陕西陕煤榆北煤业有限公司 陕西省榆林市 719000
摘要：互联网时代企业人力资源管理亟待创新，文章主要结合互联网时代特征对互联网下企业人力资源管理变化进行探讨，并结合实际情况提出人力资源管理创新的相应对策。
关键词：互联网；人力资源；管理创新
引言
随着我国的市场经济体制不断的发展和完善，企业之间的竞争愈演愈烈，商业发展模式变化快，人力资源的规划跟不上，加之没有相对稳定成熟的财务管理体系等一系列原因，导致其内部控制体系相对缺乏，人才利用搭配不合理。而互联网的飞速发展使得企业在人力资源和财务管理中所表现的诸多问题能够有明显改善，所以要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须顺应时代的发展，立足于本行业的商业模式及其发展变化下，高效利用互联网，不断完善企业内部相关人员制度和财务控制流程。
1互联网时代特征
早在2015年，我国就已经全面进入了互联网经济的发展阶段，互联网思维成功地实现了跨越生产领域和工作界限，互联网的变通与开放等都是互联网时代发展中最为显著的特征。当互联网技术与网络信息平台得到了全面的普及，也使得各大单位之间有了更多的经济往来和信息交流，在双向高效互动的情况下，只要是参与到社会生产领域当中的中小单位，都能够将同一个网络信息平台作为背景来进行彼此之间的经济生产资源的共享。与此同时，与互联网经济发展如影随形的还有现今的知识型经济产业，根据现在的社会主义经济环境的实际情况，我们已经将主战场从原本的生产经营转向了知识文化方面。倘若单位要想在目前的网络架构环境中完成整体的转型与突破，就需要引入互联网人资管理模式，从而提升应用型人才的管理与储备基数，在不断的探索与实践过程中通过各项工作提升单位的管理水平。
2互联网时代对人力资源管理带来的变化
2.1经济全球一体化
随着信息的快速发展，全球经济发展的格局也在不断的更新换代。在很多方面，经济发展都完成了很大程度的突破。国家与国家之间的联系越来越密切。对人力资源管理也提出了新的挑战，企业要不断适应全球一体化的影响，正确的对人类资源进行管理与控制，保证公司的员工能够从一元化向多元化发展，从而更好地适应时代发展的趋势。
2.2科学技术
“互联网+”科学技术的融入，对于人力资源档案的查询与确认来说，实现了颠覆性的效率提升，虽然还没有完全实现全面推广。但是在未来的发展过程中，只要能够将“互联网+”技术与人力资源管理模式实现密切的有机融合，在信息整合的量达到某个阶段，就能够为单位的人资管理带来不一样的发展空间。重视职工数据的积累与收集，并且针对相关信息数据进行系统科学的分析与总结，形成属于自己的人力资源信息库。不要仅局限于眼前的利益，针对各个人才的优势与短板具备清晰的认识，善于调节与化解各类的人事纠纷，在提升单位形象的同时也能够获得更多职工以及相关人员的信任。
2.3信息增长
互联网技术的发展，信息时代的到来，信息时代造就的知识爆炸性增长对于各行各业都有很大的影响，甚至对于信息知识相关的人才也产生较大的影响，为了鼓励人才去适应信息时代和知识爆炸性的增长，有必要对人力资源进行合理的管理。对传统的人力资源管理中不同的系统，不同的参考指标进行了改革和优化，不仅能够适应互联网时代的发展要求，更能调动人力资源学习的积极性和主动性。只有接受新的技能，新的知识，才可以提高互联网情况下人力资源管理的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3“互联网+”时代企业人力资源管理创新对策
3.1为员工实现价值提供平台
公司应该为员工提供平等的发展空间和机遇，以便能够更充分的挖掘员工的潜力。同时也应该充分合理的利用公司内部的资源，发挥内部资源的最大值，降低公司的成本，为公司带来更大的收益。在互联网时代下，各种知识信息变得更加透明化，公司内部的员工应该合理的利用这些知识信息，不断的发展自己的创新性思维。从而为企业带来更多的价值和效益。
3.2注重人力资源部门工作人员的综合素质提升
随着社会的发展，时代的进步，市场竞争的实质是人才的竞争，提升企业员工的综合素质对企业的更快发展是至关重要的。其一，企业要为本企业的员工设立培训和再教育的机制，进一步提升员工的专业知识和专业技能，为企业的长远发展做好人才储备工作。其二，要注重企业高级管理人才和技术人才的引进工作，提升各部门的管理能力和管理水平，进而提升整个企业的内部管理效果和质量，进一步增强企业的竞争实力。其三，企业要建立健全激励机制，进一步激发员工的工作积极性，实现挖掘员工潜力的目的，让员工充分的为企业贡献自己的聪明才智，进而促进了工作效率的提高和员工的综合素质的提升。其四，企业的发展也离不开企业文化的建设，企业文化是一个企业的内涵象征。企业通过积极的文化建设，让员工深刻的感悟其内涵，无形中提升了企业的凝聚力，能够在其感召下，积极工作，爱岗敬业，给企业的发展贡献了力量。
3.3数据化信息处理
互联网信息经济时代又被称作是大数据时代，由于人力资源管理部门需要处理单位内部所有在职职工的信息数据，所以将数据化信息处理运用到实际工作当中去就成为了当务之急。为了能够提升单位内部部门与职能岗位之间的信息交流频率，在单位网络平台主页上可以为职工专设一个信息留言板，由人力资源部门针对留言板上的内容与诉求进行一一记录和总结。对于职工来说，最为关心的单位制度内容无非就是工资待遇、职称评聘以及个人晋升等内容，积极鼓励职工针对工作内容与福利待遇提出合理意见，从而更加全面地掌握职工在工作与生活过程中遇到的难题，制定出更为高效合理的人力资源管理对策，确保单位内部的优秀人才不会轻易出现流失。然后根据在职职工的相关意见，结合单位整体的实际情况，出台更具针对性的管理方法，为单位内部管理工作的调整实现更为高效的优化与完善。
3.4构建网络化的组织结构
应该不断的根据时代发展的趋势，更新组织结构，由传统的直线式人力资源管理模式转变为人人平等的新型网络化组织管理模式。在这种新型的网络组织结构中，要注重人人平等。同时也要注意好组织内部的分工使每一个人明确自己的职责和义务，同时员工在工作时需要相互帮助，团结协作。才能更好地完成工作任务，提高适应能力。公司在进行人力资源管理师也要适当的鼓励员工，增加员工的信心和满意度。
3.5智能培训
运用互联网技术进行企业员工的培训，可以在网络上发布和分享一些企业员工培训的资料，让员工在闲暇之余学习。而新员工的集中培训联系也可以利用互联网，将有关的资源都放在企业的网站上，而员工借助网站这个平台了解企业内部一些规章制度，从而进行下一步的入职、培训和晋升，让培训能够做到随时随地，不受时间和空间的限制，从而为企业节省了许多的成本，人力成本、财力成本和物力成本。互联网技术为企业的人力资源管理创造了一个极好的条件，从最初的招聘和培训到后期的学习都可以通过互联网平台，大大提升企业员工培训效率和质量。
结语
综上所述，在互联网高速发展的大背景下，企业的发展结构不断的转型升级，市场经济竞争日渐加剧，要想提高企业人力资源管理以及财务管理工作效率，有效的解决和缓解当前存在的各项问题，就必须借助网络技术和网络平台，推动企业人力资源管理和财务管理的数字化、信息化，将我国的企业各项管理提升到新的层次，提高企业自身核心竞争力，实现全面、快速以及持续的发展。
参考文献：
[1]杨雪.基于互联网时代的人力资源管理新思维分析[J].管理观察，2018(33):85-86.
[2]魏燕娜.互联网时代的人力资源管理新思路[J].经济研究导刊，2018(04):158-159.
[3]文建秀.基于互联网时代的人力资源管理创新探索[J].中国商论，2018(29):189-190.
论文作者:张晓平
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第33期
论文发表时间:2019/10/10
标签：互联网论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 时代论文; 人力资源论文; 单位论文; 《建筑模拟》2019年第33期论文;