摘要：我国发展进程越来越快，突出表现在社会经济上，经济发展中缺少不了各种路桥的建设，因为这是我国交通基础设施中重要的部分，能促进经济更好地发展。但是，从当下很多路桥建设项目来看，因为受到多种因素的影响，并受到客观因素的限制，我国的路桥施工中存在着一些问题，质量问题比较突出，大大阻碍了整体路桥建设的发展。本文对路桥施工项目质量管理及问题进行分析。
关键词：路桥施工；质量管理；问题分析
一、路桥建设项目质量管理的积极意义
从路桥建设项目角度出发，针对项目的质量管理有着三个方面的积极意义：第一，此管理能够推动路桥项目在整体上的质量提升。该管理活动涉及到的内容包含了项目质量以及施工的组织和协调方面，因此必须要保证以有效方式开展质量管理，促使质量管理更上一层，才可以更好地提升施工质量和施工效率，整体上提升路桥建设项目质量。第二，促进路桥施工企业的管理水平不断提升，也是开展质量管理工作的积极意义，路桥建设项目的质量管理，也是施工企业所要开展的工作，对自身施工水平的提升有着重要意义。施工管理者和领导者重视质量管理，才能保证施工以质量标准为施工要求，使得全部施工人员树立起质量意识，提高对建设施工质量的认识，进而在实际施工过程中，运用科学的技术，合理的施工方案，进而不断提升施工水平，在保证正常工期的条件下，保证路桥项目的质量。第三，有利于施工企业可持续发展的实现，强化路桥施工的质量管理，可大大提升施工企业的市场竞争力，才能在今天竞争非常激烈的市场中生存下来，在建筑市场中占得一席之地，为实现可持续发展奠定坚实基础。
二、路桥施工项目质量管理存在的问题
1、团队建设与协作存在问题
目前的质量管理体系中缺乏团队协作共同管理意识，形成合适的团队机制，是解决成员之间产生矛盾的桥梁，同时也是管理层与施工人员之间的沟通渠道，这样可以利用人际间的沟通来提高工作效率，提高了工作氛围，只要团队相处的好，在共同工作的环境中相互管理和监督，团队之间凝聚着整体罐体的力量，减少了管理者身心的压力，让大家心情愉悦共同投入到事业中去，让员工意识到个人在团队中是不可缺少的一份子，以团队、企业的利益出发，共同努力完成目标。
2、信息传递过程中存在偏差
在路桥项目实施过程中，需要对有效信息进行纵向和横向的传递和沟通，例如：横向：上级管理部门对质量要求和进度有何指示，对目前质量问题有何见解、对当时施工状况预算合同方案等等。纵向：因个人的理解偏差、在信息传递的同时失去了真实性，存在很多的偏差，导致人理解错误问题。又如技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差：而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。
3、执行效率存在问题
人们在公平的世界里，当劳动取得了优异的成绩后，我们不仅关注自己的报酬的据对成果，而且要适当的关心自己所得报酬的相对量。所以，通过比较来分析自己报酬上是否合理，劳动程度和工作效率是否成正比，这些因素都会影响到工作效率的积极性。在人情关系和党派矛盾间存在很多纠纷，绩效管理工作制留在表面形式罢了，就是因为这样，降低了组织管理方面共同协作和管理效果，引导到项目部每天设定的计划目标和进度。
4、工程质量管理与进度、效益的辨证关系施工单位存在问题
他们大多数认为要搞好工程质量，就会降低企业的工程进度，减少了经济利益。实际上，质量管理工作不是个体但也以独立形式存在，与工程进度相互之间是相互相成的，同时与经济利益并不发生冲突，他们之间是制约关系，共同发展的矛盾结合体。当然，企业家可能只看到物质的表面和只了解其中一部分，没有深入的研究。只要工程的质量提高了，就会减少不必要的返工和时间周期的利用，进度也就提升了，同时降低了人力和物力以及财力，经济效益也有了上升趋势。
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三、提高路桥施工项目質量管理的措施
1、建立一系列完善的施工质量保证体系
在企业内部指定内部质量管理和监督制度，如果施工人员未按照设计单位的图纸正常施工，施工的外形尺寸不符合设计要求；在监管下使用不符合项目的原材料和外购器件的；未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程，这些都可实行否定权。同时还制订企业工法，保证合同有效。合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段。
2、建立和完善覆盖整个工程进度的控制网络系统
在企业中的关系相当复杂，不管是上层领导还是下层阶级成员，都必须树立强烈的工期意识，领导起领先作用。在工程项目的筹备阶段，必须要建立工程进度的控制网络系统，并且加以完善。主要是按照建设单位的竣工时间，来进项合理时间安排，一般采用倒计时计划安排，以便于正常进行工作效率。通过对进度图纸的分析，把时间分期划分，找到项目的关键点，根据工作进度和人员离职情况预测在时间范围内达成指标，完成整个项目。
3、建立适应项目法施工特点的运行机制
主要是针对工程队和承包作业队的管理和推行项目承包，加强项目核算。项目部把整个任务的完成工期和总质量、安全和效益方面，交给下级工程管理团队，使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系。同时，项目部控制着个项目的经费，在投入产出方面实行了管理和服务，监督和核算。这样，就可以实现在整个企业的工程中占据着重要地位，加快了工程项目的进度，并且减少了不必要的损耗，提高了经济利益。
4、加强科技管理，推动技术进步
充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，使质量管理有效实施，在施工项目中，解决施工质量管理方面的难题，完成整个项目的目标。在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用，有组织分层次地开展技术攻关。在创新的时代，科技人员应该发挥自己的智慧为社会做贡献，把精力投入质量管理上去，有效推动技术的进步。
5、明确规范施工工艺流程
管理具体内容中呀包含了设备采购环节和施工操作环节以及布局规划环节，因此要良好地开展质量管理，需要将工艺流程规定出来，为质量管理提供依据，保证管理是规范化管理和标准化管理。路桥管理制定出科学决策，并以先进和科学的技术手段，完成质量管理目标。因此管理人员可以制定出合理、层次化、合理的质量管理规划，这有助于路桥项目质量管理的高效实施。
6、重视工作团队的建设
施工工作队伍是一支高质量的工作团队，才能更好配合质量管理，也才能有意识保证施工的质量。因此，质量管理中也要重视工作团队的建设。以培训方式，提升路桥建设人员质量意识，并强化其安全意识、责任意识。主要培训以定期和不定期两种方式进行，不同工种人员能够接受不同的培训，有时间的可以接受定期培训，时间不多的可以参加不定期培训，经过这样的培训，可以提高施工人员的质量意识，促使其按照施工质量标准进行施工。
结束语
强化路桥工程施工质量管理的有效途径有很多，在具体进行管理工作时，根据具体情况，采取合适的强化措施。还要完善相关的法律法规，作为路桥工程施工质量管理的坚强后盾。加强路桥施工质量的管理控制，有助于提升路桥工程质量，保证整个交通运输网络的安全性和稳定性，加快区域间经济文化的交流合作。
参考文献：
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[2]罗家俊.论路桥工程施工技术管理与安全保证措施[J].价值工程，2010（6）.
[3]温金祥.市政道路工程施工方法与质量控制[J].工程技术与管理.2011（4）.
论文作者:时李霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：质量管理论文; 项目论文; 质量论文; 团队论文; 进度论文; 工程论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第28期论文;