王文友
唐山湾国际旅游岛开发建设管理有限公司 河北省唐山市 063604
摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，越来越强的市场竞争力成为了各个建筑企业尤为重视的问题。为了能够提升自身的行业竞争力，不仅仅需要建筑企业具备较高的工作水平，最终要的是注重对工程管理模式的改革创新。在现代化时代的积极影响下，将一些科技化、时尚化的手段应用到工程管理模式中来已经成为了一个显著的趋势。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展
一、建筑工程管理中创新模式应用的重要意义
1、满足我国建筑市场的发展需求。随着城市化水平的提升的速度逐渐加快，我国建筑市场的发展需求也在不断增加，这也促使了很多建筑企业的出现。但是为了能够获得长久的发展，建筑企业必须要创新工程管理模式来满足建筑市场的要求，才能够不被淘汰，成为历史的牺牲品。
2、实现科学化、现代化的建筑工程管理模式应用。对建筑企业的发展来说，科学化的管理理论对其实际工作过程中的管理模式改革提供了可靠的理论性依据。只有充分了解科学管理的理论内涵，将其应用到实际的工作过程中，才能够有效提升企业的工作效率，对于企业生产力水平的提升也将起到一定的促进性作用。
3、优化配置建筑施工资源的利用。在建筑工程的建设阶段，为了能够使得创新模式得以应用和发展，就必须要针对不同的岗位性质来选择适宜的施工人员进行工作岗位的安排，这时候就必须要求相关的人力资源管理部门结合建筑企业自身的发展状况来制定适宜的人力资源管理方案，不仅仅是对于政策条例和规章制度的落实，更需要通过弹性的调控手法来提升工作者的工作积极性。
二、当前建筑工程管理中存在的问题分析
1、管理人员综合素养整体偏低。建筑行业属劳动密集型产业，在项目开展过程中需要对各项建筑要素提供有效管理，由此对建筑工程的管理人员提出了较高要求。但是，在当前实际的建筑工程管理过程中，工程管理人员却出现了不同程度的素质偏低问题，行业人才素质偏低，高技能、高学历人才缺乏。在建筑工程实施过程中表现出了一定的重技术轻管理现象，导致专业管理的效率低下，技术占据了建筑企业的主要重心。很多工程管理人员在工作中无法有效满足工程实际需求，没有进行长远的问题考虑，仅仅看到了近期的利益，从而使工程管理工作的开展出现卡滞、延后。
2、管理理念管理方法相对落后。很多企业在建筑工程的管理过程中，经常使用的还是传统管理模式与基础概念，并没有使用先进管理方法，直接导致项目工程与管理理念之间产生巨大鸿沟，无法满足建筑工程开展的实际需求。在开展管理工作的过程中，一味的沿用传统管理理念与方法，往往无法完成对各环节的实际掌控，会对建筑工程的完成质量与时间造成影响。因此管理理念与管理方法的相对落后，是目前建筑工程管理现状中的重要问题。首先，建筑管理中没有形成专业的模式依据，对计划执行、工期制定等方面的规划不够重视，规划设计没有依据，凭空臆造，对于人员结构不了解，根据经验主义行事，不合理现象频生；其次，当下行业中的项目检查，一般都是在任务结束后进行，属于事后控制，缺少对于任务完成情况的实施计算和统计分析，没有形成完善且健全的工程控制体制，工作主要依靠经验行事，没有实现对项目的全面、深入控制；最后，众多建筑企业开发建筑项目，大都是采取一次性批量集中式采购，一般都会在项目确定之后再联系供应商，两者之间形成的只是一种临时的合作关系，进而接连带来了资金不合理使用、采购成本过高、占用大量流动资金等问题。
3、建筑工程管理监督力度不足。想要对建筑工程进行有效管理，就要依赖有效的监督管理，有了实实在在的监督制度并予以执行，才能保证工程项目的顺利进行。但是目前企业中针对建筑工程管理的监督工作，在很多环节上都并没有开展到位，更多的只是一种形式上的监督义务而已，没有形成良好的监督体系，人员与部门的监督意识尚为薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监督力度的不足使得建筑工程建设过程中，有很多细节、遗漏问题没有被及时发现，直接影响了建筑工程的整体进程，严重情况甚至会对导致整个工程工期的完成效率大打折扣，因此监督力度的严重不足也是当前建筑工程管理中存在的又一个显著问题。
三、建筑工程管理模式的创新应用与发展
1、创新建筑企业工程管理观念。对于建筑企业的管理人员来说，要充分分析当前的形势，进一步创新现有的管理理念，帮助各个利益相关人员实现利益最大化，明确具体的项目管理目标，落实好项目中的每一个条款，保障好工程的安全性，按照工期完成任务，控制企业建筑成本，这些都是要在工程管理中完成的。对于一个建筑企业来说，要控制好成本，同时还要提高质量，保障项目安全，在这些目标的作用下，要明确具体的方案，优化现在的工程管理，让整个建筑企业在市场里焕发生机和活力。
2、创新建筑企业管理体制。对于建筑企业来说，必须完善目前的企业制度，创新企业自身的管理体制，在实际的建设过程里，要科学的协调各个方面的关系，发现其中存在的问题并解决问题，除此之外，建筑企业要明确内部机构的责任体系，不断提高企业独立法人的地位，完善相关的财产结构体系，在内部管理的作用下不断优化内部控制环境，以此来降低风险，除此之外更好的提高工程的执行性，只有这样才可以增强工程的管理能力。
3、创新建筑企业技术管理。在新的历史发展阶段，信息时代要求各行各业都做好创新工作，对于建筑企业来说，必须优化自身信息化管理体系，不断提高工程管理的质量，增强工程管理的效率。对于现代工程管理来说，其包含的领域比较多，所以必须借助于大量的信息，积极引入一些发达的科学技术，不断优化目前的管理体系，改变传统的工商管理模式，让整个工程更有效率。除此之外，要不断提高相关的管理者和工作人员的素质，一方面要具备一定的工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，只有这样才能切实发挥工程管理信息系统的作用。
4、创新现在的建筑企业文化。对于建筑企业来说，要加大对于企业文化的重视力度，在实际的创新过程里开拓空间，提高建筑企业的综合实力。对于建筑企业来说，在创新企业文化过程里要重视以下两点：第一，要重视企业价值观的创新，第二，要重视创新企业文化机制。创新机制包含的方面比较多，其中不仅有激励机制，还有传播机制等等，通过体制机制建设更好的提高企业的综合实力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
5、管理手段创新。在最近几年，信息技术的应用越来越广泛，不管是工作过程中还是生活过程中都有使用，对于很多企业来说，要在实际管理环节里，发挥好科学技术的作用，提高现代化管理的价值。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，一方面会牵扯到信息存储和管理内容，另一方面各个部分之间都有密切关联，因此要加大创新力度，通过应用先进的科学技术，创建良好的工程管理体系，把每一个管理环节有机结合在一起，促进信息共享和流通，让整个建筑工程的管理更加科学，只有这样才可以提高建筑工程管理的综合质量和水平，实现创新工作的价值。
结束语
总之，为了有效提升建筑行业的发展水平，就必须要根据我国现阶段的市场经济环境和建筑行业的发展现状进行综合了解，分析和探索现状中存在的问题，并且在结合实际情况的研究过程中提出合适的创新模式。这样的做法不仅仅会会有助于建筑企业工程管理经验的提升，而且对于整个建筑工程的质量和使用性也作出了一定的保障。
参考文献：
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[2]刘言枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017（19）：168.
[3]许江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2017（24）：280-282.
论文作者:王文友
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/6
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