度大，导致工程建设项目人员在施工过程中没有可靠的依据，只能凭借经验来进行质量管理过程，在一定程度上增加了质量管理的难度。
1.2人员管理过程复杂
庞大的工程建设项目需要众多人员参与。从人员所从事的工作来看，主要包括技术人员、管理人员、施工人员等，其中管理人员又可以分为质量管理人员、安全管理人员等。按照人员从事工作的时间来看，又可以分为长期员工和临时工。对于如此庞杂的人员施工过程，要想加强对人员的管理并非一件易事。工程建设项目如果不能很好的对人员进行系统、全面、规范且有效的管理，则极易引发安全事故。工程建设项目一旦发生人员的安全事故，一方面会带来严重的人员伤亡和巨大的财产损失；另一方面对于工程建设项目的责任主体的信誉和社会地位也会产生不良影响。
1.3施工进度安排难度大
工程建设项目包括建筑、水利、土木等多种多样，但是不论哪一类型的工程建设项目，其特点都是以 户外作业居多。户外作业很容易受到恶劣天气的影响，例如大雾、大雨、大雪等天气都会对工程的进度产生巨大的影响。许多工程建设项目在质量管理方面都存在施工进度安排难度大的问题。正是由于许多工程项目的施工进度难度较大，当处于恶劣天气时不得不被迫停止施工，导致许多工程建设项目都存在赶工期、加班等情况。在这种情况下，施工质量很难得到保证。部分工程建设项目甚至在恶劣天气下依然坚持施工，对于工程质量和施工人员的安全都带来了严重的威胁。
1.4质量改进难度大
工程建设项目施工一旦完成，则很难再进行质量改进，即便在施工完成之后发现了质量安全问题也依然很难做到有效的事后处理和完善工作。这就要求工程建设项目的责任主体必须在施工过程中做好质量管理。除此之外，工程建设项目虽然在很大程度上是相似的，但是从细节上来看，所涉及到的技术和材料都各不相同，因此很难借鉴其他项目的质量管理手段，在一定程度上也提高了工程建设项目的质量管理手段。
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二、工程建设项目质量管理改进措施
2.1做好质量策划
做好质量策划是提升工程建设项目质量管理水平的基础，也是提升工程建设项目质量管理的重要保证。做好质量策划相当于提前做好了应急预案，一方面为工程建设项目施工提供规范化、可靠的依据，另一方面能够在质量安全发生的第一时间做出反馈和应急措施。这对于提升工程建设项目质量水平具有重要的意义。
2.2培训、优选施工人员
工程建设项目的安全事故之所以频发，很大程度上是因为施工人员的违章操作引起的。例如之前发生的电梯坠落事件和建筑工地频发的起重设备安全事故，一方面是工程施工过程中没有加强对设备的维修和管理，另一方面是因为施工人员的安全意识相对薄弱，没有意识到规范操作的重要性。工程建设项目的质量管理难度大，要想加强对工程建设项目的质量管理，首先要加强对施工人员的管理。从思想上提升施工人员对质量安全的重视程度，其次要加强对人员的培训。让施工人员和质量管理人员了解违章操作对人员安全和质量的重要性。还可以通过加强对违章操作的惩罚力度来规避违章行为，促使施工人员的规范化工作。
2.3加强对采购过程的控制
提升工程建设项目的质量要从源头抓起，从原材料的采购开始抓起。从目前已有的状况来看，许多工程建设项目之所以在质量方面不达标，有很大的程度上是因为工程在建设过程中没有按照规定的标准来使用原材料，一方面没有采用正确、合格的原材料，另一方面是因为没有投入规定数量的原材料，即偷工减料。加强对采购过程的控制是从源头上改善这种状况的根本措施。工程建设项目的责任主体可以加强对原材料采购渠道、价格、信息等的管理。通过严选供应商、加强过程控制、加强信息管理等方式可以改善原材料质量，也能在质量安全 故发生后第一时间找到原材料的责任主体。
2.4建立健全责任制
建立健全责任制是加强质量管理的重要手段。通过建立健全责任制能够有效加强质量管理人员的工作态度和责任感，也能在质量安全问题发生时第一时间找到相关的责任人。贯彻落实责任制对于提升工程建设项目的质量管理显得尤为重要。责任制的建立能够有效加强质量管理人员的思想重视程度，从而督促施工人员进行规范化的操作，有效规避安全事故的发生，在很大程度上提升工程建设项目质量管理的水平。
三、结论
工程建设项目在当今经济高速发展的时代具有重要意义。工程建设项目质量管理存在质量策划难度大、人员管理过程复杂、施工进度安排难度大以及质量改进难度大等问题。因此，要想提升工程建设项目的质量管理水平，强化工程建设项目的质量管理，就必须要做好质量策划、培训和优选施工人员、加强对采购过程的控制以及建立健全责任制。只有这样，才能从根源上提升质量管理水平。
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论文作者:张宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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