摘要：随着经济和各行各业的快速发展，国内高速公路建设虽然已经取得了较大的进步，但是也暴露出很多问题，较为突出的是项目建设监理工作方面的问题。本文阐述了高速公路监理工作的特点以及运用精细化管理模式的必要性，对该模式在高速公路监理中的应用展开了详细的探讨，以保证高速公路建设的质量。
关键词：高速公路；精细化监理；工程监理
引言
对于城市发展、国民经济建设而言，不论是哪一行业、哪一项目的实体化意义都非常的突出，其中公路交通事业的定位要更为特殊。如果缺少了良好稳定的公路交通系统，经济发展很有可能会陷入停滞。为了保障公路项目质量、交通系统稳定发展。在公路施工中就必须做好细节方面的处理，优化工程质量，把握工程实际。只有在公路整体质量达标以后，才能够发挥其应有的作用。施工中必须做好监理工作，监理要落实到实际，在每个方面、细节中体现应有价值和作用。
1监理精细化特征
面对分工越来越明确、细化的现代化社会，各个独立的机构、部门出现了越来越强的协调能力与协作能力。为了最大化内部能力，就需要规范企业的内部管理。从过去的经验管理体系变成科学化管理系统，发挥精细化管理作用。精细化实际上就是建立在科学管理基础上对于管理的科学量化、专业化追求，其强调系统、规范、服务与细节。公路监理精细化管理的特点包括：首先，管理部门必须主动、积极地参与到精细化管理当中，推动精细化管理的落实，做好相关法律法规的处理与学习，保障监理流程的规划化，监理程序的标准化。严格按照要求把握薄弱项目、薄弱环节的处理。其次，要加强对新技术、新工艺的监督管理，确定每一个部门的责任，落实好个人责任与追求，明确施工标准。最后，加强通病监控，尤其是关键部位的检测与监控，保障工程质量。
2高速公路建设中监理工作精细化的必要性
2.1优化施工方案
对于任何项目来说，不同的施工方案通常会产生不同的施工效果，施工方案得到适当的优化后，施工的进度、成本以及质量都会得到明显的改善。应用精细化管理可以对施工方案进行细化和解析，对于方案中不足的位置进行适当调整，合理改进存在的问题，保证最终所制定和确定的方案是最佳的施工方案。
2.2提升项目成本管理水平
精细化管理不仅可以提升项目成本管理水平，而且可以保证将资金应用到最合理的位置，使得资金可以最大程度地发挥其应有效果，从而避免资源浪费。
2.3对进度的管理和控制十分有利
精细化管理方式可以提升施工细节水平，保证所有的施工人员严格按照每个施工环节的操作计划进行，同时也确保项目工程可以在限定的工期内完工，避免工期延误现象。
3高速公路建设监理精细化方法
3.1工程进度及质量控制监理的精细化
高速公路工程进度精细化监理主要表现在工程施工前、施工过程中及施工结束后三个方面。在施工前，将施工单位所递交的施工总进度计划、财务管理计划及文字说明、其余施工计划或变更计划、进度管理年度计划等上报总监理工程师办公室审核；施工过程中，定期组织施工计划实施情况的监督与检查，对于未按进度计划进行的部分，施工单位必须及时拿出调整修改计划和弥补措施，在保证施工质量和成本控制的前提下，加快施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程结束后，向建设和监理单位及时上报工程进展，对于较为严重的施工进度延误必须提出中止施工的详细报告，待建设和监理单位审核。
3.2工程质量控制监理的精细化
（1）原材料控制的精细化原材料质量控制直接关系到高速公路工程质量，该高速公路工程严格控制水泥标号和质量，对于验收进场的水泥材料也严格按照标号分开存放，设置高度≥1.5m的隔离板；严格按照施工设计规范进行骨料、集料含泥量、模数、压碎值等技术指标的确定，集料级配圆孔严格控制在3mm-30mm，且最大孔径应≤30mm。外加剂、减水剂的添加使用及配比严格根据《高速公路工程项目建设管理办法》确定。（2）路基施工监理精细化路基土石方施工监理工程师进行设计断面图的核对，确保路基施工放样的正确性，并检查施工单位土工试验及机械设备到场情况，爆破炸药用量、路堑开挖整修及防护等。路基填筑方面监理工作必须具体到填土层、填石层等铺筑厚度、填料的块径、碾压遍数、碾压时间、填筑高度、路堑横坡填筑面的坡度等，严格按照工程项目建设管理办法的要求进行红砂岩路段陆堤填筑质量的控制管理。结构物背台回填精细化监理过程中，必须保证地基稳定、背台及回填范围与路基方向相顺应，长度≥背台高+2m，底基≥2m，回填材料CBＲ≥8。
3.3建立责任体系
在制定精细化管理指标的过程中，需要确定好每一个工作人员在实践当中应履行的责任与义务，用明确的职责与工作要求，保障所有人都能够在自己的活动中、工作中发挥责任定位、责任价值。监理单位需要参照工程实际条件、实际状况制定管理措施、管理办法，用精细化管理考核思路，保障施工管理能够充分体现精细化施工、精细化管理要求，最大化考核工作的实际作用，发挥与凸显精细化管理价值。责任制度的设定与设计需要参照部门、单位的实际状况确定。要严格遵守五定原则，也就是定奖惩、定权力、定责任、定时间、定指标。细分每一个部门单位的责任与任务要求，处理好监理的范围、时间、大小与工作内容。确保所有部门都能在要求的时间内达成指标、完成任务，按照规定分配的权利范围、权力条件完成任务活动。除此之外，在确定目标、任务要求以后，严格按照目标责任书当中的规定，进一步细化工作任务要求、工作目标，确保每一个个人、集体都能够及时结束自己的任务指标，保障自身的管理水平质量。
3.4公路工程施工的签证环节和计量
工程项目施工具有一定的特殊性，在设计环节会不断进行改变，为保证工程预算在合理的适用范围内需尽量不加大工程量。因此在合约签订环节中，采用公平合理的方式，依据企业自身实际情况，签约中要保证合规性和科学化，及时有效地采取措施保证后期计量核算准确，不仅减少企业的费用支出，而且可顺利完成项目的施工，提高企业的收益。
结语
公路工程施工进程中出现的不同状况，要利用精细化管控的方式，明确每个环节管理任务的责任，在一定基础上把控不同部门之间的相互协作。精细化管理规定工程项目施工人员要具备一定的管理能力和意识，所以，公路工程企业招聘人才要有专业的技术和管理能力，才能满足工程项目的需要。在设计图纸和理念时，要明确不同阶段的施工内容与管理要点，将管理工作的内容和责任划分到个人，确保在后期施工中出现问题时能及时找到责任主体，为实现公路工程顺利完工提供条件，确保经济效益的有效提升。
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论文作者:李江停
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：精细化论文; 责任论文; 高速公路论文; 工作论文; 公路论文; 路基论文; 质量论文; 《基层建设》2020年第1期论文;