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摘要：近些年来，我国的建筑事业发展迅速，并取得了一定的成绩。对于建筑施工企业而言，在建筑工程投资的过程中追求利益的同时，还应保证工程的质量。然而我国的施工管理过程中存在着许多问题，严重影响了工程的质量。本文通过对现阶段我国建筑施工管理中存在的问题进行了深刻分析，并提出了提高施工现场管理的具体措施，旨在促进建筑工程施工的发展。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；问题；对策
一、建筑工程技术现场施工管理的重要性
1、为建筑工程项目的质量提供保障
在建筑工程施工中，为了提高工程的质量要在建筑工程项目开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作，这就给建筑工程项目的施工质量提供了约束标准，在这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。
2、有利于达到工程预期的目标
建筑工程项目在开始建设前，会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期的目标。而在实现这些目标的过程中，加强对建筑工程项目施工技术的管理，可以在工程施工过程中不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，这些管理措施不仅可以显著提高工程的进度及质量，而且还可以为实现工程预期的目标提供保障，这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。
3、提高施工企业的经济收益
建筑工程施工过程中要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中因为技术等问题而造成的损失，提高施工的效率及效益。施工过程中的管理工作包括合理控制建筑工程项目中的资金，对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使用量、施工进度的控制等进行专业的管理，这样可以不断提高施工技术，保证工程质量，同时降低建筑工程项目的施工成本，增加建筑企业的经济效益。
二、建筑工程现场施工技术管理的存在问题
1、建筑材料问题
在建筑业中，其中需要投入资金最多的就是建筑材料。在施工现场有着各种各样的材料，材料性能不同，但是施工人员经常将各种材料堆放到一块，使得材料间互相影响，监管管理者在材料进场时只关注书面检验，并没能从实际中进行严格检验证明，对材料质量进行严格控制和管理是一个不容忽视的重要问题。
2、施工人员问题
进行现场管理主要是对施工人员的管理。因为在建筑中，施工量很大，投入的劳动力也很多，这就需要对劳动力进行有效的控制管理。因此，对怎样发挥施工工人的技能是决定建筑成败的关键所在，在施工现场，施工工人不按要求施工，违规操作的现象是会经常发生的，这将会使工程质量存在安全隐患，甚至会影响到开发商的声誉问题。因此可以看出，加强对施工人员的现场管理至关重要。
3、施工安全问题
在施工现场中，工人的安全问题是非常需要关注的，企业和施工单位往往会比较重视工期等问题，却忽视工人的安全问题，缺少安全的管理制度，也没有明确的责任，因此，导致施工现场存在诸多安全隐患，进而导致事故的发生。
4、环境污染问题
在施工现场中，施工将会产生许多建筑垃圾，如果不能够及时清理这些垃圾将会对环境造成污染，某些建筑材料将会产生危害气体，影响大气质量。当前施工单位往往和工人的生活区在一块，没有分界，有的还会将垃圾乱丢。某些施工单位为了降低成本，不建设绿化，没有能力改善施工现场的污染。
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5、现场管理存在问题
首先，建筑施工的工作人员综合素养普遍偏低，违规操作普遍存在，但施工现场有大量设施，在监管不到位时，如果工作人员擅自使用施工设备，很容易发生工程事故与设备故障。其次，大部分企业的施工现场都是临时搭建的，这类施工现场只注重造价管理，却忽略了成本管理。对于这种情况，大量施工材料都将浪费，甚至抬高施工成本。
三、对建筑工程施工技术的分析
1、地基施工技术
众所周知，房屋建筑的施工难度比较大，它一般需要涉及到很多相关技术，从能使它才美观和质量达到有效的融合，虽然建筑的组成要素中不包涵地基，但是它对整体的房屋建筑作用不亚于其中的任何组成要素，而且它可起到防止房屋建筑上部开裂变形的作用，同时对于房屋的倾覆防止作用也是很大的，包括它具有稳定性失调的作用。
2.施工材料使用技术
建筑工程施工的过程中不可缺少的材料就是混凝土，但怎样高效的使用混凝土这就是一个技术性的问题，一般混凝土是由水泥、石料材料等组成，因此在对它们进行挑选时一定要严格仔细，混凝土的组成材料不仅需要符合合格认证标准，对组成混凝土的材料一定要进行严格测评，这对于建筑企划是很有作用的，而且对于实现成本控制作用也非常大，为建筑企业能够在获得基础利益之处，还可以为它赚取第二利润空间。施工人员配制混凝土时要遵守建筑企划的要求，其监督的目的是为防止有意外事故发生。
3、钢结构安装技术
钢结构安装是房屋建筑施工中的重要技术，相对比较繁琐，涉及到的各种问题比较复杂。为了确保钢结构安装技术的质量，就需要把握好安装前的定位测量、安装中的立柱安装、吊车安装和屋面梁安装，最后还要进行附件安装补漆等工作。钢结构的安装对质量要求较高，这就需要在安装中做好标高标记，避免存在的误差对结构整体造成的影响。
四、加强建筑工程现场施工管理的有效措施
1、健全管理组织体系。建立高质量土建工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度地满足工程设计要求和提高企业经济的效益
2、科学编制施工方案。施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
3、加强施工安全管理。因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。 土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
五、总结
总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和具体做法，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]刘晋平. 建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J]. 东方企业文化，2014.
[2]董晓霞. 建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J]. 科技风，2014.
论文作者:尹志江
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/29
标签：建筑论文; 施工现场论文; 过程中论文; 工程项目论文; 工程论文; 质量论文; 材料论文; 《防护工程》2017年第27期论文;