摘要：随着建筑行业的管理体系的改革，其施工质量和施工管理受到了人们的重视，成为了建筑行业的生存根本。目前建筑行业施工建设正在如火如荼的进行，高标准、大规模的铁建筑行业施工建设出现在我们的视野，如何对建筑施工实施创新型管理，解决建筑施工中层出不穷的问题，还需要进一步探讨。因此，本文基于该立场进行了本次实验研究，以建筑质量作为研究对象，对工程的实际情况进行了探究，并对工程的细节问题实施了详细的安排和探讨，提出了三控制理念，大大保障了施工质量，让施工不再成为施工管理者所头疼的问题。
关键词：房屋建筑；施工质量；问题与对策
引言
随着人民生活水平的不断提高，对建筑的质量要求越来越严格，建筑行业要想保障建筑工程的质量，必须对其施工进行强化管理，才能够满足人们日益增长的需求，同时提升企业的效益。质量、安全、工期是社会关注建筑工程的主要问题，它们不仅涉及到了人的生命以及财产安全，更涉及到了企业以及国家经济发展的效益。在建筑工程实际施工中，不断地加强管理工作与水平，能够有效地提高建筑工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为建筑单位创造一定的价值与效益。
1加强建筑工程施工质量管理的重要意义
随着社会发展，城市化进程不断加快，建筑行业也在飞速发展中，对于建筑工程来讲，建筑物的质量是建筑的根本，而想要保证建筑物的质量的首要条件是保证施工质量。在现代社会，建筑施工的质量与社会连接越来越紧密，建筑的安全关系着社会的安定，人们的生命财产安全，更关系着建筑行业的信誉、形象与未来发展。工程管理的好坏与施工质量息息相关，因此，建筑工程管理与施工质量成为建筑工程的重要话题。
2房屋建筑工程施工质量管理所存在的问题
2.1施工原材料质量管理问题
随着我国社会经济向前发展，建筑行业也在飞速发展中，城市土地面积的日渐减少，各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保证高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外，建筑行业对材料质量监督力度的不足，工程采购人员对材料质量的不够重视，也是造成材料质量差问题的主因。
2.2建筑施工项目质量管理体系不够健全
市场准入机制不够有效。建筑施工项目质量管理体系不健全，主要表现为体制下政企不分，局部封闭管理，内部监督体系形同虚设，质量管理制度执行力不够，操作性不强，如纸上谈兵。缺乏有效的市场准入机制，也不利于建筑市场的有序管理，给一些投机分子以可乘之机，给质量管理带来很大困扰。
2.3人员综合素质不高，管理不到位
人员是管理中最为重要的因素，任何企业对人员的管理将直接影响到企业的发展，建筑工程管理也是一样。建筑工程施工中，人员纷繁复杂，是开展管理工作的重心，同时也是实施整项管理工作的主体，因此其管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人员中，存在管理水平差距，其专业技能掌握不够，相对工程施工的实践经验太少，对工程施工的过程中能出现的问题不能做出准确的预判，也不能及时准确地处理各类出现的问题。施工人员大多数都是农民工，自身的基础素质普遍偏低，安全意识又很薄弱，大多数建筑工程忽略了对他们的管理，及时有管理却也不到位，增加了建筑工程施工的安全风险。
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3提高房屋建筑工程施工质量管理的措施
3.1加大对施工原材料的管理力度
在房屋建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量：①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节；②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料；③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量；④认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。
3.2实行项目竞聘制度，健全质量责任制度
组建一个过硬的领导班子，采用项目竞聘制度，使得项目团队和成员竞争上岗，遵循公平、公正、公开的原则择优选用，为高水平的质量管理提供有力保障。建立健全质量管理责任制度，确定质量管理目标，制定质量发展规划，抓好质量管理教育，建立有效的奖惩激励机制，充分调动员工共同参与质量的管理的思想意识和工作热情，加强员工质量管理培训教育，提高操作技能和技术水平。
3.3加强人员的综合素质的提高以及安全管理
就目前建筑工程管理中，相关管理人员综合素质偏低的问题，企业应完善质人才队伍的建设，对入职的人员进行综合评测，鼓励现有人员外出学习或者参加培训，通过自我学习的方式提升管理综合素质，不仅成为技术能手，还要成为管理专家，以此同时，带动其他员工综合素质的提升。另外，制定相关的考核制度和激励制度，积极鼓励员工参与到管理工作中来，对于完成好的进行物质以及精神奖励，对于不好的给予鼓励，使管理人员充分发挥监管工程质量的作用。对于施工人员要加大安全施工知识的普及，通过开展讲座和活动，并在施工现场进行必要的技术指导，落实安全防护用具的佩戴，保障进入到施工现场的人员都有必要的安全措施，以确保施工现场的安全。
3.4加强现场监理
各个单位落实好监管标准，雇佣相关人员用来监督建筑施工，生产单位的相关人员应该各司其职，负责将施工做好，在发生事故的时候，不能随意推卸自己肩上的责任。首先，要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题，很大一部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视，在实际管理过程中，应对各项细节性的技术环节进行实时监控，一旦发现问题，必须及时提出并纠正。其次，应进一步规范技术工艺流程，要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工，杜绝出现故意简化工序、偷工减料的现象。
结语
建筑施工企业质量管理水平直接影响到建筑工程质量，也直接关系到建筑项目的安全性和实用性。在建筑施工生产中，会遇到各种矛盾，建筑施工企业质量管理水平还是解决处理各类矛盾的集中体现，也综合反映出建筑企业各部门及各方面工作是否协调。建筑施工项目质量管理要在适应社会主义市场经济发展规律下不断进步，不断创新，以此来提升建筑企业品牌效应，提高建筑产品质量，获得更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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［2］殷勇．浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策［J］．城市建设理论研究（电子版），2014（35）：2576－2577．
［3］刘业涛，李敬朋．浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施［J］．科技传播，2010（21）：106．
论文作者:张裕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
标签：质量论文; 建筑论文; 材料论文; 人员论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 建筑行业论文; 《基层建设》2017年第24期论文;