摘要：随着我国经济发展步伐的不断加快，给我国建筑领域提供了很大的发展空间和机会，建筑领域作为我国市场上发展前景较好的行业之一，发展建筑行业成为了我国重要的任务之一。随着对建筑行业的资金投入的加大，要优化建筑产业结构，完善建筑经济成本管理方法，形成一个完整的管理系统，才能使建筑行业在市场的竞争中拔得头筹。为了促进建筑行业的转型升级，本文就加强建筑经济成本管理的重要性进行分析分析。
关键词：建筑；经济成本管理；重要性
由于近些年我国经济成本的不断增加，我国经济在国际上的地位不断提升，其中建筑行业为我国经济的发展作出了巨大的贡献，建筑行业与房地产行业一样都是我国支柱型的产业，与其他经济型的产业相互联系，能够带动整个市场的经济发展，所以管理好建筑经济成本是发展建筑行业最重要的任务。建筑经济成本管理客观上来说就是建筑企业使用相关的手段降低企业在建筑施工过程中的一切经济费用，从一开始的结构预算，到建筑过程中要使用到的材料，人工，机械设备等其他相关的建筑成本，需要在建筑实施完成后实现成本费用利益的最大化。但是由于建筑行业所需要的建筑成本繁多，而且建筑成本的种类非常多，每个因素之间的关系比较复杂，需要形成一个系统的建筑经济成本管理体系，能够科学有效的对经济成本进行管理。
一、建筑经济成本管理的重要性
任何企业的发展都需要进行成本管理，建筑企业也不例外。制定完善的经济成本管理制度和方法可以提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的长远发展。企业的发展和成长都和成本管理是离不开的，只有对企业经济成本进行严格的控制和管理，才能促进企业经济效益的最大化。
经济成本管理是我国建筑行业发展的基本要求之一。建筑经济成本管理是建筑企业在生产过程和施工过程中总投资的全称，细分下来就是将每个部分的成本预算，主要消费，决策手段和监督手段等等因素进行总和，然后再通过各种手段，比如成本预测和成本控制等将各项因素进行控制，调整和核算，尽可能的降低建筑工程成本，但是在建筑成本当中，涉及到的相关因素众多，而且种类和性质比较复杂，所以对于这些复杂的因素的管理工作量巨大，所以建筑经济成本管工作是建筑企业最主要和最基本的工作，由此可见加强建筑经济成本管理却非常重要的。
二、建筑经济成本管理存在的问题
2.1对于成本管理不太了解
由于传统建筑企业观念的影响，许多建筑企业到今天为止还依旧认为经济成本管理与财务部门有关，所以在经济成本管理工作上只设置财务人员在进行管理，没有细化管理模式，导致许多各部门之间不能够联系密切，相互之间没有团结力和凝聚力，所以没有能够聚集群众的力量，这就丧失了舆论的监督力。而且在管理层之间，没有协调好管理的区域，对于出现问题的部分没有部门能够承担。
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2.2成本管理形式发展前景模糊
根据调研和走访发现，现在的许多建筑企业的成本管理理念还依旧停留在降低成本上，他们只单纯的将成本管理与利益联系起来，在本质上没有改变企业内部的管理模式，没有将科学的成本目标发展方向放到成本管理当中。最严重的是有的企业从一开始建筑施工之前，没有建立一个科学的发展目标，在施工过程中盲目的进行成本管理预算，所以导致施工结束之后才发现自己企业成本亏损严重，这时候再挽回就为时已晚。
2.3缺乏完整的经济管理概念
建筑经济成本管理需要的是连贯性和整体性，但是许多的建筑企业的管理人员忽视这一方面的特点，造成了在施工过程当中丧失了全方位的管理能力，一些企业只是单纯的关注资源消耗的问题，并没有对整个的产业链进行分析，从而导致企业没有一套整体战略规划。
三、加强建筑经济成本管理的措施
3.1提高专业技术能力
建筑企业如果想要更好的发展经济成本管理，最基础的就是要做到专业技术的提升，不断的总结工作经验，然后改进工作方法。相关工作人员的技术水平提高，会降低成本消耗，从而减少材料和经济成本的消耗，缩短员工的工作周期。在建筑工程施工之前，要进行合理详细的施工预算工作，需要将提前购买的材料的数量和价格都计算出来，然后将花费的价格报给企业的管理层人员，确保材料购进的准确性，避免整个经济成本的浪费，然后对于不够量的材料和超额的材料进行分析，然后再进行改进和优化。
3.2提高相关人员的素质
关于建筑经济成本管理，要提升项目人员的思想观念，首先要改变项目人员的成本意识，让员工能够知道成本在整个企业的发展过程中具有很重要的作用，从而使相关的工作人员能够利用成本管理实现企业利益最大化。建筑企业应该针定期开展专业知识的讲座，加强负责人员的专业知识能力，制定相关的奖罚措施，调动企业员工的工作积极性。国内的建筑企业还应该吸取国外相关企业的管理经验，再将这些经验传递给企业当中的工作人员，从而能够促进建筑企业经济成本管理工作的顺利实施。
3.3避免无关费用的产生
建筑企业在工程建设过程中的成本支出非常的高，所以在一些不必要的花费当中，可以对其进行经济，减少不必要的支出，而且对于一些材料的看管和使用，都需要相关人员的监督。不同工作之间要做好相互的连接，减少时间的浪费，提高劳动效率。
结束语
国家经济的不断发展和深入，促进了我国建筑行业领域的发展，我国建筑行业拥有广阔的发展空间与机遇，但同时也具有着激烈的竞争，在这种情况下，建筑行业要做到与时俱进，在保证工程质量和合同要求的前提之下，实现企业效益的最大化，建立一套完整的经济成本管理体系，在提高管理水平和能力的同时也要提高企业的竞争力，保证整个建筑行业稳定健康的发展。
参考文献
[1]张皓,刘岩.论经济新常态下成本管理对建筑企业发展影响[J].北方经贸,2019(02):152-153.
[2]马良.成本管理在建筑经济管理中的重要性[J].绿色环保建材,2018 (02):163+165.
论文作者:郑彤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：建筑论文; 成本管理论文; 经济论文; 成本论文; 企业论文; 建筑行业论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第33期论文;